班長職責(zé)大全(參考版)
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 按照紅旗班組的評選條件，經(jīng)過綜合評定，運行一部月份的大班分?jǐn)?shù)=硫磺裝置小班得分+原料預(yù)處理裝置小班得分，根據(jù)得分情況考核如下 運行一部 。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴(yán)重影響質(zhì)量問題時，經(jīng)報請集團(tuán)公司當(dāng)班調(diào)度員同意后，調(diào)整外送進(jìn)不合格罐，同時及時調(diào)整生產(chǎn)。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量管理 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督當(dāng)班人員參加部門開展的各種培訓(xùn)活動和相關(guān)會議，包括：安全演練，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)及部門會議。 如出現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)運行，應(yīng)立即與運行一部部長、員（中夜班聯(lián)系值班人員及調(diào)度）聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。全面監(jiān)督和審核當(dāng)班期間助劑消耗情況，持續(xù)關(guān)注助劑使用效果，對裝置防腐，脫后含鹽，凈化水硫化物和氨氮等指標(biāo)，進(jìn)行管控。并以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，統(tǒng)計后交到運行一部部長。，工藝、設(shè)備，安全環(huán)保等方面的合理化建議，并及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)。實行承包到人的職責(zé)，將承包情況上報運行一部，并檢查落實情況。，負(fù)責(zé)組織和處理各種設(shè)備故障和裝置跑冒滴漏的檢維修工作。，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報運行一部。對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報運行一部。根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。 大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，按時完成運行一部員工的相關(guān)考核。 人員管理 。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解原料預(yù)處理裝置、硫磺裝置的全部工藝過程，熟練掌握本運行一部所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及運行一部銜接上下工序的過程特點，具有一定的綜合管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理運行一部各種突發(fā)性問題的能力?！钡谖迤捍蟀嚅L職責(zé)運行一部大班長崗位職責(zé)為加強企業(yè)管理，進(jìn)一步明確運行一部大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭 ： 受運行一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)。等他帶著繩子跑回來時，集市已散，他最終沒能買到鞋。他到集市上去，卻忘了帶上量好的尺寸。” 黔敖也覺得自己做得有點過分，便向餓漢賠禮道歉，但那餓漢最終還是不肯吃而餓死于路旁鄭國有個想買鞋子的人。有一位名叫黔敖的貴族奴隸主在大路旁擺上一些食物，等著餓肚子的窮人經(jīng)過，施舍給他們。結(jié)果大的受了傷，小的死了，莊子追趕上受傷的老虎而殺死了它，這一來果然獲得了殺死雙虎的功勞。”莊子認(rèn)為他說得對，站在旁邊等待它們?！蹦诱f：“我也以為你是值得鞭責(zé)的。墨子對耕柱子發(fā)怒，耕柱子說：“難道我就沒有勝過旁人的地方嗎？”墨子問：“假如我要上太行山去，用一匹良馬或一頭牛來駕車，你說我將驅(qū)趕那一匹呢？”耕柱子答道：“當(dāng)然驅(qū)趕良馬了?？墒俏l蝂如果能爬行，又
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1