【正文】 （4）健全各級(jí)專業(yè)職能部門(mén)的職責(zé)和關(guān)系，如建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及工程監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站等多層次的約束機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，明確幕墻施工的重要性，對(duì)保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，也是不可缺少的。（2）將幕墻工程作為專業(yè)相對(duì)獨(dú)立的單項(xiàng)工程，單獨(dú)編制施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，具體指導(dǎo)及安裝按施工圖實(shí)施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，避免誤工和不必要的返工以及材料浪費(fèi)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（4）分層進(jìn)行4L/，保證幕墻不滲漏、不透水。（5）防火措施 按樓層設(shè)防火分隔層（見(jiàn)圖2），鋪設(shè)嚴(yán)密，填充防火材用耐火巖棉， 玻璃工程（1）保證玻璃外觀質(zhì)量，無(wú)針眼、斑點(diǎn)、皺紋、劃傷等缺陷，玻璃鍍膜層面置于內(nèi)側(cè)面，建設(shè)工程教育網(wǎng)玻璃平面尺寸力求準(zhǔn)確，允許偏差控制在177。連接板為熱浸鍍鋅處理的鋼板，在安裝過(guò)程中應(yīng)對(duì)通道進(jìn)行檢測(cè)，保證形成電氣通道。（2）幕墻頂部設(shè)直接接受雷擊裝置，引雷的接閃器與建筑物防雷網(wǎng)接通。（2）幕墻頂部設(shè)直接接受雷擊裝置，引雷的接閃器幕墻防雷網(wǎng)每隔15m接通。（1）建筑物高度超過(guò)120m按二類設(shè)防，建筑物防雷網(wǎng)與幕墻防雷網(wǎng)每隔15m接通。（2）鋁合金框架各個(gè)連接點(diǎn)在幕墻發(fā)生層間位移時(shí)會(huì)發(fā)生摩擦噪音，引起構(gòu)件間松動(dòng)甚至使螺絲脫落，導(dǎo)致整個(gè)結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)不協(xié)調(diào)，影響使用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及幕墻結(jié)構(gòu)安全，因此除焊接點(diǎn)外的所有連接點(diǎn)均設(shè)有機(jī)柔性墊片，達(dá)到消除摩擦噪音的目的。 橫梁立柱安裝 橫梁立柱安裝如圖2所示。連接件的焊接使預(yù)埋鋼板的鍍鋅層局部被灼燒破壞，必須進(jìn)行處理，先消除焊瘤、焊渣、毛刺等，再與焊縫一起抹涂3道防銹油漆， 隱框橫梁立柱安裝 設(shè)置伸縮縫 鋁合金的溫度變形較大，當(dāng)溫升60℃，同時(shí)鋁合金在加工、安裝時(shí)也存在一定誤差，為保證幕墻有足夠的變形空間，幕墻立柱按樓層分設(shè)伸縮縫，縫寬25mm，在伸縮縫處的上、下立柱用芯柱連接為可活動(dòng)的接頭，伸縮縫構(gòu)造如圖1所示。按分格尺寸分別在橫梁、立柱位置上彈出墨線，確定在預(yù)埋鋼板上連接件的準(zhǔn)確位置，將連接件支座焊接在預(yù)埋鋼板上。在連接件施工前進(jìn)行最后一次核查，如發(fā)現(xiàn)有遺漏或位移偏差超過(guò)規(guī)定值，應(yīng)進(jìn)行處理，辦法是在混凝土梁或墻上鉆孔穿透，用4根10mm的螺栓在要求的位置上將鋼板固定在混凝土表面，且在螺栓擰緊后焊牢。在梁板墻混凝土澆筑后終凝前檢查復(fù)核預(yù)埋件位置，要求標(biāo)高偏差在10mm內(nèi)，與設(shè)計(jì)位置的偏差在20mm內(nèi)。預(yù)埋鋼板按施工圖在車間內(nèi)制作、焊接及熱浸鍍鋅處理，核實(shí)鋼板尺寸、厚度和錨固鋼筋（為Ⅰ級(jí)鋼筋）的數(shù)量（4根）、直徑、長(zhǎng)度，其中錨固長(zhǎng)度按25d計(jì)算（d為錨筋直徑）、在結(jié)構(gòu)梁、板、墻筋綁扎合格后按施工圖放線確定位置，及時(shí)將預(yù)埋鋼板綁扎安裝就位。放線及支模板→墻柱板鋼筋綁扎→預(yù)埋件安裝→隱蔽驗(yàn)收→澆筑混凝土→預(yù)埋件復(fù)檢校正→混凝土養(yǎng)護(hù)。該大廈是現(xiàn)澆鋼筋混凝土“外框芯筒”結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)為高級(jí)裝修，外墻裝飾6～30層除鋁合金窗、外墻裝飾磚外，、在31～33層為橄欖形全隱框玻璃幕墻，總面積達(dá)1800㎡.幕墻隱框架使用138系列鋁合金型材，半鋼化鍍膜玻璃，預(yù)埋鋼板、連接鋼板為浸熱鍍鋅處理鋼件，其余配件均為國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)不銹鋼型材。各種檢查中存在的問(wèn)題，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行，以此促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。護(hù)理部每月檢查一次，作為對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考評(píng)。護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)要加大管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、落實(shí)護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)跟班檢查記錄制度，護(hù)理部檢查存在問(wèn)題，扣分點(diǎn)及金額。六，嚴(yán)格考核制度，加大考核力度實(shí)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。