【正文】 最終實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備成本：降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設(shè)備成本能不能再降？我想是可以的，通過設(shè)備最優(yōu)化管理，積極實(shí)施技改技措，結(jié)合設(shè)備使用跟蹤制度，做到有計(jì)劃，有目的的設(shè)備維護(hù)，再加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢督導(dǎo)工作，可以最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低設(shè)備成本的目的。機(jī)動(dòng)科不僅要保證設(shè)備的作業(yè)率，還要總結(jié)分析哪些設(shè)備可以更換替用更加經(jīng)濟(jì)實(shí)用的代替設(shè)備。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運(yùn)行，保證正常生產(chǎn)。進(jìn)一步指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)逐步統(tǒng)一、明目，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行進(jìn)一步抓到位。備件工作一直都是矛盾且復(fù)雜，管理難度大，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又可能因?yàn)殚L期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，所以備件計(jì)劃進(jìn)一步科學(xué)合理化需要加強(qiáng)。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。廣聽則明，不同的人有不同的見解，勤于溝通，博采眾長，有利于開展工作！個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我對(duì)我分廠的自動(dòng)控制系統(tǒng)非常熟悉，自控系統(tǒng)可以說是整個(gè)在線設(shè)備的的控制中樞，這有便于以后設(shè)備的技改銜接更加順暢，達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化使用的目的。工作踏實(shí)，勤于思考，容易溝通：我是一個(gè)在工作上踏實(shí)進(jìn)步的人，善于從實(shí)際出發(fā)，從不同角度去思考一個(gè)問題。懂得哪個(gè)是主，哪個(gè)是次；哪個(gè)應(yīng)該先，哪個(gè)要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運(yùn)行，井然有序，效率才能更高。十余年的工作時(shí)間里，設(shè)備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設(shè)備型號(hào)更新升級(jí)到較新的設(shè)備型號(hào)，使我了解到哪些設(shè)備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到設(shè)備的使用優(yōu)化。這么多年的工作讓我對(duì)煉鐵大部分設(shè)備的工作特性、正常工作周期、維護(hù)方法、檢修重點(diǎn)等有了充分的了解，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。二、個(gè)人工作素質(zhì)及優(yōu)勢(shì)：具有豐富的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)：自動(dòng)控制系統(tǒng)維護(hù)改造，是我的工作職責(zé)范圍。能夠參與競(jìng)聘機(jī)動(dòng)科科長助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！下面我就競(jìng)聘的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作下匯報(bào)：一、競(jìng)聘人基本情況：XXX，現(xiàn)年XX歲，職業(yè)資格為XXXXXXX； 現(xiàn)職務(wù)為XXXX；XX年，畢業(yè)于XXXXX,XXXX專業(yè)；XXXX年進(jìn)入我廠工作，至今XX年有余。謝謝大家。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個(gè)崗位的。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)好管理處形象。按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機(jī)動(dòng)靈活地安排工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作，確保行車安全。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。二：扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。如果我有幸能夠競(jìng)選成功我將努力做好以下幾點(diǎn)一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。amp。識(shí)大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。我在部隊(duì)有近10年的開車，維修經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。我決定競(jìng)選設(shè)備管理科科長一職我自身的工作作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)是：（一）愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會(huì)贏來一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標(biāo)，著力營造寬松和諧，拼搏進(jìn)取的工作氛圍。下面就競(jìng)選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。謝謝大家！第四篇：競(jìng)聘設(shè)備科科長講演稿競(jìng)聘設(shè)備科科長講演稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。設(shè)備科是分廠對(duì)外的一個(gè)窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個(gè)車間協(xié)同工作，對(duì)外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對(duì)外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。做好特種設(shè)備的年檢換證。一分廠個(gè)車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計(jì)劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計(jì)劃，督促車間做好修舊利廢工作，對(duì)零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對(duì)設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理，目前存在著對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動(dòng)局面。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。二、競(jìng)聘成功后的工作思路做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。同時(shí)參加英語過級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了理論水平。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。事必躬親，到過廠房的每個(gè)角落，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費(fèi)用大幅減低，從2009年初的一個(gè)月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，2006年2008年底，我在209車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運(yùn)行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價(jià)9000以上，受到了公司的表彰。