醫(yī)院西點執(zhí)行力學習心得(參考版)
2024-10-19 19:18本頁面
【正文】 對我較有啟發(fā)的另一個理念就是“狼性團隊的凝聚力來自于鮮血和犧牲”的提法，這使我想起了《亮劍》中的李云龍，試想，如果在戰(zhàn)場上李云龍不是無所畏懼、沖鋒在前，而是畏畏縮縮、膽小怕死，他所帶的兵絕不會跟他一起置生死與度外，在槍林彈雨中沖鋒陷陣，這就是凝聚力，來自于鮮血和犧牲的凝聚力，反映到工作中，就是要求管理者必須具有犧牲個人利益的精神，才能使人心所向，向著對企業(yè)有力的一側傾斜，并且產生“同舟共濟海讓路，號子一喊浪靠邊”的團隊效應。第五篇：西點執(zhí)行力學習心得西點執(zhí)行力學習心得（二）通過這一節(jié)的學習，給我感觸最深的就是第一，“誰能超越過去的成功，誰就能持續(xù)成功”的理念。讓我們做一個醫(yī)院資產型人員，不要做負債型人員。個體是整體的一部分，個體應顧全大局，在醫(yī)院利益科室利益面前，勇于犧牲個人利益。這就是西點執(zhí)行力實踐的結果。讓病人積極主動的到我科來治療疾病。我們要勇于承認自己的失敗，對自己的行為負責，不要一味的把責任推給別人。患者為什么去內2科或者去大醫(yī)院而不愿意在我科治療呢？主要是我們的方法不對。執(zhí)行不力是我們最主要的原因。我們沒有從我們自身找原因，只是一味的找客觀原因。譬如十月份的工資，內2科剛進科的小護士的工資5千多，而我們科護士長的工資還不到四千。2008年以前我們醫(yī)院只有一個內科，2008年內科分成了兩個科室即內1科和內2科。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有紅星醫(yī)院發(fā)展了，強大了，內1科才會有發(fā)展，基層我們普通醫(yī)護人員才能得到越來越多的利益，薪酬才會成倍的上漲，我們的目標才會實現。我的這種觀點是錯誤的，自私的。我，一個普通的護士，以前我認為只要把我自己的事情做好就行了別人的工作做好做壞跟我沒有任何關系。團隊思維，目標一致。集體利益與個人利益是統(tǒng)一的整體西點執(zhí)行力學習心得 內一科 李慶敏我是一名普通的護士，本沒有機會參加這樣的活動，機緣巧合讓我加入到這個隊伍中。既有分工、又有協(xié)作，齊心協(xié)力、搞好團結、互相扶植，眾人拾柴火焰高，我覺得只有這樣才能算得上是一個好的團隊。作為護士長要以身作則，凡要求護士做到、做好的，首先自己必須先做到。當然這和護士工作更是息息相關，責任第一、技術第二。如：這事沒辦成，有幾個原因，現在列出幾個方案，您看哪個更合適。比如領導吩咐的任務，怎么能完成好，這不僅僅看過程，更重要的是注重結果。我覺得能走到今天，全部都是大家的功勞，那問題有沒有？當然肯定會有，但大家能知錯即改，所以在每天的護士早會及年底科主任述職會上，我都會極力的表揚我所有的護士，有句話說：好孩子都是夸出來的，鼓勵、表揚一定要多于批評，才能更好的激勵護士，另外，老護士確實能起到模范帶頭作用，為新護士堵漏，認真帶領年輕護士共同進步，從而避免了很多差錯的發(fā)生。我作為普外科護士長，更是有很多感觸，因為從2009年初普外科分出來以后，護士一直缺編的很厲害，人最少的時候只有5個人上班（夜班3個人倒、白班2個人），沒有節(jié)假日、沒有休息，有的只是大家勁往一塊使，才渡過了一個又一個難關，所以這些我們主任也看在眼里，親自到護理部去要人，護理部也一直積極地為我科
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