【正文】 。資料管理得到認(rèn)可的首件工程檢查用表加蓋首件工程認(rèn)可專業(yè)章，有關(guān)人員簽字。組織全線各項目部的主要管理、技術(shù)人員，監(jiān)理單位的主要技術(shù)、管理人員，施工隊的主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、研討、學(xué)習(xí)。首件工程實施程序圖（見附件二）。首件工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組派員參加首件工程驗收，對施工組織（人員配置、機(jī)械配置與組合）、每道工序及工藝流程、試驗數(shù)據(jù)、成品外觀等總結(jié)分析，組織會議討論、總結(jié)經(jīng)驗，確定首件工程成功與否，首件工程取得經(jīng)驗成功后批復(fù)大規(guī)模施工。除了肯定好的管理方法，更要發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，最大限度的發(fā)揮首件工程樣板制的作用。工程實施項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案實施首件工程；監(jiān)理人員必須對所有的首件工程進(jìn)行全過程旁站，并仔細(xì)做好相應(yīng)記錄。任何一類分項工程正式開工前，必須先做首件工程。專業(yè)監(jiān)理工程師審批提交的施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證體系等。申報首件工程開工報告時，施工單位應(yīng)提供完整的質(zhì)量保證體系；確定自檢體系和質(zhì)量責(zé)任人；明確檢測方法、檢測頻率以及重點、難點部位的控制措施。總監(jiān)辦及駐地辦還應(yīng)對以上各目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和分解，使首件工程的控制更趨精細(xì)。項目經(jīng)理部根據(jù)駐地辦分部工程質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化分解制定各分項工程質(zhì)量目標(biāo)并上報駐地辦、總監(jiān)代表處審核，報項目執(zhí)行辦批準(zhǔn)。（二）、目標(biāo)分解總監(jiān)代表處根據(jù)執(zhí)行辦制定的質(zhì)量目標(biāo)，分解制定各合同段單位工程質(zhì)量目標(biāo)。首件工程的審批⑴、關(guān)鍵分項工程、主要分項工程及項目首件工程由項目執(zhí)行辦審批； ⑵、合同段首件工程及項目一般分項首件工程由總監(jiān)辦主持審批；⑶、各合同段作業(yè)隊首件工程由各駐地辦審批； ⑷、具體審批權(quán)限劃分可參照附件一?？偙O(jiān)辦在匯總各標(biāo)段施工情況后，應(yīng)及時確定項目首件工程，并應(yīng)及時將屬項目執(zhí)行辦審批權(quán)限的關(guān)鍵分項工程、主要分項工程報項目執(zhí)行辦。確定首件工程項目部應(yīng)根據(jù)已批復(fù)的分部、分項工程劃分情況確定本合同段首件工程，并附施工組織設(shè)計后報駐地辦審核。四、首件工程的分類及確定（一）、首件工程的分類首件工程按工程實施的具體情況可分為：項目首件工程、合同段首件工程及作業(yè)隊首件工程三種不同的類型。有針對性的制定各作業(yè)隊施工控制和監(jiān)理要點，確保質(zhì)量控制水平均衡。充分發(fā)揮首件工程的示范效應(yīng)，促進(jìn)各施工隊伍水平的整體提高，明確各分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)，從而確?？傮w目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一、首件工程樣板制首件工程樣板制是以各分項工程為管理對象，按照試驗段（項目）的要求，通過施工前編制并審核施工組織設(shè)計：合理調(diào)配人員、機(jī)械，進(jìn)行材料檢驗，明確施工方法和施工工藝；施工中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)：及時解決施工方法和工藝中暴露的問題；完工后及時檢驗評定：總結(jié)經(jīng)驗，確定合理的施工方案及工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工質(zhì)量控制措施和監(jiān)理要點，最大限度發(fā)揮首件在施工控制及工程質(zhì)量兩方面的樣板和示范作用，并為后續(xù)同類工程確定良好管控模式的一種管理制度。自發(fā)布之日起施行。第十三條 本辦法未盡事宜，按鐵路建設(shè)有關(guān)要求辦理。第四章 附 則第十一條 首件工程評估驗收嚴(yán)格按照現(xiàn)行的鐵路工程建設(shè)有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對施工工藝的可靠性、合理性等提出改進(jìn)意見，并形成初審意見，報公司現(xiàn)場指揮部初評。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，確保首件工程合格。各標(biāo)段首件工程評估對象由公司現(xiàn)場指揮部審批。第十條 首件工程評估實施：首件工程實施方案由施工單位編制、監(jiān)理單位審查、現(xiàn)場指揮部審核，公司工程管理部、物資設(shè)備部根據(jù)權(quán)限界定審批。第九條 首件工程評估申報施工單位根據(jù)公司首件工程評估實施計劃，在本標(biāo)段工程正式開工前提出各專業(yè)工程首件工程實施計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審查后報公司現(xiàn)場指揮部。、作業(yè)指導(dǎo)書組織首件工程施工，對關(guān)鍵工序留存影像資料。經(jīng)現(xiàn)場指揮部批準(zhǔn)后實施。（含影像記錄），確認(rèn)整改問題落實情況。：做好首件的現(xiàn)場設(shè)計配合工作，根據(jù)咨詢審核意見優(yōu)化施工圖設(shè)計，及時解決首件工程現(xiàn)場存在的問題，確保首件工程的設(shè)計質(zhì)量。、作業(yè)指導(dǎo)書。，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用各項目通過首件工程評估的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。，審批各項目首件工程施工方案、專項作業(yè)指導(dǎo)書。第七條 公司主要職責(zé) 。第二章 管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第六條 公司工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是公司首件工程評估的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。站后工程根據(jù)實際參照執(zhí)行。路基工程：首個試驗段。：橋梁工程：首個墩臺身、第一孔現(xiàn)澆梁、第一段連續(xù)梁。第五條 評估范圍：項目首件工程評估由公司安全質(zhì)量部牽頭組織，工程管理部、物資設(shè)備部配合，現(xiàn)場指揮部具體實施。第四條 公司對首件工程評估實行分級管理，分為標(biāo)段首件工程評估、項目首件工程評估。第二條 首件工程是指采用統(tǒng)一施工方案和施工工藝在同一類工程或工序的第一次施工產(chǎn)品。自發(fā)布之日起施行。第十五條 本辦法未盡事宜，按鐵路建設(shè)有關(guān)要求辦理。無砟軌道和高速道岔首件工程評估，當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，評估不能通過：1．出現(xiàn)A類項點不滿足要求；%，高速道岔B類項點超過10%不滿足要求；%不滿足要求。第十三條 評估標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)行評估。第四章 首件工程評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第十二條 首件工程評估內(nèi)容對各參建單位首件工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量記錄、資源配置、實體質(zhì)量進(jìn)行檢查評估。—6—其他首件工程，在項目首件評估通過后，由公司指揮部根據(jù)評估結(jié)論和意見，組織各施工單位修改完善，形成全線統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書，在全線同類工程中推廣應(yīng)用。工管中心首件評估，由施工單位自評合格后，向監(jiān)理單位申請初審，公司組織初評，初評完成后由工程管理部（物資設(shè)備部）向工管中心提交評估申請。項目首件評估，由施工單位自