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房地產銷售策劃代理合同[大全](參考版)

2024-10-17 23:08本頁面
  

【正文】 在履約過程中發(fā)生的爭議,由甲乙雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成在乙方所在地法院以訴訟方式解決。本合同經雙方代表簽字蓋章后生效。雙方同意可簽訂變更或補充合同,其條款與本合同具有同等法律效力。第十一條 合同終止與變更在本合同到期時,雙方若同意終止本合同,雙方應通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關事宜,15日內結清與本合同有關的法律經濟等事宜。因不可抗力的因素造成經濟損失,由甲、乙雙方各自承擔。第十條違約責任如甲方不按期向乙方支付應得的代理費,則每延遲1天,甲方須向乙方支付當月銷售總額的千分之一(1‰)的滯納金,超過30天則按甲方違約處理,要向乙方賠償相應的損失,每滿30日另外再向乙方支付違約金20萬元并依此類推。第九條 廣告推廣甲方可承擔的廣告推廣費用為,包括但不限于售樓處、報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、辦公用品、沙盤及移動沙盤、DM、行銷車及其產生的費用等,需乙方做出廣告策劃,合理支出此廣告費用。(3)甲方工程部提供工程負責人與乙方的銷售負責人接洽,并在每月初5號前定期給乙方出示工程進度表,以配合乙方的銷售。甲乙雙方成立銷售組(1)二人制,甲方銷售負責人和乙方銷售負責人,銷售一切以乙方為主,如產生意見及分岐,只針對甲方負責人說話,由甲方負責人處理。一切以乙方銷售為準,如果由于乙方疏忽出現(xiàn)一房二賣情況,由乙方承擔全部法律責任。乙方所設計的一切廣告資料,甲方均同意附加“代理商:融基房產置業(yè)有限公司全權代理”等字樣。在銷售期間,甲方所提供的資料和數(shù)據不正確或由商品房銷售合同而引起的客戶糾紛以及因建筑質量引起的問題由甲方負責解決并承擔法律責任。房屋銷售明細表。第七條 甲方的責任甲方應向乙方提供以下文件和資料:(1)甲方營業(yè)執(zhí)照副本復印件和銀行帳戶;(2)新開發(fā)建設項目,甲方應提供政府有關部門對開發(fā)建設____________________項目批準的有關證照:甲方的營業(yè)執(zhí)照、上級有關批準文件、國有土地使用權證書、建設用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預售許可證、樓盤規(guī)劃圖和建筑施工圖紙。在簽完正式合同后,如由于客戶自身原因造成退房的,按國家有關規(guī)定辦理,乙方將不予返還因該客戶買賣房屋所提取的傭金,并且違約金甲乙雙方5:5分成。甲方在房屋交付使用后3個月內,協(xié)助購房戶辦理房屋產權證書和土地使用權證書。(3)每銷售一套房屋,甲方負責收房款,乙方與客戶簽訂商品房銷售合同,由甲方提供正式合同及開具正式發(fā)票(收據),甲方指定委托人及法人在乙方銷售業(yè)績確認書上簽字蓋章給予確認。甲方同意按下列方式支付代理傭金(1)甲乙雙方具體結算方式為:一次性付款達到合同房款的,傭金按100%提??;銀行按揭首付款到位、買賣合同簽署完畢,傭金按100%提?。晃衅趦让吭略碌走M行結算,并于次月5日之前支付代理費。乙方根據甲方提供的統(tǒng)一底價進行銷售,乙方代理傭金按銷售額的%進行提取。甲乙雙方必須在統(tǒng)一的對外售樓處銷售價格基礎上進行樓盤的對外銷售,不得出現(xiàn)一房二價。第四條 銷售價格銷售底價見附表一。第三條 費用負擔本項目的推廣費用(包括但不限于售樓處、報紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書、辦公用品、沙盤及移動沙盤、DM、行銷車及費用)由方負責支付。在本合同到期前的____天內,甲乙雙方可協(xié)商適當延長。第一條 合作方式和范圍甲方指定乙方為在衡水(地區(qū))的獨家銷售代理,銷售甲方指定的____________ 項目,該項目為(別墅、寫字樓、公寓、住宅、車庫、車位、小房)個。八、本合同一式四份,甲、乙雙方各執(zhí)兩份,于雙方法人代表簽字、公司蓋章之日起生效,均具同等法律效力。六、爭議的解決在合同履行的過程中,如雙方產生爭議,可協(xié)商解決,如協(xié)商不成時,可向乙方法院提出訴訟。乙方因自身原因不能按階段完成銷售目標,甲方有權發(fā)出書面解除合同通知,該通知于甲方發(fā)出之日起七日后生效。(4)如乙方因自身原因未完成階段銷售目標,甲方在該階段已成交金額應提代理費中扣除20%作為罰金;如乙方在下一階段完成所扣階段目標,甲方返還所扣罰金。(2)獎勵金額=(乙方完成的已售面積的銷售總金額價格執(zhí)行方案規(guī)定已售面積的銷售總金額)50%。(4)每月25日,乙方按當月銷售回款總額向甲方呈交請款單,甲方在接到乙方請款單后5日內向乙方支付當月全額代理服務費。(2)選擇銀行按揭成交的客戶和甲方總經理同意客戶緩交房款的,客戶累計繳交房款的30%即視為全額回款,按成交總額計提代理服務費。三、營銷代理費的計算、支付及獎罰方式(一)策劃費乙方為該項目進行營銷策劃及廣告策劃,甲方同意在簽署本合同之日支付乙方策劃費人民幣拾萬元整。第三階段:代理期內,累計完成該項目可售總金額的%。乙方銷售目標:第一階段:于該項目預售證辦妥、正式開盤后三個月內,工程形象全面封頂時,完成該項目可售總金額的%。雙方同意委托期限內所有交易均定為乙方業(yè)績,并按下述第三條規(guī)定支付乙方營銷代理費。甲方同意該項目的住宅、車庫和商服的實際成交均價以乙方呈甲方批準的“價格執(zhí)行方案”為核算標準。