非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式及經(jīng)典案例(20xx01)(參考版)
2024-10-17 20:09本頁面
【正文】 。奇虎360——限制性股票奇虎360于2011年向紐交所遞交的上市文件中披露，雇員購股計(jì)劃于2006年制定，主要面向公司（含子公司）員工、董事及顧問，當(dāng)時(shí)奇虎360公司1000名左右員工全員持股。比如阿里并購一家公司協(xié)議價(jià)是2000萬，那阿里只會(huì)拿出600萬現(xiàn)金，而1400萬則以阿里4年受限制股份單位的股權(quán)來授予。，對(duì)于持有受限制股份單位的員工而言，“虧損”，從而基本規(guī)避了股票期權(quán)激勵(lì)模式下，因行權(quán)價(jià)格高于市價(jià)而導(dǎo)致激勵(lì)失效的情形。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年方可行權(quán)。阿里巴巴——股票期權(quán)阿里巴巴（上市前）授予員工及管理層的股權(quán)報(bào)酬包括了受限制股份單位計(jì)劃、購股權(quán)計(jì)劃和股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃三種，其中受限制股份單位計(jì)劃是主要的股權(quán)激勵(lì)措施。2013年?duì)I業(yè)利潤291億元，凈利潤210億元。（7）激勵(lì)人數(shù)：截至2013年12月，參與員工持股計(jì)劃人數(shù)為84,187人，約占員工總數(shù)的54%。（5）回購價(jià)格：激勵(lì)對(duì)象離開公司，華為工會(huì)說按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購回。（3）授予次數(shù)：激勵(lì)對(duì)象只要達(dá)到業(yè)績條件，每年可獲準(zhǔn)購買一定數(shù)量的虛擬股票，直至達(dá)到持股上限。（2）激勵(lì)模式：虛擬股票+股票增值權(quán)。華為工會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)置員工持股名冊(cè)，對(duì)員工所持股份數(shù)額、配售和繳款時(shí)間、分紅和股權(quán)變化情況進(jìn)行記錄，并在員工調(diào)離、退休以及離開公司時(shí)回購股份，并將所回購的股份會(huì)轉(zhuǎn)做預(yù)留股份。四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式案例由于非上市公司屬于非強(qiáng)制信息披露范疇，且各公司具體的股權(quán)激勵(lì)模式在一定程度上涉及公司商業(yè)秘密而未對(duì)外公開，本文引用案例皆來自互聯(lián)網(wǎng)，部分案例中具體股權(quán)激勵(lì)方式存在不完整之處，部分案例選錄其股權(quán)激勵(lì)方案中的特別之處，故本文僅供讀者參考之用。擬新三板上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)時(shí)點(diǎn)，一般選擇在變更為股份有限公司以前，或者是公司新三板掛牌以前。由于這些方式實(shí)質(zhì)上不涉及公司股票的所有權(quán)授予，只是獎(jiǎng)金的延期支付，故單一虛擬股票激勵(lì)模式下的長期激勵(lì)效果并不明顯。如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績/約定的目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但虛擬股票沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。股票增值權(quán)不能轉(zhuǎn)讓和用于擔(dān)保、償還債務(wù)等。激勵(lì)對(duì)
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