【正文】 只要我們能夠把握好每一個(gè)瞬間，我們都有可能在創(chuàng)造歷史！”。20年來的實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒?0年的文化沉淀，使我們更加堅(jiān)信企業(yè)文化是一種企業(yè)構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理方法；20年的專業(yè)積累，使我們成為行業(yè)翹楚，贏得了用戶口碑；20年的資源獲取與整合，使我們構(gòu)筑起支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；20年的人才集聚，使我們擁有了一支高素質(zhì)的“鐵軍”之師！我們的工事業(yè)必將再創(chuàng)新高！我們擁有了更崇高的目標(biāo)和追求，“我們的征途是銀河天路！”今天的海格人要認(rèn)識(shí)到，你們已經(jīng)選擇并融入了一個(gè)有明晰方向和目標(biāo)追求的組織——海格通信，我們從事的事業(yè)與國家同頻，與時(shí)代共振，我們每個(gè)人的生命價(jià)值已經(jīng)在充分體現(xiàn)。二十年前，當(dāng)我們?cè)谧庥卯?dāng)年的廣電九層大樓（工大樓東樓）創(chuàng)立海格通信時(shí)，不論誰都無法想象，二十年后的今天，我們?cè)诤８裢ㄐ牛茖W(xué)城）北斗產(chǎn)業(yè)園舉行20周年慶典。這兩個(gè)“20”可以做如下解讀：第一個(gè)“20”，代表的是今年是海格通信創(chuàng)立20周年。這就要求我們的領(lǐng)軍人要有戰(zhàn)略布局的眼光和胸懷世界的格局，胸懷夢(mèng)想、志存高遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不與趨勢(shì)為敵，見勢(shì)而謀，借勢(shì)而行，順勢(shì)而為，得勢(shì)而成！沒有人能夠?qū)ξ磥淼某晒τ薪^對(duì)的把握，但唯有努力；沒有任何一種方法的運(yùn)用能確保其結(jié)果絕對(duì)有效，但唯有規(guī)范和推進(jìn)。所以說，正當(dāng)、持續(xù)的盈利是企業(yè)的天職。各位：我們要明白：企業(yè)是有生命周期的組織，它不能因?yàn)榛钪钪?。比如近期，在海格怡?chuàng)李鐵鋼董事長、姜濤總經(jīng)理帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谳^競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯劣勢(shì)的情況下，持之以恒、永不言棄，成功中標(biāo)廣空某部短波固定臺(tái)站改造項(xiàng)目。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔，比如今年入職的36位新員工大都經(jīng)過本人的親自面試選拔。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！——這才是鐵軍的基礎(chǔ)！此外，我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。只有如此，假以時(shí)日，我們才能打造一支“不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！”的“鐵軍”。（海格文化理念之七十六）”“人才環(huán)境營造在于制度的人格化、活動(dòng)的人格化以及促進(jìn)海格人才有效發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)氛圍的營造。（海格文化理念之八十四）”“人湊在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心往一處想，力往一處使，才可能是團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椤皳P(yáng)長避短對(duì)于個(gè)人來說是很難實(shí)現(xiàn)的，只有通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做到即揚(yáng)人之所長，又避人之所短。這一過程的實(shí)現(xiàn)，需要各位樹立“日漸精進(jìn)”的意識(shí)，立足本崗，做到“最優(yōu)”，從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變，而后者的“精”，是日漸精進(jìn)、博大精深、精益求精的“精”！在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，“如何打造一支高效的、經(jīng)得起考驗(yàn)的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)”，是我一直在思考的問題：我們的組織“憑什么去描述組織愿景?”“憑什么統(tǒng)一組織目標(biāo)?”“憑什么統(tǒng)一成員意志?”“憑什么形成組織共同語言?”“憑什么對(duì)得起一起努力的團(tuán)隊(duì)和一路跟隨組織的海格人?”我認(rèn)為“一個(gè)有、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)的形成，首先始于目標(biāo)的明確與職業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)。靠譜的人首先須具備‘閉環(huán)思維’，做到“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，而做到這一點(diǎn)，還只是‘靠譜’的基礎(chǔ)。當(dāng)你擁有“主人翁”的心態(tài)，就會(huì)保持敏感，碰到問題就會(huì)以最快速度、最低成本解決，如果解決不了就立馬匯報(bào)，直到把事情解決為止。擔(dān)當(dāng)：即遇到問題，能直面問題，不講任何借口和理由，直到解決問題為止，即使當(dāng)下無法解決，也要找到無法解決的原因，并找到規(guī)律，避免重蹈覆轍；熱愛：視組織平臺(tái)為自己的最優(yōu)選擇，所以珍惜熱愛。作為組織成員，則要有“主人翁意識(shí)”，能自愿、自覺的投入，澎湃的工作，把每個(gè)崗位做到最優(yōu)，這樣組織才有好的精氣神。員工需要訓(xùn)練。群體的智商往往弱于個(gè)體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個(gè)體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競(jìng)爭(zhēng)力！管理需要要求：在管理中，管理者一定要清晰工作方向，明確工作目標(biāo)，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。其一切的行為、甚至包括個(gè)人的愛好都是基于有利于組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”:舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂觀主義精神。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)成為“三師”：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，團(tuán)隊(duì)能力提升的培訓(xùn)師，解決員工心理困惑的牧師。為加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件。因此，對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)軍人至關(guān)重要。廣電運(yùn)通的前身——運(yùn)通科技創(chuàng)立10年后瀕臨倒閉，而并購到無線電集團(tuán)之后，卻收獲“千倍增長”的傳奇。四是尤其重視領(lǐng)軍人的培養(yǎng)。（海格人才理念之十一）”。（海格人才理念之十一）”“個(gè)人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)（海格人才理念之二十二）。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長。三是重視員工成長。根據(jù)“以回報(bào)為價(jià)值觀”的理念，本人注重立馬激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)推行長效激勵(lì)與立馬激勵(lì)并重的激勵(lì)機(jī)制；并通過員