【正文】 要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：”內(nèi)治”和”外援”。應(yīng)此，要想方設(shè)法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦午托、日托的路子，努力做到辦園條件”人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當長時間。質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學(xué)習(xí)、在職進修、參觀學(xué)習(xí)等手段，不斷促進教師提高業(yè)務(wù)水平，采取”請進來，走出去”的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。我認為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。、加強隊伍建設(shè)。拓展生源，提高三年入園率，促進辦園效益。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。這就是說公正處理，事情就會明白，廉潔自律就會明白，廉潔自律就會有威信。”清心”?！睈坌摹?。管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。理想的幼兒園是一個溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己應(yīng)該有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工，更要具備有”五心”：”忠心”。俗話說：”榜樣的力量是無窮的”，園長的表率作用十分重要?！币粋€好園長就是一所好幼兒園”。下面，結(jié)合我的工作經(jīng)驗和幼兒園的實際情況談?wù)勎业乃悸贰３煽兌贾荒苷f明過去，只能成為我今后努力工作更為強大的動力，今天我站在這里，不僅僅是為了競聘幼兒園園長這個職務(wù)，更為重要的是來展示自己，為自己提供一次鍛煉的機會，去挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己。辛勤的汗水終于換來了累累的碩果，我的業(yè)務(wù)水平，各項能力都得到了鍛煉和提高，也培養(yǎng)了我遇事能冷靜思考、全面分析、妥善解決的處事態(tài)度，我已進修大專畢業(yè)，普通話通過二級甲，電腦通過中級考試，編排的節(jié)目屢屢獲獎，所擔任的教學(xué)工作及觀摩課也得到了老師和家長的贊賞。我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認真上好每一節(jié)課，積極參加學(xué)區(qū)的每一次活動，多次承擔縣園長聽課周學(xué)習(xí)觀摩活動的任務(wù)。我愛孩子，我堅信自己的人生選擇，就這樣，我?guī)е鴪?zhí)著的追求，如愿以償?shù)乜歼M泉州幼師。謝謝大家！幼兒園園長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師：您們好！我叫心雨兒，記得我的中考志愿是這樣填寫的：第一志愿幼師，第二志愿幼師，第三志愿還是幼師。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把園長的工作做好。各位領(lǐng)導(dǎo)，我今天的演講雖然是毛遂自薦，但絕不是王婆賣瓜、自賣自夸。還有一只眼就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展保駕護航。在市場經(jīng)濟條件下，辦好幼兒園我想應(yīng)有三只眼，一只眼盯住內(nèi)部教師，創(chuàng)設(shè)有效的激勵機制，營造人才能不斷脫穎而出的環(huán)境，確立幼兒園各項工作的最佳績效。面對各個私立園的激烈競爭，我們中心園要想真正爭得這支隊伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學(xué)，當我們看到溪尾村一件件精致的竹編、陶瓷工藝品，壩下村栩栩如生的木雕工藝品時，我們何愁找不到自己的教學(xué)特色，我們可以引領(lǐng)我們的教師進行這方面的搜集與編排，進行課程資源開發(fā)，再進行個別班的試驗，在蔥綠金黃的田野中，在果樹排排的農(nóng)村，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨厚的社會、自然資源，我們又怎么會害怕我們的教學(xué)質(zhì)量會落人一籌。努力創(chuàng)辦特色園我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設(shè)施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐妹單位來園參觀指導(dǎo)，成立家長會，聘請園外輔導(dǎo)員。練好了內(nèi)功，就為爭取外援打好了基礎(chǔ)。積極拓展幼兒生源要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：內(nèi)治和外援?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的關(guān)門辦學(xué)、等、靠、要思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務(wù)實，善于用好明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應(yīng)該明確：幼兒教育不屬于義務(wù)教育。