班長職責(zé)(參考版)
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 不過班長這個職位很能夠鍛煉人``至少在以前 無論是初中還是高中 很少有現(xiàn)在這樣真正的忙碌過``這樣的忙碌確實很累人``不過 對于你這個沒有經(jīng)歷過真正忙碌的人來說``這是一種充實`又或許是個人人生價值的實現(xiàn)吧``我希望你在這個位置上做的越來越好`越來越出色``給自己加把勁兒`加油！老師相信你。能夠合理地分析在各方面的優(yōu)點和缺點。班長要帶領(lǐng)同學(xué)們制定班規(guī)、班約，制定班級工作計劃，并組織班委保證計劃實施。，班委是整個班級的頂梁柱，是核心力量。拿出具體的辦法來應(yīng)對已經(jīng)存在的問題。好的方面要保持下去，做得不夠的地方要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ棺约焊?、更有效地進步。，落實各項要求，使班委明確各自的任務(wù)。，通過制定班詛工作守則，做好班級素質(zhì)培養(yǎng)工作。做到上情下達，下情上報。、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映并著手設(shè)法解決。按照紅旗班組的評選條件，經(jīng)過綜合評定，運行一部月份的大班分數(shù)=硫磺裝置小班得分+原料預(yù)處理裝置小班得分，根據(jù)得分情況考核如下 運行一部 第五篇：班長職責(zé)專題一：班長職責(zé)，班長作為班級的帶頭人，要處處以身作則，起模范帶頭作用。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴重影響質(zhì)量問題時，經(jīng)報請集團公司當(dāng)班調(diào)度員同意后，調(diào)整外送進不合格罐，同時及時調(diào)整生產(chǎn)。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標(biāo)準操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量管理 大班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)組織和監(jiān)督當(dāng)班人員參加部門開展的各種培訓(xùn)活動和相關(guān)會議，包括：安全演練，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)及部門會議。 如出現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)運行，應(yīng)立即與運行一部部長、員（中夜班聯(lián)系值班人員及調(diào)度）聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。全面監(jiān)督和審核當(dāng)班期間助劑消耗情況，持續(xù)關(guān)注助劑使用效果，對裝置防腐，脫后含鹽，凈化水硫化物和氨氮等指標(biāo)，進行管控。并以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，統(tǒng)計后交到運行一部部長。，工藝、設(shè)備，安全環(huán)保等方面的合理化建議，并及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)。實行承包到人的職責(zé)，將承包情況上報運行一部，并檢查落實情況。，負責(zé)組織和處理各種設(shè)備故障和裝置跑冒滴漏的檢維修工作。，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報運行一部。對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報運行一部。根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。 大班長負責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，按時完成運行一部員工的相關(guān)考核。 人員管理 。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解原料預(yù)處理裝置、硫磺裝置的全部工藝過程，熟練掌握本運行一部所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及運行一部銜接上下工序的過程特點，具有一定的綜合管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理運行一部各種突發(fā)性問題的能力?！钡谒钠捍蟀嚅L職責(zé)運行一部大班長崗位職責(zé)為加強企業(yè)管理，進一步明確運行一部大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭 ： 受運行一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)。等他帶著繩子跑回來時，
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