入職一年感言最終定稿(參考版)
2024-10-17 21:35本頁面
【正文】 在深圳這個人人巴不得把一分鐘當365秒來用的城市，一個領導愿意提供一個平臺，愿意花三個月來培訓新人，我們在感激的同時，應該更加努力的學習，更加珍惜這樣的培訓機會，好好利用這寶貴的三個月，盡早進入到工作狀態(tài)，盡力做到“今日我以公司為榮，明日公司以我為榮”。當我們真正消化了這個小框架我們四個人覺自己將快要遺忘的知識撿回來了，感覺頭頂?shù)奶柼貏e的明媚。工程雖小，四根柱，六根梁，四塊板，可是我們卻要知道每個構件的每根鋼筋的形狀、長度、錨固長度、搭接長度??要將這些鋼筋一根根地手算出來，這樣的鍛煉恐怕很少公司能做到，也很少公司愿意搭上這樣的時間。在編清單的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其實很多知識學校是教過的，只是一直沒有人告訴我們應該怎樣去應用這些知識，我們應該參照什么去靈活的運用這些知識?？伤齾s耐心地給我們講解指路：按照國家清單規(guī)則把有的項目一項一項地列出來，一項一項地按照規(guī)則計算出相應的工程量，讓自己的工作有據(jù)可依。來到***將近一個月了，從一開始的拿到工程無從下手到現(xiàn)在開始慢慢走進工程咨詢的大門，我們的收獲比我們自己想象的要多很多。著手建立此類爭議性問題數(shù)據(jù)庫，并逐步確立解決此類問題既定方案，在以后的項目上就可以避免此類問題的產(chǎn)生，從源頭上解決！而且我認為爭議性問題數(shù)據(jù)庫既是集體智慧的結晶，也可以作為智慧和經(jīng)驗的一直傳承四、結語這一年來，現(xiàn)場的實踐讓我完成了一個學生向一個社會人的角色轉變，現(xiàn)在碰到問題已不想開始那般六神無主，每天早晨也不再那般漫無目的的走向現(xiàn)場，而是有的放矢，有條不紊！工作已經(jīng)融入到我每天的生活之中，也讓我明白，一個人做一件事，干一份工作，最重要的是堅持，唯有堅持才能有所得，才能真正成長！更讓我明白，一個人立于世，最不可放棄的是責任與感恩，唯有責任使人頑強，唯有感恩，使人踏實！于2013年6月18日第五篇：入職感言入職感言“公正，理解，服務，技術”=***，面試的第一天，這樣的一個設計吸引了我，后面的面試三關：看圖——辦公室主任講解公司的有關制度——老總面試，讓我感覺到公司雖小，可是工作卻有條不紊，分工明確，員工做事干脆利落，領導平易近人，真誠待人。一年的現(xiàn)場實踐讓我對于現(xiàn)場管理工作方法逐步有了積累，但是我認為這還不夠，現(xiàn)場最難解決的問題往往是爭議性的問題，而這一類問題往往具有以下幾個特點：其一就責任而言牽涉到幾個分包方或是業(yè)主的幾個平行包；其二在合同上有關此類問題界定比較模糊，或是存在漏洞。公司應號召全部現(xiàn)場管理人員著手建立一個現(xiàn)場爭議性問題數(shù)據(jù)庫。入職以來我一直在現(xiàn)場擔任機電施工員，施工員工作的一個重要方面便是充當一個服務者的角色，落到實處便是協(xié)調解決各種施工問題，例如施工面和工序的相互協(xié)調配合，在解決內斯問題時應抓住主要矛盾，重在解決施工順利進行！舉個例子，熱水管原則上是要先打壓后保溫，在趕進度的時候，這樣按部就班是不現(xiàn)實的，這就要求靈活處理，可以先保溫，但是對存在焊接縫的位置預留出來，也就不影響打壓檢查嚴密性這一工序了，而這也學要現(xiàn)行協(xié)調好業(yè)主方的意見！作為管理者管理工作上把握原則，注重細節(jié)。唯有這樣，我們才能快速成長為一個成熟的企業(yè)員工。三人行，必有我?guī)?。這一年里，多少次因為看不懂現(xiàn)場和圖紙上的區(qū)別而向工人師傅請教，我更記不清了。這一年里，多少次因為進度的事，勞務向我發(fā)牢騷，又有多少次我斥責勞務，我已經(jīng)記不清了。工人熊師傅打電話來說。勞務隊催促我說。這些看似平凡言語，此刻卻像空曠山林中的一聲聲竹笛聲，雖無美妙的旋律，卻讓人無法不駐足聆聽！和大師兄一起管現(xiàn)場的日子正是健鼎項目進度最吃緊，現(xiàn)場正全方位展開的時候?！靶〔?，管現(xiàn)場不能被勞務牽著鼻子走呢，要有主見，老是被忽悠來忽悠去可不行啦！”大師兄提醒我說。2012年8月份的一個周日，一次普通的部門聚餐，導師意味深長的對我們幾個師兄弟說，那一刻，我突然意識到自己和在學校時不一樣了，因為自己身上開始承載了責任！從那一刻起，我不再是一個只能向社會索取的消費者，而是一個能夠為社會生產(chǎn)價值的生產(chǎn)者了！這便是導師給我
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