【正文】 完善已有人才服務體系，在現(xiàn)有“**計劃”服務我區(qū)人才的基礎上，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求。應積極圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，新增各類人才認定標準，放寬C類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才認定標準。，廣泛征詢，積極修訂人才認定標準動態(tài)的人才認定標準修訂機制是拓寬人才引進渠道的重要抓手，也是人才政策微改革的一項體現(xiàn)形式。人才工作計劃 篇13（一）人才工作、市、區(qū)級各級人才政策，著力推進高精尖人才、團隊引進工作依托“一?！?、“三谷”、“多園區(qū)”等人才載體，重點吸引具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)帶動作用，具備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引領作用的高精尖人才、團隊入駐**。三是積極營造人才工作的良好氛圍。依托市委x校等培訓載體，充分利用培訓機構等教育培訓資源，做好x政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才、專業(yè)技術人才等各類人才培訓工作，通過制度化、規(guī)范化的培訓和輪訓，更新知識結構、提升學歷層次。一是強化部門聯(lián)動，各部門要結合各自職責分工，制定工作目標，狠抓措施落實，做到分工協(xié)作、密切配合、齊抓共管，形成事事有人管、件件有落實的工作局面。三是加大人才工作資金投入力度，堅持“政府推進、企業(yè)主體、社會各界廣泛參與”的原則，探索建立政府、企業(yè)和社會多元投入機制；在各行各業(yè)中積極開展評先樹優(yōu)活動，與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，鼓勵各類人才在加快經(jīng)濟社會發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。二是增強人才引進針對性。一是打造良好的經(jīng)濟社會環(huán)境。在下一步工作中，我鎮(zhèn)將以更大的決心、下更大的氣力，分析存在的問題和差距，拓寬視野，更新理念，吃透政策，著力在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。今年以來，共組織創(chuàng)業(yè)、技能等各類培訓10余次，培訓人員100余人次，提高素質(zhì)的成果顯著。對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性好的瑞嘉經(jīng)貿(mào)、新禹物業(yè)等具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行重點扶持，提升創(chuàng)業(yè)人才的經(jīng)驗和潛能。（三）人才資源得到了進一步的豐富。先后制定出臺了《xx鎮(zhèn)事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》、《關于建立領導干部聯(lián)系專家（企業(yè)家）制度的實施意見》、《xx鎮(zhèn)關于加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作的實施意見》等文件，同時還制定了鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的若干優(yōu)惠政策，初步形成了較為完善的人才政策體系。（二）人才管理機制得到了進一步的完善。專業(yè)技術人才隊伍分布逐漸合理。人才隊伍規(guī)模逐步擴大，素質(zhì)逐步提升，結構逐步優(yōu)化。對重視人才工作、措施有力、成效明顯的部門和個人，年終給予表彰獎勵；對人才工作重視不夠、措施不力、考核不合格的進行通報批評。鎮(zhèn)人才工作領導小組根據(jù)工作要點和目標任務考核細則要求進行督查，每月聽取各責任部門工作匯報，通報工作進展情況，分析破解工作中遇到的難題，著力保證各項工作任務在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。結合《市20xx年人才工作要點》、和《新泰市20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人才工作考核細則》，科學分配考核任務，將高科技人才引進、農(nóng)村實用人才培養(yǎng)、專利申請和人才工作創(chuàng)新等10個方面內(nèi)容，分別細化考核指標，分部門進行百分量化考核。每季度適時召開班子成員人才專題座談會，從各自分工入手，研究分析全鎮(zhèn)人才工作現(xiàn)狀，包括人才引進優(yōu)劣勢，資源結構和配置情況，力求人才工作穩(wěn)貼全鎮(zhèn)人才工作實際。建立聯(lián)席會議工作制度，定期召開由組織辦、經(jīng)貿(mào)辦、農(nóng)辦和科技辦參加人才工作聯(lián)席會議，安排部署近期工作。從組織、宣傳等相關部門中抽調(diào)5名骨干力量，具體負責人才工作的落實，形成了“主要領導主導、分管領導推進、骨干成員抓實施”的良性發(fā)展思路。（一）強化人員配置，優(yōu)化制度建設，量化考核細則。四、相關文件《梯隊人才推（自）薦表》《員工培訓檔案》五、文件說明本文件自發(fā)布之日起生效本文件的解釋權歸人力資源部人才工作計劃 篇12今年以來，xxx認真貫徹落實市人才工作會議精神和20xx年人才工作要點，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，解放思想，創(chuàng)新觀念，加強領導，完善機制，在引進、使用人才上下足功夫，做足文章，取得了明顯成效，為加快富民強鎮(zhèn)進程提供了堅實的人才保障和智力支持。，按照公司《員工手冊》被獎勵者，將被在最終考核中，給予加分。，考核，獎懲，由人力資源部培訓專員記錄于每人的《員工培訓檔案》中?？己私Y束后，成績合格者于次月開始給予代職，晉升。師傅的帶訓成績列入“師傅”的年終考核、晉升依據(jù)；，儲備梯隊干部的具體培訓內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時間內(nèi)達成的目標，各部門須予以積極配合；“師傅”的反饋將直接影響儲備梯隊人才的晉升；，張家港第一商場以及各附屬單位之儲備梯隊人才，每半年考核、晉升一次。