衛(wèi)生院副院長(zhǎng)20xx年個(gè)人述職報(bào)告(參考版)
2024-10-17 21:47本頁(yè)面
【正文】 太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)：蒙曉斌 二〇一五年一月二十七日。對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。二、存在的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是保持醫(yī)院安全發(fā)展的重要工作之一，在這項(xiàng)工作上，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織人員進(jìn)行全院安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。后勤管理保潔是本院的后勤工作弱處之一。還督促審核員將各類(lèi)資料整理清楚，保存完善，歸檔及時(shí)。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)。提供親情服務(wù)，本科室的整體素質(zhì)有了很大提高，對(duì)待病人服務(wù)熱情，認(rèn)真解答，未發(fā)生延誤病人、慢待病人和病人吵架事件。本科室能積極與臨床科室進(jìn)行溝通，聽(tīng)取臨床各科室對(duì)檢驗(yàn)科建設(shè)的意見(jiàn)、建議，在增加檢驗(yàn)項(xiàng)目、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、縮短檢驗(yàn)所需時(shí)間這幾個(gè)方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，對(duì)不方便的病人，一定到病房抽血、采血、測(cè)血糖、收取標(biāo)本等，努力滿(mǎn)足臨床的檢驗(yàn)需求。醫(yī)技科管理醫(yī)技管理工作上，在科室全體同志的大力支持下，帶領(lǐng)全科順利完成了全年的各項(xiàng)工作。（4）本院藥房與收費(fèi)為同一窗口，為能更好的進(jìn)行管理和提高服務(wù)質(zhì)量，定期組織人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。（3）狠抓藥品購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)，嚴(yán)禁醫(yī)護(hù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。堅(jiān)決實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，定期抽查處方藥品，我院未發(fā)現(xiàn)未實(shí)行零差率銷(xiāo)售現(xiàn)象。二、履行本職工作情況藥事管理（1）嚴(yán)把藥品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，按照藥品管理法堅(jiān)持做到“陽(yáng)光采購(gòu)”，科室對(duì)上架藥品質(zhì)量層層驗(yàn)收，注重細(xì)節(jié)，尤其對(duì)藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，確保藥品的安全與有效。加強(qiáng)職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的思想覺(jué)悟和服務(wù)技能水平；從我做起，為職工做好榜樣，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。三、存在的問(wèn)題政治理論學(xué)習(xí)方面有待加強(qiáng)；管理方法、方式仍需不斷改進(jìn)；職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。②9月份組織干部職工對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生進(jìn)行健康體檢，對(duì)中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生的見(jiàn)疾病進(jìn)行科學(xué)分析和健康指導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)校做好學(xué)生常見(jiàn)疾病預(yù)防知識(shí)宣傳教育工作，教導(dǎo)學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，提高學(xué)生衛(wèi)生意識(shí)和防病意識(shí)，降低學(xué)生常見(jiàn)病的發(fā)生率。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家講學(xué)、積極參加上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班、院內(nèi)組織專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座等醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)，從而達(dá)到不斷加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、理論知識(shí)和臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、中醫(yī)藥及基本公共衛(wèi)生等服務(wù)質(zhì)量和水平，培養(yǎng)更多的醫(yī)藥衛(wèi)生人才。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，按照“三制、五有、五統(tǒng)一、兩獨(dú)立” 的管理體制，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的指導(dǎo)與監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為，統(tǒng)一由衛(wèi)生院配送藥品，實(shí)施基本藥物制度并實(shí)行零差率銷(xiāo)售，從根本上杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī)，亂收費(fèi)、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生，為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二、履行本職工作情況婦幼衛(wèi)生工作通過(guò)多次與科組長(zhǎng)溝通，綜合分析客觀(guān)存在的種種原因，做出了大膽創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各位工作人員，充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機(jī)動(dòng)性和靈活性，把各項(xiàng)工作指標(biāo)列入鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)婦幼工作的有序開(kāi)展，同時(shí)打破不合理的績(jī)效分配方案，體現(xiàn)能者多得、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，從根本上努力改變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的盡量少做’的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的發(fā)展，至11月底，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%，高危孕產(chǎn)婦的管理率%，葉酸發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達(dá)到了上級(jí)的指標(biāo)任務(wù)。第四篇：衛(wèi)生院副院長(zhǎng)2013年個(gè)人述職報(bào)告2013年個(gè)人述職報(bào)告——衛(wèi)生院副院長(zhǎng)一年來(lái)在上級(jí)主管部門(mén)及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長(zhǎng)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了較大的成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)述職如下：一、政治思想方面在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，院班子緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參加上級(jí)主管部門(mén)組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理技能水平。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)
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