【正文】 在下學(xué)期的工作中，我們更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與督促管理，激勵教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，克服困難，提高綜合能力，促進(jìn)幼兒園特色的持續(xù)發(fā)展。怎樣才能有效解決以上問題，仍需要我們不斷實(shí)踐不斷探索，才能使各類培訓(xùn)最終形成課程化體系。新教師通過入職培訓(xùn)和以老帶新，跟蹤指導(dǎo)，公開活動評析等方式使其盡快適應(yīng)工作，扎實(shí)工作，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高骨干教師的專業(yè)素質(zhì)、研究和解決問題的能力。3月初組織教師分批到閻良區(qū)唐苑幼兒園參觀優(yōu)秀教師觀摩課，3月中旬開始對教師進(jìn)行電子琴彈奏的學(xué)習(xí)，4月份邀請了市安陽教育專家進(jìn)行《如何做好家長工作》的專題講座；5月份組織教師到閻良區(qū)政府幼兒園參觀學(xué)習(xí)。（二）、采取走出去、請進(jìn)來的方式加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)。同時，提高教師的安全意識，有高度的責(zé)任感，教師真正做到為人師表、身正為范，用實(shí)際行動去贏得社會的贊譽(yù)，家長 的尊敬和信賴。讓我們的教師愛滿心間并諸如教育教學(xué)以活力。篇五：幼兒園教師園本培訓(xùn)總結(jié)閻良區(qū)關(guān)山鎮(zhèn)中心幼兒園教師培訓(xùn)總結(jié)本學(xué)期我園根據(jù)上級部門關(guān)于加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的要求，以《綱要》為指導(dǎo)，根據(jù)本園實(shí)際，加強(qiáng)了理論與實(shí)踐的引領(lǐng)，加強(qiáng)了“教”與“學(xué)”的研究，對本園教師進(jìn)行了為期一年的教師自身修養(yǎng)、教學(xué)水平、業(yè)務(wù)研究、教科研水平和新的教育教學(xué)理念等各方面培訓(xùn)工作，取得了良好的培訓(xùn)效果，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作進(jìn)展與成效（一）、以師德學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，開展生動的師德教育活動，加強(qiáng)師德建設(shè) 師德是一切教育教學(xué)活動開展的靈魂與前提。四、問題與思考一年中我們的收獲不少，但還有許多的問題和困惑，還需不斷努力：如要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐；教科研方面我們要一步步學(xué)習(xí)、摸索，逐步提高；教育教學(xué)常規(guī)工作的檢查和指導(dǎo)需進(jìn)一步加強(qiáng),等等。在教師的專業(yè)發(fā)展上，給每個教師提供發(fā)展的空間，明確自己發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)配班帶教既有利于教師專業(yè)能力的發(fā)展，又能促進(jìn)班級各項(xiàng)工作的深入有序開展。三、為教師鋪設(shè)專業(yè)成長的通道 在園內(nèi)開展傳幫帶教活動，這是我園園本培訓(xùn)的一個方面。通過集體學(xué)習(xí)、探討等方式認(rèn)真解讀教材，學(xué)會分析教材、選擇教材，在使用教材的過程中根據(jù)教師的困惑與問題組織大家互相探討，并借助外力切實(shí)予以解決。組內(nèi)成員做到資源共享，使好的經(jīng)驗(yàn)與方法，在不同的班級中，也能取得較好的成果。希望通過開展一系列的主題活動，幫助教師分析各班幼兒的現(xiàn)狀，切實(shí)解決幼兒的學(xué)習(xí)活動問題。二、加強(qiáng)教研組的建設(shè)，提高教研組工作效能學(xué)年中，教研組長能帶領(lǐng)全體教師積極開展教研活動。老師們大膽發(fā)表自己的想法，也提出了很多的困惑，學(xué)習(xí)氛圍較好。我們還組織教師學(xué)習(xí)：幼兒園主題活動創(chuàng)設(shè)的有效思考。如：去年9月，我們針對教師在制訂計劃中的困惑，講解了如何制訂各類計劃，通過仔細(xì)、耐心地輔導(dǎo)，讓我們對表格的填寫更明確，對我們教師的實(shí)際操作起了很大的指導(dǎo)作用。本學(xué)年，我園在培訓(xùn)教師方面，主要做了以下方面工作：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念，提高教師專業(yè)水平掌握豐富的教育教學(xué)理論是提高教育實(shí)踐的基礎(chǔ)，了解先進(jìn)的教育教學(xué)信息是更新教育觀念的前提。