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對(duì)二分廠的各個(gè)車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。一、優(yōu)勢(shì)及長處：具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識(shí)、愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械，對(duì)設(shè)備比較熟悉，在工程化車間工作了1年，在這1年中，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括設(shè)備日常管理與維護(hù)、設(shè)備管理檔案的收集與整理、檢修期間的管路改造及驗(yàn)收，同時(shí)也參加了中試車間多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備改造。2006年2010年，在沈陽化工大學(xué)機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)，獲得本科文聘；同時(shí)通過英語4級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位。下面就競(jìng)選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。謝謝大家！篇三：設(shè)備科長競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！首先，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。如果大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)相信我能夠擔(dān)任這一職位，當(dāng)好科長的參謀、助手。我們有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，我們有優(yōu)秀的技術(shù)人才，再加上科學(xué)的管理方法，我相信我院的設(shè)備管理工作必將開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)維修工作。加強(qiáng)和規(guī)范各種醫(yī)療設(shè)備的日常使用和維護(hù)維修記錄管理，逐月進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期歸檔備案，確保每臺(tái)設(shè)備從投入使用到終止報(bào)廢都有全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的檔案資料。既發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，和科室同志一道努力使設(shè)備科的各項(xiàng)工作做得更好更優(yōu)秀，在新的一年里更上一個(gè)新的臺(tái)階。另一方面協(xié)助科長加強(qiáng)科室人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，切實(shí)保障全院各種醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在工作中，我將尊重科長的核心地位，維護(hù)科長的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。一是擺正位置，當(dāng)好配角。我正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，工作熱情高，接受新事物快，能夠較快的適應(yīng)和擔(dān)任新的工作崗位，并在新的崗位上逐步鍛煉成熟。幾年來，我對(duì)各種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)基本上有了一套完善的操作方案及熟練技術(shù)。在工作中，我能夠做到吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不假公濟(jì)私，從不與人爭(zhēng)名奪利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是盡心盡力去做，從不無故推諉。去年在參與安裝調(diào)試**政府貸款購買的醫(yī)療設(shè)備中，我積極作好廠家工程師和我院業(yè)務(wù)科室在設(shè)備安裝調(diào)試方面的組織協(xié)調(diào)工作，使此項(xiàng)工作有序進(jìn)行，設(shè)備順利交付使用。我競(jìng)聘本職位的優(yōu)勢(shì)是：一、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（個(gè)人簡歷）二、具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力在具體工作中，我能夠做到識(shí)大體，顧大局，在業(yè)務(wù)上不爭(zhēng)功，不諉過，處理問題果斷，能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手?，F(xiàn)在設(shè)備科從事設(shè)備維修工作。謝謝大家！演講稿三：設(shè)備科科長競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。設(shè)備科是分廠對(duì)外的一個(gè)窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個(gè)車間協(xié)同工作，對(duì)外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對(duì)外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。做好特種設(shè)備的年檢換證?，F(xiàn)只有一二級(jí)計(jì)量，要完善車間三級(jí)計(jì)量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。一分廠個(gè)車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計(jì)劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計(jì)劃，督促車間做好修舊利廢工作，對(duì)零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對(duì)設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理，目前存在著對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動(dòng)局面。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。二、競(jìng)聘成功后的工作思路做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。同時(shí)參加英語過級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了理論水平。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。事必躬親，到過廠房的每個(gè)角落，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費(fèi)用大幅減低，從2015年初的一個(gè)月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，2015年2015年底，我在209車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運(yùn)行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價(jià)9000以上，受到了公司的表彰。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對(duì)二分廠的各個(gè)車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。一、優(yōu)勢(shì)及長處：具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識(shí)、愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械，對(duì)設(shè)備比較熟悉，在二分廠設(shè)備科工作整10年，在這10年中，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括設(shè)備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、招標(biāo)計(jì)劃的整理匯總、技術(shù)