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學(xué)習(xí)、在職進修、參觀學(xué)習(xí)等手段，不斷促進教師提高業(yè)務(wù)水平，采取請進來，走出去的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。我認為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。三、我的思路。二、我的辦園目標兩年內(nèi)爭創(chuàng)市級合格園。平常心。俗話說：公生明，廉生威。就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。真心。一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。要求教師不做的，自己堅決不做。俗話說：榜樣的力量是無窮的，園長的表率作用十分重要。一個好園長就是一所好幼兒園。下面，結(jié)合我的工作經(jīng)驗和幼兒園的實際情況談?wù)勎业乃悸?。我已?jīng)養(yǎng)成了吃苦耐勞的習(xí)慣。一是具有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。成立家長委員會，指導(dǎo)其發(fā)揮應(yīng)有的作用，定期召開家長會，向家長介紹辦園的思想，同時向家長介紹科學(xué)的育兒方法，同時積極聽取家長意見和建議，讓家長參與在幼兒園中來。親自抓好幼兒園的安全工作，同時抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。建立健全各項規(guī)章制度，制定長期規(guī)劃和辦園計劃，制定各項制度的執(zhí)行的操作方案，是幼兒園的工作有章可循，有序進行。選聘素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的教師，同時對這些教師進行崗前培訓(xùn)，和我共同學(xué)習(xí)。我這次競聘的目的是黃蒿界鄉(xiāng)中心幼兒園園長，我在黃蒿界任教12年，對黃蒿界的各種情況相當熟悉，同時我在黃蒿界鄉(xiāng)人民心中是絕對的好老師好領(lǐng)導(dǎo)，所以黃蒿界人民相信我能辦好這所幼兒園，我更有信心辦好這所幼兒園。最重要的是，作為我們幼兒教師，在自己的崗位上無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，用真善美，去啟迪每一顆幼小的心靈才是最重要的！作為競選者，我相信長江幼兒園的明天會更加美好！謝謝！競聘黃蒿界幼兒園園長演講稿我叫閆治會，2014年畢業(yè)于榆林師范學(xué)校，同年8月分配黃蒿界中學(xué)任教，先后取得數(shù)學(xué)?？啤⒈究茖W(xué)歷，我在黃蒿界任教12年期間，一直奉獻在教學(xué)第一線，本人曾在2014年榆林市教壇新秀大賽中榮獲中理組第二名。我將在幼兒教育教學(xué)中做到有所創(chuàng)新、有所收獲，力爭始我園的幼教工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。第三，與時俱進，開拓創(chuàng)新。第二，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。第一，擺正位置，當好助手。其次，我有搞好服務(wù)的自覺意識，熱愛幼教事業(yè)，甘愿無私奉獻。我作出這個選擇，主要基于以下兩方面的考慮。孩子如同一棵棵嫩綠的幼苗，需要我們?nèi)ズ亲o、去澆灌。在幼兒園工作的幾年里，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而感到自豪。在競爭激烈、機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺。下面我就把自己競爭幼兒園園長的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。謝謝大家！幼兒園園長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。人生的過程就是在學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。如果園長沒有法制意識，甚至把個人的意志和權(quán)威置于法制之上，會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。4，加強法制學(xué)習(xí)，實行依法治園現(xiàn)代社會是法制社會，幼兒園管理中必須樹立法制意識──學(xué)法、守法、護法。因此，嚴格的制度雖然很有必要，但它在幼兒園管理中發(fā)揮的作用是有限的。硬管理是制定嚴格的規(guī)章制度，實行嚴格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標準、有規(guī)范、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。因此，我要注重在實際工作中來考察了解人，對教職工的使用要揚長避短、給有不同專長的人有不同的表現(xiàn)機會，對教職工的管理和使用還要對其發(fā)展、前途負責，將尊重信任與嚴格要求相結(jié)合，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容，不斷反思自己在管理中的不足，有過則改，注意從思想上、生活上關(guān)心幼兒園內(nèi)每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個團結(jié)奮進、無私奉獻、有戰(zhàn)斗力的集體。