如推銷過程中需變動金額或銷售資料中的條款,乙方須得到甲方同意,方可作出修改。1負責哈爾濱、大慶銷售分公司前期籌備具體工作,負責分公司日常管理、銷售、人員招聘及工資等。必須嚴格執(zhí)行甲乙雙方確認的銷售政策,不得超越甲方授權向客戶作出任何承諾。負責代甲方與客戶簽定《認購書》和《商品房買賣合同》,簽署內容按雙方確認的范本執(zhí)行,超出范本范圍內的條款,必須征得甲方同意才能簽署;指導客戶將購房款交付甲方帳戶。負責該項目的銷售工具、銷售資料與廣告宣傳的策劃、設計及制作和投放工作,銷售資料、銷售工具和廣告策劃的制作和投放費用的報價不高于市場價格。全權負責售樓部的運作和管理工作。1為了更好地銷售該項目,加之該項目買受群體的特殊性,甲方同意在黑龍江省哈爾濱市、大慶市設立銷售分公司,并負責分公司前期籌備基本費用(房租、裝修、辦公用品等)。保證于該項目入戶前完成社區(qū)整體基礎設施和園林建設。保證于該項目對外銷售前三十日,負責提供按雙方確定裝修標準的示范單位套,供客戶參觀參考,指導消費。負責在現(xiàn)場設立售樓部,負責設立費用。承擔該項目營銷推廣費用,營銷推廣費用為可售總額的3%。保證該項目工程建設無嚴重的質量問題和貨不對版現(xiàn)象。在委托期內,除甲乙雙方外,任何其他單位均不參與該項目的營銷策劃和銷售事宜。經雙方協(xié)商,就甲方委托乙方代理“的營銷策劃、廣告策劃和銷售等有關事宜,達成以下協(xié)議:一、委托內容及期限甲方委托乙方為甲方開發(fā)的“(以下簡稱該項目)的營銷策劃、廣告策劃和銷售總代理。其他未盡事宜另行協(xié)商,雙方可簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。若協(xié)商不成時,任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。第十部分其他事宜一、在條件成熟時,本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方代表人簽章,作為本合同的附件。非經甲、乙雙方許可,其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣。七、在策劃代理期間,若乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標,甲方有權終止合同。六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款,若甲方延期支付策劃代理費用超過25個工作日,甲方應按應付款額的每日1%的違約金支付給乙方。二、甲方在本合同期限內,不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。四、在委托期限內,甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時,應在要求期限內就對方意見做出答復。三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”,“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字,雙方負責人對遞交的文件負責。若需修改已確認的文件,需事先征得對方同意,并以書面形式確認。(五)溢價款的結算及支付時間:在客戶與甲方簽定《商品房買賣合同》時,雙方即進行溢價款的結算,甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分視為溢價。三、溢價款的結算、分成比例、提取時間的約定(一)甲方根據乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表,經甲、乙雙方確認后未經對方同意不得更改,并作為計算溢價款的依據。在甲方收到購房者支付的首期購房款并簽訂《商品房買賣合同》后,乙方對該銷售合同中指定房地產的代銷責任即告完成,并即進行策劃代理費的結算,其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。)二、策劃代理費計算及提取方式(一)在本合同簽訂后,甲方同意在乙方人員駐場時(約開盤前個月)先按人民幣10000元/月的標準預付給乙方,直至本項目開盤正式銷售當月止,期間所產生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。除物業(yè)管理用房外,其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。甲方同意乙方按本項目住宅銷售總額的2 %收取策劃代理費,。第六部分本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件,且整體銷售準備工作已完成。七、乙方獨家享有本項目的策劃代理的署名權。乙方自行負責項目組的人員提成、福利等開支(銷售員底薪由甲方負責)。二、營銷策劃(一)項目營銷總體策略;(二)項目階段性營銷計劃;(三)入市時機選擇;(四)銷售分期控制;(五)價格定位及策略;三、廣告策劃(一)項目推廣口號(二)項目賣點整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預算及媒體組合(五)項目形象策劃項目基本形象設計:(1)標志(2)標準字(3)標準色彩(4)標準組合項目標志形象應用設計:(1)內部應用:名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;(2)銷售中心:裝修建議及展板設計;(3
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