因此，我們對年輕教師、中年教師、骨干教師開展按需培訓(xùn)，確立了三大培訓(xùn)目標(biāo)：陶冶師德修養(yǎng)、提升專業(yè)水平、形成專業(yè)風(fēng)格；四大培訓(xùn)理念：研訓(xùn)一體、打造課堂、骨干引領(lǐng)、梯隊(duì)推進(jìn)；五大培訓(xùn)策略：營造氛圍、助推發(fā)展，引導(dǎo)方向、專家引領(lǐng)，施加壓力、激發(fā)潛能，同伴互助、合作共進(jìn)，考核獎勵、激勵進(jìn)??；八種培訓(xùn)方式：師徒帶教式、骨干引領(lǐng)式、集中備課式、專題研討式、班組活動式、互助式、沙龍研討式、網(wǎng)絡(luò)交流式等，確保各層次教師在專業(yè)發(fā)展上不斷進(jìn)步。老師們就一名教師如何擺正心態(tài)，如何擔(dān)當(dāng)屬于自己的一份責(zé)任展開了討論，并撰寫了培訓(xùn)反思。1．規(guī)劃引領(lǐng)，構(gòu)建梯隊(duì)為打造一支道德高尚、理念先進(jìn)、責(zé)任性強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作能力、社會交往能力、持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ慕處熽?duì)伍，根據(jù)園內(nèi)教師隊(duì)伍的年齡層次和教學(xué)能力，構(gòu)建了三層教師發(fā)展梯隊(duì)，使教師明確各層次培養(yǎng)目標(biāo)、任務(wù)措施、考核要求等，并根據(jù)自身實(shí)際與需要確立個人發(fā)展定位，制定個人自培計劃，力求人人有定位、個個有發(fā)展。三、分層培訓(xùn)、按需培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)提高 在培訓(xùn)中，我們認(rèn)識到，幼兒園培訓(xùn)應(yīng)尊重教師的個性化發(fā)展需要，讓教師根據(jù)自身的需要和能力、興趣，選擇培訓(xùn)的內(nèi)容、方法，變被動的接受培訓(xùn)為主動學(xué)習(xí)。同時，還制定了園本培訓(xùn)工作的階段計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，列出培訓(xùn)的內(nèi)容和安排，教師再依據(jù)總的計劃制定出適合自己的小計劃，有總結(jié)等。目的是讓教師成長于學(xué)習(xí)之中，發(fā)展于工作之中。我們立足本園發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況對教師實(shí)施了多元化的園本培訓(xùn)，并把園本培訓(xùn)列為計劃及幼兒園工作的重要組成部分。我園扎實(shí)開展園本培訓(xùn)工作，以《綱要》和《指南》精神為指導(dǎo)，開展多樣式的園本培訓(xùn)，提升了教師的專業(yè)能力，進(jìn)一步推進(jìn)了幼兒園的保教質(zhì)量提高，現(xiàn)將我園一年來的園本培訓(xùn)工作總結(jié)如下:一、以人為本，高度重視園本培訓(xùn)工作如果說，教師的素質(zhì)是決定一切教育工作成敗的關(guān)鍵，那么，我們認(rèn)為，面對今天我園幼兒教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，園本培訓(xùn)及開展園本教研應(yīng)是我園保教工作發(fā)展的關(guān)鍵所在。大家在教學(xué)中共同探討，真正實(shí)現(xiàn)了資源共享，和諧共進(jìn)。五、培訓(xùn)成效 園本培訓(xùn)不僅推動了我園的教育教學(xué)工作，也對整個管理工作起著舉足輕重的作用，不僅要在制度上、資金上、專業(yè)上給予教師支持，更要以情感支持為載體，適當(dāng)?shù)臅r候，激發(fā)教師自覺參與的愿望，以喚起教師對職業(yè)的熱愛和對專業(yè)成長追求。總之，以課程為導(dǎo)向，以課題為引領(lǐng)，以課堂為載體，以教研整合的方式，吧理論知識學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力提升有機(jī)結(jié)合，在分層負(fù)責(zé)的實(shí)踐中促使個體成長，在分享交流的互動中助推團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 同伴互助是教師專業(yè)成長的有效途徑之一。四、搭建平臺，助推發(fā)展 教學(xué)實(shí)踐是培訓(xùn)教師、提高教師能力的主陣地。