【正文】 行政人事管理交流社區(qū)系列群：華北1群：226199501 東北1群：219326976 華中1群：226198384 華南地區(qū)：166951198華北地區(qū)：128230006華中地區(qū)：166951021華東1群:211736577 西南地區(qū)：166950655西北地區(qū)：166947827東北地區(qū)：162650482華南1群:110684955。突破這一限制，只要無限延長“Z”字三段線，九點必可一筆連?？蓯垡蛩固埂断鄬φ摗犯嬖V我們，兩條平行線無限延長，會在無限遠的地方相交一點；框框之二：點沒有大小。我們要打破兩個“框框”。首先從左上角的第一個點開始，連接第一排的三個點，這條線一直向右延伸突破了這三個點，然后往左下方畫一條直線，通過第二排右邊的點和第三排中間的點繼續(xù)向下，接著向上連接第一行的三個點到達左上角的點，最后向右下角的方向同時穿過第二排中間的點和第三排右邊的點完成。假使“不可能”已成為一個企業(yè)的口頭禪，大家都習慣說這也不可能，那也不可能，在這樣的“文化”氛圍里，也許就注定該企業(yè)在競爭的大潮中難有輝煌，并最終被那些不說“不可能”，只專注找方法的企業(yè)所淘汰。現(xiàn)實生活中所有的發(fā)明創(chuàng)造也許都是建立在打破前人所認定的“框框”的思維定勢基礎上。（每次提出問題以后，行政人事管理交流社區(qū)系列群：華北1群：226199501 東北1群：219326976 華中1群：226198384 華南地區(qū)：166951198華北地區(qū)：128230006華中地區(qū)：166951021華東1群:211736577 西南地區(qū)：166950655西北地區(qū)：166947827東北地區(qū)：162650482華南1群:110684955 行政人事管理交流社區(qū)整理華北1群：226199501 華東2群：109811572自愛等于愛你754881854904039081都請1位以上的學員上臺來畫出自己的答案，培訓師根據(jù)情況進行講解）相關討論：這九個點組成的圖形在我們頭腦中留下的印象是什么？可能答案：我們會在頭腦中畫一個正方型，四條線圍成一個方框，中間的那個點卻連不上??解這道題的關鍵是什么？可能答案/引導方向：跳出我們自己或他人為我們畫的框框。升級版：如果大多數(shù)人都能做出初級版的答案或時間允許的話，培訓師說：如何只用3條直線將同樣這九個點一筆連起來。要求他們用四條直線一筆將這九個點連起來，線與線之間不能斷開（筆不得離開紙面，一筆畫好，不要描），給他們2分鐘的時間，讓他們試著獨立畫一下，不要和其他人商量（有些學員可能在以前做過，培訓師請他們不要告訴其他學員）。創(chuàng)新游戲九：九個圓點形式：人數(shù)不限，特別適合大型的演講和公開課類型：解決問題/破冰游戲/課程導入時間：510分鐘材料及場地：投影儀或者白板、活動掛圖場地：室內游戲目的：了解我們在思考時候是怎樣受到束縛的；懂得“任何問題不是不可能解決，只是暫時沒有找到辦法”。”如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：“上海的火車就要開。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。游戲說明：1．隊員行為、觀點的連續(xù)性、一致性，保持溝通，是信任建立的根本保障 2．手把手教引導建立信任，授權，同時不斷給予指導游戲八、開火車用具：無人數(shù)：兩人以上，多多益善方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己?；顒右饬x：培養(yǎng)同學間的默契感和靈敏度。第一名可獲得獎品。然后輪到下一對同學繼續(xù)。有關討論你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂？當解開了一點以后，你的想法是否發(fā)生了變化？最后問題得到了解決，你是不是很開心？在這個過程中，你學到了什么？游戲五踩報紙參加游戲人員在10人以上，在規(guī)定的時間（由講師視人數(shù)多少而定）內全部站到1開的報紙上，（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界）分析：解決問題的思路要突破限制，要敢于嘗試、大膽想象，并善于實驗學員的建議，排除不可行的方案游戲六：雙人走路把全班人事先分成幾個小組，準備好幾根牢固的繩索。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。操作程序培訓師讓每組圈著站成一個向心圈。游戲說明：1．領導行為、觀點的連續(xù)性、一致性，保持溝通，是信任建立的根本保障2．手把手教—引導—建立信任，授權，同時不斷給予指導 瞎子走路游戲方法：兩人一組（如A與B）A先閉上眼睛，將手交給B，B可以虛構任何地形或路線，口述注意事項指引A行進。分享與回饋：請各位成員圍坐成一圈，討論剛才之過程并分享心得。上述進行至淘汰到最后一組時結束。各組完成后，老師再請各組將報紙對折后，再請各組成員進入報紙上。*創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個人的支持 *團隊的創(chuàng)造力決定團隊的質量和前景游戲二：眾志成城活動時間：3040分鐘 活動材料：報紙數(shù)張 活動場地：不限 活動程度：老師先將全班分成幾組，每組約十人。