【正文】 交底人： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目 經(jīng)理： 接受技術(shù)交底人： 甘肅省工程質(zhì)量監(jiān)督總站編制（版權(quán)所有 不準(zhǔn)?。? 年 月 。如出現(xiàn)爭議的質(zhì)量問題，施工單位先進(jìn)行維修，然后會同業(yè)主共同分析原因。 2. 工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，對工程進(jìn)行回訪及保修，保修期間按合同規(guī)定執(zhí)行 。 第八章 現(xiàn)場管理及有關(guān)協(xié)調(diào)配合 本公司服從業(yè)主總包方的現(xiàn)場管理，積極響應(yīng)有關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，順利圓滿完成本項工程。提高效益增效益。 2. 控制工程質(zhì)量，杜絕返工。 四、文明施工保證措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、建立健全“橫向到邊，縱向到底”的文明工地建設(shè)管理體系，明確職責(zé)，責(zé)任到人?，F(xiàn)場設(shè)專職維修電工 1 名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全管理?，F(xiàn)場所有施工人員須戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶。 三 .安全保證措施 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在 ‰以下。施行施工隊自檢，專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對不合格工序不得驗收，不得轉(zhuǎn)入下道工序。凡代用材料須有設(shè)計部門認(rèn)可的書面材料。 / ，把好材料質(zhì)量入口關(guān)，杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。 第七章 施工組織措施 一、工期保證措施 公司將該項目列為重點項目，從管理力量，技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，實施進(jìn)度控制，并根據(jù)工程實際情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理，同時編制專業(yè)、區(qū)段網(wǎng)絡(luò)計劃，保證主進(jìn)度控制點和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 第六章 現(xiàn)代化管理方法 ，推行成本校核制，項目經(jīng)理部對項目施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé)，全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。 ： ，文明操作，直管和管件不應(yīng)與雜亂異物隨意堆放和踐踏。 表 塑料排水管最大間距 公稱外徑 dn(mm) 50 56 63 75 90 110 125 160 200 立管（ m） Z 橫管（ m） ： 立管每層安裝一個伸縮節(jié)； 2 塑料排水管道的伸縮節(jié)安裝應(yīng)在立管三通與固定支架的上方； ，應(yīng)安裝伸縮節(jié)，伸縮節(jié)的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 4. 伸縮節(jié)插口應(yīng)順?biāo)鞣较颉? 。 ，應(yīng)各自牢固安裝在支架，墻體和地面上，不得將其重量和承載的荷載作用在管道 上。 、樓板或有防火要求的部位時應(yīng)按設(shè)計要求采取阻火措施。 ，上下游橫管在水平方向的傾斜角度不宜小于 15176。 45176。彎頭或轉(zhuǎn)彎半徑大于 4 倍管徑的 90176。 4．排水橫管作 90176。順?biāo)ɑ?45176。 ，檢查口中心距地面 。 ，分類堆放整齊。 三施工工藝流程 安裝準(zhǔn)備 預(yù)制加工 干管安裝 立管安裝 支管安裝 灌水試驗 管道沖洗 系統(tǒng)試水 交工驗收 二、 系統(tǒng)安裝 A． 系統(tǒng)安裝前應(yīng)具備下列條件： 1． 施 工圖紙及其他技術(shù)文件齊全，并經(jīng)各專業(yè)會審； 2． 有批準(zhǔn)的施工方案或施工工藝，已進(jìn)行技術(shù)交底。 2. 施工人員，機(jī)具設(shè)備到位（機(jī)具設(shè)備的檢查）。 第四節(jié) 工程材料的進(jìn)場計劃 本工程先安裝干管，立管，后安裝 支管，故先進(jìn)干立管材料，支管材料根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)配。 項目施工組織機(jī)構(gòu)圖見附表二 第三節(jié) 施工力量部署 施工部署 由于該工程工期短，質(zhì)量要求高，工序交叉多，并須配合土建。設(shè)總工程師一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，對工程技術(shù)，項目質(zhì) 量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，由我公司李偉峰同志擔(dān)任，對工程全面負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 施工組織 機(jī)構(gòu) 我們將本工程作為我公司“重點工程”，針對本工程具體特點，組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。 組織進(jìn)場人員學(xué)習(xí)貫徹項目部的現(xiàn)場管理制度及各項管理要求。搭建臨時庫房和施工臨時設(shè)施，本工程使用的主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具詳見附表一。 編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計及施工方案，并報業(yè)主及監(jiān)理部門審批。見附表三。 第二節(jié) 工期控制點 第一控制點：施工準(zhǔn)備就緒，機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場，工程開工； 第二控制點：立、支管管道預(yù)制、焊接、安裝完畢； 第三控制點：管道的灌水，沖洗完畢； 第四控制點：系統(tǒng)竣工驗收，交付使用。 第三節(jié) 安全目標(biāo) 確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于 ‰ . 第四節(jié)