11企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施(參考版)
2024-10-20 20:46本頁面
【正文】 24.10.202024年10月20日星期日5時7分20秒24.10.20,謝謝大家！,。24.10.2024.10.2017:0717:07:2017:07:20Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月20日星期日5時7分20秒17:07:2020 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月20日星期日下午5時7分20秒17:07:2024.10.20 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2024.10.2017:07:2017:07:20October 20, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2017:07:2017:07Oct2420Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。24.10.2024.10.20Sunday, October 20, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 戰(zhàn)略實施的主要任務有哪些？ 試述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。 掌柜SWOT分析法和BCG矩陣兩種常用的工具。,三峽大學經(jīng)濟與管理學院,34,本章主要內(nèi)容,了解戰(zhàn)略選擇的一般內(nèi)容。 戰(zhàn)略制定后至關重要的一環(huán)是戰(zhàn)略實施，合適的企業(yè)組織結構、良好戰(zhàn)略領導力和戰(zhàn)略執(zhí)行力將迎來可期待的戰(zhàn)略績效。 有效的戰(zhàn)略領導的主要責任在于高層，特別是在于CEO 戰(zhàn)略領導力的構成要素： 提出組織愿景并明確清楚地傳達給下屬 有效管理企業(yè)的資源組合 強調(diào)道德的規(guī)范 建立平衡的組織控制，有效運用財務控制和財務控制,31,三峽大學經(jīng)濟與管理學院,戰(zhàn)略領導力,11.4 企業(yè)戰(zhàn)略領導力,領導的過程： 制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標 為實現(xiàn)企業(yè)的設想和規(guī)劃做出戰(zhàn)略安排 建立一個強有力 的資源協(xié)作體系 在這個協(xié)作體系中，有一群熱 情高昂、擔負使命的核心隊伍,32,三峽大學經(jīng)濟與管理學院,戰(zhàn)略領導力,11.4 企業(yè)戰(zhàn)略領導力,33,本章小結,在戰(zhàn)略環(huán)境分析之后，企業(yè)將在羅列出的幾套戰(zhàn)略方案間進行抉擇，影響企業(yè)最終戰(zhàn)略的選擇是多方面的，戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)家和企業(yè)的基因不無關系。 第一種選擇，放慢新戰(zhàn)略推進的速度，降低新戰(zhàn)略實施的要求； 第二種選擇，沖破各種阻力堅決對組織實行重大變革以適應新戰(zhàn)略的要求。 企業(yè)戰(zhàn)略選擇規(guī)范著企業(yè)的組織結構形式 組織結構必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 組織結構制約著戰(zhàn)略的實施 首先，歷史與現(xiàn)實因素影響著組織變革 其次，物質(zhì)和心理因素影響著組織變革 戰(zhàn)略創(chuàng)新依賴于組織結構上的重大變革,26,三峽大學經(jīng)濟與管理學院,戰(zhàn)略與企業(yè)組織結構的關系,11.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構,戰(zhàn)略創(chuàng)新依賴于組織結構上的重大變革,在企業(yè)經(jīng)營的外界環(huán)境相對穩(wěn)定的時期，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與相應的組織結構的變革都以溫和的、漸進的方式進行，在這種情況下，戰(zhàn)略與組織結構的匹配雖不可能完善，但也大致不會偏離太遠。 它包含四個關鍵內(nèi)容： 整個組織的任務與職責在個人以及部門之間來劃分 正式報告關系，包括管理層次和管理幅度 個人匯成部門、部門匯成整個組織的聚集情況 在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系,25,三峽大學經(jīng)濟與管理學院,企業(yè)組織結構的含義,11.3 企
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