*這活動讓你們有什么體會？可能答案：成功需要團隊所有成員的參與和配合 游戲總結：*要想贏得客戶，企業(yè)的每個部門要相互支持和合作。39。39。39。講師只需問”是否可以更快“即可。真正開始后，講師會依次將3個”客戶“從包中拿出來遞給第一位學員，所有”客戶“都被最后一位客戶傳會講師手中時游戲結束。它要在我們公司的各個部門都看一看，我們大家一定要接待好這個客戶，不能讓客戶掉到地下，一旦掉到地下，客戶就會很生氣，同時游戲結束。我們應該懷著一顆感恩的心來工作，要有一種主人翁的態(tài)度，敢于擔責、敢于吃苦，不斷創(chuàng)造業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。從培訓中我們感到了一種情誼上的滿足，認識了更多的新同事，因而感到親切，家的感覺更加強烈。細致詳盡的講解，使大家對公司的各項業(yè)務有了大致的了解，明確了自己的工作努力方向，也增強了對做為公司一員的自豪感。跟隨公司歷史沿革，我們重新走過這十幾年風雨，見證企業(yè)的艱辛與輝煌，使大家更加珍惜現(xiàn)在的來之不易。在實地參觀的過程中，新入職員工更加細致全面的學習了正在進行的各個項目核心業(yè)務的進展以及房地產相關知識，幫助大家盡快適應公司環(huán)境，有利于強化自身的業(yè)務工作能力，掌握項目工程動態(tài)，與公司共同發(fā)展。三、培訓效果及心得從制定培訓計劃到執(zhí)行培訓計劃，通過各部門及人員的共同協(xié)作配合，參與培訓的人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。第三部分由 進行實地參觀，并對以上三個開發(fā)項目的地區(qū)房產市場、價格競爭情況、建筑構造、銷售賣點優(yōu)勢以及未來一段時間內工地的施工進度進行了簡要而明確的介紹?；仡櫣練v史的過程中，聲情并茂地把一件件體驗和經(jīng)歷講解給在場每一位員工，以積極向上、拼搏進取的精神感染和鼓舞著大家。通過自己工作的切身感受引導大家以正直、無私、高效、感恩、忠誠為行為準則，在工作中盡職盡責，發(fā)揮自己的最大動力為公司服務，為社會創(chuàng)造價值。二、培訓內容培訓主要分企業(yè)概況和管理、高層講壇、實地參觀三部分內容進行，從公司成立至今以來的項目歷程、管理方法、成長心得以及對新員工寄托等方面的內容對新入職員工講解和培訓。第四篇：新入職員工培訓新員工培訓總結為保證新入職員工更快、更好適應公司環(huán)境，使新員工盡快轉變思想觀念，及時有效進入工作狀態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡職盡責干好本職工作打下堅實的基礎，企管部安排入職一年內15名員工（孫邠1人請假），進行了包括企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務工作及其流程等內容在內的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓情況總結如下：一、培訓概況新員工培訓工作由企管部統(tǒng)一部署安排和組織實施，經(jīng)營部及項目現(xiàn)場人員協(xié)作完成。公司必須辦理團體性的教育訓練課程，讓新人能完整地了解公司的組織、文化、市場，只有新人認同公司的理念與文化，才會愿意留在公司。通過這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，信任也能培養(yǎng)新人對自己工作的認同感及個人對工作的責任感。當然，輔導計劃中，要針對個人的核心能力、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能三個層次分級管理。如一個月做一次指定書籍的讀書心得報告，或是要求新人到外面去讀相關的課程，都是能讓新人不斷成長的好方法。的確，新人一到公司，不論過去有沒有經(jīng)驗，為了讓新人熟悉公司的文化，一定要有人帶，但通常都應該是由上一級主管來帶，而不是隨便丟給部門內的任何一位同仁。帶好新員工(給您提個醒)部門里有新人加入，請不要冷待，善用輔導計劃與重點管理，可為部門培養(yǎng)出優(yōu)秀的生力軍。他將只打公司對他的期望是什么，以及它可對公司貢獻些什么。詳細說明公司規(guī)章制度：新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。友善地獎公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。介紹同事及環(huán)境：新近人員對環(huán)境感到陌生，但如把它介紹給同事們認識時，這種陌生感會很快就會消失。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。新工作與新上司也和新近員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功的給予新聘人員一個好的印象，也如新近人員要給予主管人員好印象同樣的重要。四、新入職員工事項指導標準：如何使新近人員有賓至如歸的感受：當新進員工開始從事新