工廠總經(jīng)理助理職責(zé)(參考版)
2024-10-17 22:21本頁(yè)面
【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)辦公室的整體效能。要建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立或完善各項(xiàng)制度，用制度管人、管事?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（七）：要制訂并完善游戲規(guī)則；一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)，培養(yǎng)人才，幫助別人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)，實(shí)效，總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假，要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作.?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（四）：要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)；總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念，意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么，要有所為，有所不為，為好應(yīng)為之事，該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮，亂指揮，不欺下瞞上。不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（三）：要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油”；首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（二）：要耳聰目明，作好參謀工作； 從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息，決策，督查服務(wù)。事務(wù)，政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了，不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。四、總經(jīng)理助理應(yīng)遵循的原則總經(jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（一）：要認(rèn)清自己，處事有原則；找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)，切入點(diǎn)，著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著方向。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系。三、總經(jīng)理助理職責(zé)小結(jié)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。完成公司人力資源的日常招聘工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力
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