管理效能的提高離不開調(diào)動教職工的積極性和合理安排教職工的工作。園長應(yīng)是教研工作的管理者和也是實踐者，要自覺地把管理、決策與教育科研結(jié)合起來，率先學(xué)習(xí)和運用新知識新技術(shù)，刻苦鉆研，自找壓力，負重奮進，不斷提高自身素質(zhì)。隨著幼兒園新《綱要》的出臺，教育改革的深入，幼兒園不再是傳統(tǒng)的教和學(xué)之間的關(guān)系加上我園剛剛加入北京紅纓教育集團，他們的教材怎樣才能和我園園本教材很好的結(jié)合起來。為努力使我們的孩子在幼兒園得到健康的學(xué)習(xí)成長，為今后學(xué)習(xí)打好扎實的基礎(chǔ)。我們幼兒園的規(guī)模比較大，但分園的規(guī)模還比較小，要努力學(xué)習(xí)的地方很多，那么作為園長要考慮的東西很多，如何引導(dǎo)我園教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，如何使我園上一臺階，辦出屬于我們的特點呢？。要想做到“先一步、高一等、優(yōu)一層”，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。（四）努力創(chuàng)辦特色園。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐妹單位來園參觀指導(dǎo)，成立家長會，聘請園外輔導(dǎo)員。所謂“內(nèi)治”，就是帶領(lǐng)教師苦干實干，上每一節(jié)課，帶每一個孩子，練每一個節(jié)目，繪每一張畫，搞每一次活動，拿多一些獎狀。（三）積極拓展幼兒生源?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的“關(guān)門辦學(xué)”、“等、靠、要”思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務(wù)實，善于用明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應(yīng)該明確：幼兒教育不屬于義務(wù)教育。（二）、提高辦園效益。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變“要我干”為“我要干”。一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。三、我的思路。二、我的辦園目標兩年內(nèi)爭創(chuàng)“市級合格園”?！捌匠Ｐ摹薄Ｋ自捳f：公生明，廉生威。愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。七年來，我有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。97年，我滿懷熱情地走上工作崗位，來到孩子們中間，開始在這片神圣的土地上耕耘。因為有顆理想的種子早已在我的心靈根深蒂固了。因為這就是我愛的選擇。選擇寒風勁厲的荒漠便需有“醉臥沙場君莫笑,古來征戰(zhàn)幾人回”的博大胸懷。選擇是一個嶄新的開端，選擇高聳入云的峭崖便需有“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”的信念。邁好人生的第一步。我將以幼兒為中心，調(diào)整男女幼師的結(jié)構(gòu)和比例、剛?cè)岵?，充分尊重幼兒的個性，相信每一個、尊重每一個、研究每一個、發(fā)展每一個。為此，我將鼓勵教師參加進修學(xué)習(xí)和積極開展教育教學(xué)經(jīng)驗交流會、聘請專家來園講坐、外出考察學(xué)習(xí)，家園互動等等形式的活動，努力給幼師營造施展才華的機會和環(huán)境，提高幼師的專業(yè)水平、創(chuàng)新能力和人格魅力，實現(xiàn)幼師素質(zhì)全面提升和孩子們個性全面發(fā)展的雙贏局面。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委能借助我一陣“東風”，我將不負眾望，不辱使命，不勝感激；首先堅持學(xué)習(xí)、堅持科學(xué)化、人性化的管理，提高我園的凝聚力。我暗下決心我要試著去改變這一切，這個決心便也成了我的夢想，我的動力。我曾經(jīng)就制止過一輛7坐的面包車里面整整裝了30個小孩，7和30那是一種什么概念。特別是在農(nóng)村管理不規(guī)范，條件不完善，五六十，七八十大大小小的黑乎乎的一片擠在一個教室里，談何個性發(fā)展。還要有一個寬容大度兼容并蓄的胸懷。原國務(wù)院副總理李嵐清曾說過：“一個好園長，帶領(lǐng)一批好教師，就能辦出一所好學(xué)?！?。它關(guān)系到民族的未來、國家的興衰乃至整個社會的健康發(fā)展。同時也形成了一套科學(xué)管理經(jīng)驗和以人為本、為教師服務(wù)的理念。十五年的教育生涯，培養(yǎng)了我雷厲風行、嚴謹治學(xué)的工作作風。從參加工作到現(xiàn)在，我一直堅持在教學(xué)第一線，憑借自己的工作表現(xiàn)和能力贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持，得到了組織的肯定。作為競爭者，我希望在在競選中勝出，但我也會勇于面對失敗，如果這次競選失敗，我愿接受組織的分配和安排。發(fā)揮自己的計算機的特長，提高幼兒園的信息