，整體推進(jìn)教師在每個發(fā)展階段都有不同的發(fā)展需求和特點(diǎn)。老師們就“一名教師如何擺正心態(tài)，如何擔(dān)當(dāng)屬于自己的一份責(zé)任”展開了討論，并撰寫了培訓(xùn)反思。幼兒園制定了詳盡的《教師分層培養(yǎng)實(shí)施要求》，使教師明確各層次培養(yǎng)目標(biāo)、任務(wù)措施、考核要求等，并根據(jù)自身實(shí)際與需要確立個人發(fā)展定位，制定個人自培計劃，力求人人有定位、個個有發(fā)展。由此，我園提出“分層培訓(xùn)，按需培訓(xùn)”的策略，努力使不同層次的教師在師德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)方面獲得提升。對此我們強(qiáng)化了考核機(jī)制：把教師的培訓(xùn)情況作為考核、評優(yōu)的重要條件。同時，還制定了園本培訓(xùn)工作的階段計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，列出培訓(xùn)的內(nèi)容和安排，教師再依據(jù)總的計劃制定出適合自己的小計劃，有總結(jié)等。即保證每位教師有參加市級以上教研活動的機(jī)會，教師外出聽課、聽講座及委派骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)等經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，及時發(fā)放。目的是讓教師成長于學(xué)習(xí)之中，發(fā)展于工作之中。我們立足本園發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況對教師實(shí)施了多元化的園本培訓(xùn)，并把園本培訓(xùn)列為計劃及幼兒園工作的重要組成部分。一年來，我園根據(jù)市培訓(xùn)規(guī)劃，成立了以園長及副園長、年級組長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，園長任組長，確定副園長分管園本培訓(xùn)的主要責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確職責(zé)，任務(wù)落實(shí)到位。以人為本的內(nèi)涵十分豐富，它同樣包括教師在內(nèi)，教師有什么樣的體驗(yàn)，她就會把這些體驗(yàn)傳遞給幼兒，要想讓幼兒進(jìn)步和成長，首先必須以教師的進(jìn)步和成長為前提，只有這樣，才能創(chuàng)造性地促進(jìn)幼兒的進(jìn)步和成長。我們的培訓(xùn)是有成效的。提升了教師的專業(yè)能力，進(jìn)一步推進(jìn)了幼兒園的保教質(zhì)量提高，根據(jù)實(shí)施情況調(diào)查匯總，我園有85%的教師對園本培訓(xùn)認(rèn)可度很滿意，有80%的教師認(rèn)為很有幫助，技能技巧、教育科研幫助最大。在下學(xué)期的工作中，我們更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與督促管理，激勵教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，克服困難，提高綜合能力，促進(jìn)幼兒園特色的持續(xù)發(fā)展篇二：康橋幼兒園2012年園本培訓(xùn)總結(jié)康橋幼兒園2012年園本培訓(xùn)總結(jié)立足園本培訓(xùn)，促進(jìn)教師成長園本培訓(xùn)是把理念與教育教學(xué)實(shí)踐和教師研究活動緊密結(jié)合起來，促進(jìn)教師專業(yè)化的成長和幼兒園發(fā)展的有效途徑。怎樣才能有效解決以上問題，仍需要我們不斷實(shí)踐不斷探索，才能使各類培訓(xùn)最終形成課程化體系。但我們知道我們課程化的培訓(xùn)工作方式還剛剛開始，我們有計劃的培訓(xùn)與一些應(yīng)急工作之間還存在著一定的矛盾；各類培訓(xùn)內(nèi)容的銜接落實(shí)上還有待于我們進(jìn)一步思考，在課程實(shí)施中，大部分教師的水平處于實(shí)踐操作層面，研究、總結(jié)的能力相對薄弱；教師在進(jìn)行教學(xué)活動實(shí)踐之后，反思的能力欠缺，常常不知道該如何反思自己的教學(xué)行為。三、積累經(jīng)驗(yàn)，反思不足，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作課程化通過一年的培訓(xùn)，教師們都結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際撰寫了內(nèi)容不盡相同的反思隨筆等，并在課題研究中自己設(shè)計了許多教案，以便在課題研究期間期間進(jìn)一步深入研究，為今后走向“科