儲備梯隊人才的培訓、工作、考核以及代職、晉升，有考核的，必須接受考核，并考核成績直接影響最終晉升與否；，但是儲備梯隊人才在人力資源部安排到部門實踐培訓的時候，必須服從現(xiàn)場部門主管的指揮，部門主管的任何反饋，直接對儲備梯隊人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響；。推、自薦者須填寫完整的《梯隊人才推（自）薦表》，報人力資源部，由人力資源部安排后續(xù)面試、筆試；，應聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲備；儲備梯隊人才名單確認，其中背景調(diào)查包括：1）儲備梯隊人才條件是否符合；2）內(nèi)部產(chǎn)生的儲備梯隊人才考核成績、所受培訓時數(shù)以及培訓考核情況，《員工檔案》中記錄之員工工齡、獎懲記錄、學歷等；并在人數(shù)比較多的情況下，按總成績排名；，須提交公司副總級以上會議審議。凡是符合本方案第三款第1條之基本條件者，均可自薦。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲備梯隊人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。三、方案細則內(nèi)部員工儲備、晉升基本條件：，無不良工作記錄；；，表現(xiàn)出強烈的成長欲望，并具有高度的忠誠度；；、儲備由董事長確認后可予執(zhí)行。二、范圍內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場有限責任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機會參與競爭，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部；加大對年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才??；增加青年干部鍛煉機會，通過定點扶貧、交流掛職、崗位輪換等方式，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和應對復雜局面的能力；要開闊視野，既要眼睛向內(nèi)關心身邊青年干部的成長，又要眼睛向外盯著那些有一技之長的干部；既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。（四）做好培養(yǎng)后備年輕干部工作。四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。三要穩(wěn)定隊伍的“軍心”。二要加強機關建設。一要不斷提升供銷社自身排位。實現(xiàn)人才引得進、干部立得住，從而確保供銷干部隊伍健康發(fā)展。另一方面建立健全干部考評體系。四是通過公務員招考，招錄具有專業(yè)技術能力的畢業(yè)生，充實干部隊伍。同時，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。一是完善培訓制度，分門別類強化理論和實踐培訓，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。（二）建立和完善干部隊伍培養(yǎng)體制機制。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場競爭的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進供銷合作社長遠、健康、科學發(fā)展的保證。（一）充分認識人才對加強干部隊伍建設的重要性。另外，班級中，學校中還應定期舉行“學科知識競賽”等，鼓勵這些優(yōu)生踴躍參加。教師還應多做深入細致的家訪工作，爭取家長的協(xié)助配合，改善、優(yōu)化學習環(huán)境，教育和鼓勵這些優(yōu)生勇于探索、勇于挑戰(zhàn)。如課堂提問，對于有探究性、思考性的問題，應把機會給優(yōu)生；課堂中要適時地出一些開放性的習題，發(fā)展學生的思維，不滿足于課本答案，不滿足于唯一的答案，培養(yǎng)發(fā)散思維及創(chuàng)新能力。由于師生在課內(nèi)接觸時間比課外多，輔導效果也比課外好，因此培優(yōu)工作，應以課內(nèi)為主，課外為輔。切實提高優(yōu)生的計算能力。通過這些活動，可以全面提高學生的語文素養(yǎng)，不斷增強學生學習數(shù)學的自信心。當小老師幫助學習有困難的同學，幫老師出復習題；介紹優(yōu)秀的、適合他們閱讀的書籍讓他們在課外閱讀，堅持天天寫筆記等。只有這樣，他們的數(shù)學成績才會真的有所提高。因此，我認為教師應著重培養(yǎng)學生的數(shù)學實踐能力，提高他們的數(shù)學素養(yǎng)。既抓知識，又抓能力。三：培養(yǎng)措施嚴格要求，耐心教育。⑷總結證題思路，使證題過程在大腦中形成清晰的印象。⑵畫圖，作輔助線，尋找證題途徑。有些學習方法要求較高，操作性差，不適應差生，但卻對優(yōu)生幫助很大。他們勤奮、好問，但他們的交往能力差，課間也一頭扎進書中很少與同學交流，甚至見到老師也低頭而過，不主動打招呼。21世紀是高科技激烈競爭的世紀，優(yōu)秀的理智是成功的重要前提和重要方面，但僅有高智能并不能保證人生幸福和事業(yè)成功。讓學習有個極佳的狀態(tài)。并給予必要的支持和鼓勵讓他們在苦惱中解脫出來?！币胧棺约罕３至己玫男膽B(tài)去感受事物，去處理事物，就必須不斷調(diào)整自己的心態(tài)這就是心理調(diào)適能力。心理調(diào)適能力的培養(yǎng)。主動性是自發(fā)自愿地參與是人內(nèi)心的一種積極因素是與被動、惰性相反的。兩個班的數(shù)學尖子生占有一定的數(shù)量，學困生總體來說還是比較小部分，大部分是中等生，上個學期的期末考試數(shù)學學科在全縣排第三，因此他們還具有一定的發(fā)展?jié)摿?，因此如何使?yōu)生得到進一步發(fā)展，特制定培優(yōu)計劃。勤于總結與反思，積極開設講座并參與各類稿件的投送，爭取達成資源共享。針對具體教學活動，提高實效性，并深入教研組指導，立足實際問題，在多形式的研討中率同教師一起研究解惑，同時也將自己的經(jīng)驗給以傳遞，獲得雙向發(fā)展。采用“觀、評、備、上、說”的模式，積極參加聽評課活動，共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學方法，從中發(fā)揮自己的引領作用，達成共同進步和提高。