【正文】 （2）報(bào)廢、毀損的物資核銷后，要進(jìn)行變價(jià)處理，處理后的凈收入，也作為當(dāng)期損益，不得作為小金庫(kù)處理。(5)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，要填列盤點(diǎn)報(bào)告表，報(bào)財(cái)務(wù)部門審查。(3)每年末由財(cái)務(wù)部門派人參加對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)。存貨的盤點(diǎn)：(1)各倉(cāng)庫(kù)每月末應(yīng)對(duì)所管存貨進(jìn)行檢查，核對(duì)“帳、卡、物”是否一致。(2)財(cái)務(wù)部門或有關(guān)人員，應(yīng)每月對(duì)存貨進(jìn)行抽查，以驗(yàn)證是否帳實(shí)相符、帳卡相符、帳帳相符。庫(kù)存商品的管理：具備發(fā)貨條件的商品應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)辦理庫(kù)存商品的入庫(kù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)定期清查是否帳實(shí)相符。⑵各單位應(yīng)按月、季、年組織盤點(diǎn)，核實(shí)實(shí)物數(shù)量，車間應(yīng)作好實(shí)物管理，防止丟失、損壞等現(xiàn)象，做到帳物相符。七、在產(chǎn)品和庫(kù)存商品的管理：在產(chǎn)品的管理⑴在產(chǎn)品是處在生產(chǎn)過(guò)程中尚未加工完成的各項(xiàng)產(chǎn)品和雖已完工尚未檢驗(yàn)、包裝、入庫(kù)的產(chǎn)品。領(lǐng)料單一式三份，其中領(lǐng)料部門留存一份，倉(cāng)庫(kù)保管留存一份，財(cái)務(wù)根據(jù)原件留存一份。倉(cāng)庫(kù)管理員要審查出庫(kù)單是否填寫清楚，對(duì)涂改后的領(lǐng)料單、無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單和“白條”領(lǐng)料，不得發(fā)料。委托外單位加工材料入庫(kù)，采購(gòu)部依據(jù)外協(xié)加工費(fèi)辦理相應(yīng)項(xiàng)目的入庫(kù)手續(xù)。對(duì)發(fā)票未到的貨物，月末應(yīng)估價(jià)入庫(kù)。材料入庫(kù)由供應(yīng)部門經(jīng)辦人根據(jù)庫(kù)房管理人員簽字的送貨單及合同在賬務(wù)系統(tǒng)中辦理入庫(kù)手續(xù)。四、存貨的核算方法：原材料、自制半成品采用實(shí)際成本核算委托加工材料、產(chǎn)成品等均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，發(fā)出計(jì)價(jià)方法為移動(dòng)平均法，低值易耗品采用一次攤銷法進(jìn)行核算。委托外單位加工的存貨入賬價(jià)值包括實(shí)際耗用的原材料實(shí)際成本、外委加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。三、存貨的入帳價(jià)值：購(gòu)入的存貨入帳價(jià)值包括：⑴貨物價(jià)值：指購(gòu)入存貨發(fā)票上列的貨款金額； ⑵運(yùn)雜費(fèi)：包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)； ⑶運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗； ⑷入庫(kù)前加工、整理、挑選費(fèi)用。第五篇：庫(kù)存管理辦法XXXX股份有限公司存貨管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)存貨收、發(fā)、存的管理，明確各職能部門的責(zé)任和管理權(quán)限，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況和管理要求，制定本管理辦法。技術(shù)部負(fù)責(zé)各種物料使用標(biāo)準(zhǔn)和使用量發(fā)生變化時(shí)及時(shí)通知采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存金額的測(cè)算本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)延遲到貨或者不按計(jì)劃數(shù)量到貨的情況及時(shí)通知綜合計(jì)劃部；加強(qiáng)供應(yīng)商管理提高其到貨及時(shí)率。②負(fù)責(zé)將審批后的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)信息向相關(guān)部門進(jìn)行發(fā)布③負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)中,并實(shí)時(shí)監(jiān)控,、訂單部： ①負(fù)責(zé)提供月生產(chǎn)計(jì)劃。以上各種庫(kù)存的實(shí)際執(zhí)行數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)的差異如果超出了正常范圍，且無(wú)正當(dāng)理由的，將對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考核。⑤庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：如果測(cè)算各品種庫(kù)存周轉(zhuǎn)率按數(shù)量測(cè)算：=月消耗數(shù)量/月平均庫(kù)存，如測(cè)算整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率按總金額測(cè)算：=月物資消耗金額/月平均庫(kù)存金額，允許與標(biāo)準(zhǔn)有177。④平均庫(kù)存：當(dāng)月每天庫(kù)存量之和/當(dāng)月天數(shù)，允許與平均庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)有177。允許與庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn)有177。10%的差距。10%的差距。