電氣工段長(zhǎng)崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-17 23:44本頁(yè)面
【正文】 。第五篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)一、工作范圍嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)所管理工段進(jìn)行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)處于質(zhì)控范圍內(nèi)；對(duì)所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對(duì)接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。（2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程控制（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%（2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。生產(chǎn)任務(wù)（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫請(qǐng)假條并上報(bào)車間。第四篇：工段長(zhǎng)崗位職責(zé)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。五、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。三、對(duì)本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。不違章操作，不違章指揮。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗(yàn)設(shè)備；負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；對(duì)本車間的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)；
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