深入研讀教材與孩子，理解精髓，敢于創(chuàng)新，以學校突出問題為抓手，“研”中促“教”，為孩子創(chuàng)設一個自主發(fā)展的環(huán)境和空間，讓他們獲得真正的發(fā)展。不斷提升理論與評價水平，并指導實踐。具體目標與措施：多方面、多途徑拓展自己的知識內(nèi)容，自覺更新知識結構，注重反思與內(nèi)化，進一步提高專業(yè)理論水平。在新課程實施過程中，不斷豐富、充實自己的理論水平，緊緊圍繞教育教學中的熱點或難點問題開展研究和探索，提高自己運用理論進行實踐的能力。新的一年，我將努力提高自身的政治素質(zhì)，加強師德修養(yǎng)，忠于本職，本著“穩(wěn)重踏實、開拓創(chuàng)新、一切為了孩子”的工作作風，關愛身邊的每個人和事。五是加強輿論宣傳，通過評選“經(jīng)濟人物”等活動，對做出重大貢獻、取得突出成績的優(yōu)秀人才進行表彰和獎勵，大力宣傳人才在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的作用，提高對企業(yè)人才價值的認識，為引進人才創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如__建立院士工作站、工業(yè)泵和上海交通大學合作建立博士后科研工作站等，對動手能力較強的項目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業(yè)可以與黃山學院、職業(yè)技術院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學生開展社會實踐活動，豐富工作經(jīng)驗。三是大力推進院士工作站、博士后工作站、企業(yè)技術中心、工程研究中心、工程實驗室等創(chuàng)新平臺工作建設，積極吸引兩院院士及其創(chuàng)新團隊、知名高校博士進站開展成果轉(zhuǎn)化及科研工作。二、下半年計劃：一是建立完善區(qū)領導結對聯(lián)系高層次人才制度，采取定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導他們?yōu)開_經(jīng)濟社會發(fā)展建言獻策。公示大師7人、名人8人。與黃山學院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與黃山炎培職業(yè)學校、銅陵技師學院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。三是常態(tài)推進“四送一服”，積極開展人才要素對接。擁有國家級“優(yōu)秀專家”1人、省創(chuàng)新領軍人才5人、省高層次人才團隊1家。東晶電子與__大學、省電子學會合作共建電子學會科技服務站，首家半導體院士工作站在省廳成功備案。在爭取擴編的同時，要改革醫(yī)院目前的勞動用工制度，逐步建立靈活、便捷的用工機制，積極推行多種形式的合同制用工，為醫(yī)院多渠道吸納人才資源創(chuàng)造條件。因此，爭取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件。醫(yī)院現(xiàn)有的編制是上個世紀90年代末核定的。結合醫(yī)院現(xiàn)有人才的實際情況，今后五年，重點引進一批具有堅實理論基礎、豐富臨床經(jīng)驗、較強科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的臨床骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術水平，促進醫(yī)院發(fā)展。積極引進人才是解決醫(yī)院目前人才供求矛盾的重要措施。（四）、積極引進人才，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。差距。加強醫(yī)院績效考核，以及績效工資總額分類管理，切實把職工的職業(yè)素質(zhì)、工作責任、技術能力、工作質(zhì)量、服務水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù)。要把人才的評價考核結果同崗位聘用有機結合起來，真正做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的生動局面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。（三）深化人事、分配制度的改革，為醫(yī)院人才培養(yǎng)工作注入新的活力。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學化的軌道?？己说姆椒ú扇】荚嚭驮u審，答辯與評審相結合的評價方式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。（二）建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養(yǎng)基金。人才培養(yǎng)事關醫(yī)院的興衰，高質(zhì)量的人才是醫(yī)院的核心競爭力。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。在未來五年中，擬引進中醫(yī)藥人才80名，其中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，其中中醫(yī)類人才結構不低于60%。同時，還將有計劃地引進一些獲得博士、碩士學位的人才。要積極引進人才。二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內(nèi)輪訓相結合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫(yī)技科室的基本技能。要切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻?。高度重視專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。在理論研修上，要結合本人的學術特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）相關的書目。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)5－10