11企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施(參考版)
2025-03-06 22:08本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 36分 50秒 02:36:5022 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 36分 50秒 02:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :36:5002:36Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 36分 50秒 02:36:5022 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 36分 50秒 02:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:36:5002:36:5002:36Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:36:5002:36:5002:363/22/2023 2:36:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 36分 50秒 上午 2時(shí) 36分 02:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 36分 :36March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :36:5002:36:50March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :36:5002:36Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5. 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)有哪些？ 6. 試述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 3. 掌柜 SWOT分析法和 BCG矩陣兩種常用的工具。 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 34 本章主要內(nèi)容 1. 了解戰(zhàn)略選擇的一般內(nèi)容。 戰(zhàn)略制定后至關(guān)重要的一環(huán)是戰(zhàn)略實(shí)施，合適的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、良好戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力將迎來(lái)可期待的戰(zhàn)略績(jī)效。 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任在于高層，特別是在于 CEO 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素： ? 提出組織愿景并明確清楚地傳達(dá)給下屬 ? 有效管理企業(yè)的資源組合 ? 強(qiáng)調(diào)道德的規(guī)范 ? 建立平衡的組織控制，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制 31 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程： ? 制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) ? 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃做出戰(zhàn)略安排 ? 建立一個(gè)強(qiáng)有力 的資源協(xié)作體系 ? 在這個(gè)協(xié)作體系中，有一群熱 情高昂、擔(dān)負(fù)使命的核心隊(duì)伍 32 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 33 本章小結(jié) 在戰(zhàn)略環(huán)境分析之后，企業(yè)將在羅列出的幾套戰(zhàn)略方案間進(jìn)行抉擇，影響企業(yè)最終戰(zhàn)略的選擇是多方面的， 戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)家和企業(yè)的基因不無(wú)關(guān)系 。 ? 第一種選擇，放慢新戰(zhàn)略推進(jìn)的速度，降低新戰(zhàn)略實(shí)施的要求； ? 第二種選擇，沖破各種阻力堅(jiān)決對(duì)組織實(shí)行重大變革以適應(yīng)新戰(zhàn)略的要求。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇規(guī)范著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 組織結(jié)構(gòu)必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 ? 組織結(jié)構(gòu)制約著戰(zhàn)略的實(shí)施 首先，歷史與現(xiàn)實(shí)因素影響著組織變革 其次，物質(zhì)和心理因素影響著組織變革 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新依賴于組織結(jié)構(gòu)上的重大變革 26 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略創(chuàng)新依賴于組織結(jié)構(gòu)上的重大變革 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外界環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的變革都以溫和的、漸進(jìn)的方式進(jìn)行，在這種情況下，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配雖不可能完善，但也大致不會(huì)偏離太遠(yuǎn)。 它包含四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容： ? 整個(gè)組織的任務(wù)與職責(zé)在個(gè)人以及部門之間來(lái)劃分 ? 正式報(bào)告關(guān)系，包括管理層次和管理幅度 ? 個(gè)人匯成部門、部門匯成整個(gè)組織的聚集情況 ? 在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系 25 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 美國(guó)學(xué)者錢德勒（ ）最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系所進(jìn)行的開創(chuàng)性研究具有在戰(zhàn)略管理思想史上具有重要地位。 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
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