按計(jì)劃產(chǎn)量的多少分四段： ①200499臺(tái)，統(tǒng)一按400臺(tái)測(cè)算 ②500799臺(tái)，統(tǒng)一按700臺(tái)測(cè)算 ③8001199臺(tái)，統(tǒng)一按1000臺(tái)測(cè)算 ④1200臺(tái)以上，統(tǒng)一按1200臺(tái)測(cè)算實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中各種庫(kù)存統(tǒng)計(jì)方法及管理要求：① 安全庫(kù)存：全月幾個(gè)批次到貨前一天的庫(kù)存數(shù)量的平均值為實(shí)際執(zhí)行的安全庫(kù)存。采購(gòu)計(jì)劃周期：相鄰兩次采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)間之間相隔的天數(shù)，按照《物資采購(gòu)計(jì)劃周期表》執(zhí)行。供應(yīng)商交貨期可能向后延遲的天數(shù)：根據(jù)不同供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性進(jìn)行設(shè)置。（車型比例根據(jù)最近3個(gè)月的實(shí)際裝車歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）供應(yīng)商交貨期：從供應(yīng)商接到訂單第二天起到物資到我廠當(dāng)天之間的天數(shù)。②訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)=安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)+平均日用量*供應(yīng)商交貨期③庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn)=安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)+采購(gòu)計(jì)劃周期*平均日用量 ④平均庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)=（安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)+庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn)）/2⑤庫(kù)存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)：如果測(cè)算各品種庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如測(cè)算整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率參數(shù)說(shuō)明：最大日用量=最大日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺(tái)車用量。⑤ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率: 一種衡量原材料在工廠里或是整條價(jià)值流中，流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)，適用于各品類物資及整體庫(kù)存管理。④平均庫(kù)存：反映物資全月庫(kù)存水平的庫(kù)存量。③ 庫(kù)存上限：為控制庫(kù)存量，減少不必要的庫(kù)存占用而設(shè)置的庫(kù)存最大量。② 訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存：為提示采購(gòu)訂貨，保證物料庫(kù)存量能夠得到及時(shí)補(bǔ)充而設(shè)置的一種庫(kù)存量。二、適用范圍常規(guī)車箱使用的生產(chǎn)物料，不包含特定車箱訂單要求的特定物料三、管理細(xì)則各種庫(kù)存的定義① 安全庫(kù)存：為應(yīng)付供應(yīng)商因某些原因延期到貨或者由于用量不定期增加而設(shè)置的備用庫(kù)存量。第三十八條 本辦法經(jīng)XX公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，自簽發(fā)之日起正式生效。原有管理辦法與本辦法有沖突的，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。第三十五條 XX公司倉(cāng)儲(chǔ)部制訂《XX公司庫(kù)存物資管理月度分析報(bào)表》并形成報(bào)表上報(bào)制度，根據(jù)報(bào)表指標(biāo)定期或不定期抽查各單位庫(kù)存物資管理工作，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第三十三條 庫(kù)存物資需求管理應(yīng)遵循“誰(shuí)申購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，即物資需求部門要對(duì)提出的需求真實(shí)性負(fù)責(zé)，實(shí)施部門根據(jù)庫(kù)存按需，需求部門對(duì)由于需求不準(zhǔn)確造成的不良庫(kù)存負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)物資分配、領(lǐng)用及滯庫(kù)物資盤活，提高物資管理效能。范圍包括倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存量控制兩方面進(jìn)行。第三十一條 報(bào)廢物資的處置應(yīng)經(jīng)管理層審批后按流程進(jìn)行，必要時(shí)可請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，按照評(píng)估價(jià)處置或進(jìn)行競(jìng)價(jià)銷售，由出價(jià)最高方取得處置物資所有權(quán)。第二十九條 工程施工過(guò)程中的報(bào)廢料，由施工單位列具清單、工程建設(shè)部門審核確認(rèn)，移交倉(cāng)儲(chǔ)部作為報(bào)廢物資進(jìn)行回收和處理。處理報(bào)廢物資的收益應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部。工程維護(hù)余料由施工管理部門列出清單交倉(cāng)庫(kù)保管，同時(shí)報(bào)告庫(kù)存管理部門，登記工程維護(hù)余料帳。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)批復(fù)進(jìn)行帳務(wù)處理，并由另一名財(cái)務(wù)人員復(fù)核憑