電氣工段長崗位職責(zé)-閱讀頁
2024-10-17 23:44本頁面
【正文】 樣只存一件，不得多領(lǐng)或占用。四、材料費用管理：所有材料使用必須通過分廠開票、核實價格，注明使用位置，方可領(lǐng)用。庫存材料十天落實一次，每樣只存一件，不得多領(lǐng)或占用。各工段領(lǐng)用材料必須嚴格把關(guān)，自行管理，嚴格落實公司節(jié)能降耗政策，節(jié)獎超罰。強化車間主任是“設(shè)備安全運行第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識；組織實施分廠下達的設(shè)備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二、抓好本工段員工的思想教育工作，負責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。經(jīng)常對工段員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。六、嚴格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。九、積極帶領(lǐng)工段人員進行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。具體職責(zé)如下：勞動紀律帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理條例》上的處罰標準進行直接處罰。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標準進行直接處罰。交接班帶領(lǐng)本工段人員認真做好交接班工作,檢查設(shè)備運行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。工藝紀律帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。二、工作內(nèi)容負責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；帶領(lǐng)組員嚴格按照Sop的要求進行操作，并進行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對本區(qū)域所涉及的記錄進行復(fù)核；及時、準確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作；做好本區(qū)域的防火防盜工作；負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長安排的其他工作；經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職
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