非工作時(shí)間護(hù)士必須保證醫(yī)院能隨時(shí)聯(lián)系到本人，即保證移動(dòng)電話通，有緊急任務(wù)能及時(shí)趕回醫(yī)院、科室。改善服務(wù)態(tài)度，每季實(shí)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查，未達(dá)標(biāo)科室及個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰，具體細(xì)則按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。整理床單位，護(hù)士長(zhǎng)要及時(shí)檢查每班落實(shí)情況，未按要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，處罰按《護(hù)理質(zhì)量綜命考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。加強(qiáng)病房管理，保持床單位干凈整潔，病人必須著病員服．并按規(guī)定時(shí)間更換床上用品及病員服，床單位未達(dá)到要求，病員服末落實(shí)，經(jīng)核實(shí)情況后，按《護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)處罰條例》執(zhí)行。1護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記表登記進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第4年護(hù)士10次／年/人。護(hù)士長(zhǎng)每周五檢查急救藥品及器材性能情況，吸痰每個(gè)接口每周檢查能氣，吸引—次，各種醫(yī)療儀器每周通電保養(yǎng)一次．確保急救器材完好無(wú)缺。每日對(duì)即將出院病人的醫(yī)囑單、體溫單、收費(fèi)系統(tǒng)及相關(guān)各種護(hù)理文書(shū)進(jìn)行審查，確保終未護(hù)理文書(shū)質(zhì)量。每日檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，醫(yī)囑查對(duì)情況及體溫單記錄情況。每日檢查危重病人、臥床病人護(hù)理落實(shí)情況，實(shí)行床邊護(hù)理查房、講學(xué)，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)符合要求。抓各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程的落實(shí)。四、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)檢內(nèi)容：護(hù)士長(zhǎng)工作做到年有計(jì)劃．季有安排、月有重點(diǎn)，周有落實(shí)，各種登統(tǒng)計(jì)齊全，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查并召開(kāi)護(hù)士會(huì)進(jìn)行護(hù)理安全形勢(shì)分析，優(yōu)質(zhì)服務(wù)講評(píng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。6。護(hù)士長(zhǎng)除參加分組檢查外，必須堅(jiān)持每日夜查房本科工作，并在行政查房本上記錄簽名。要求：按分組進(jìn)行查房，自動(dòng)輪轉(zhuǎn)，節(jié)假日照常。檢查夜間的治療準(zhǔn)備工作及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，無(wú)菌操作及各項(xiàng)護(hù)理操作情況，護(hù)士是否按要求正規(guī)操作．檢查夜間各病房護(hù)理工作，值班人員的服務(wù)態(tài)度，工作完成情況、陪護(hù)及作息制度執(zhí)行情況。組織護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理查房，檢查實(shí)行登記制度，作為科室季度檢查評(píng)分依據(jù)，撿查全院病危、病重，一級(jí)護(hù)理等病人的病情、治療及護(hù)理、各種護(hù)理文書(shū)，記錄本。周二重點(diǎn)查無(wú)菌技術(shù)，三查七對(duì)，輸液滴速、時(shí)間、簽名落實(shí)、住院病人分級(jí)護(hù)理記錄單時(shí)間，簽名落實(shí)。經(jīng)常下科室查房，了解情況，并及時(shí)解決問(wèn)題。每天到科室檢查護(hù)理工作情況，節(jié)假日及有危重病人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的質(zhì)理監(jiān)控，提高護(hù)理文書(shū)質(zhì)量，出院病歷護(hù)理文書(shū)質(zhì)量符合要求。海晚間到科室檢查護(hù)理丫作情況，節(jié)假日及有危重輛人時(shí)經(jīng)常檢查，確保護(hù)理安全無(wú)事故。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，尤其是三查七對(duì)制度，無(wú)菌技術(shù)。開(kāi)展經(jīng)常性的檢查、講評(píng)工作，找差距，定措施，不斷改進(jìn)工作，捉高護(hù)理質(zhì)量。層層抓落實(shí)，加大管理力度。把好安全第一關(guān)，就是要加強(qiáng)三查七對(duì)制度的落實(shí)，各班護(hù)士不但要有高度的工作責(zé)任心，更要有嚴(yán)格查對(duì)的自覺(jué)性，要有對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)科室負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)自已負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到人人講安全，事事講安全，才能預(yù)防差堵事故的發(fā)生。文章頁(yè)數(shù)：[1]第四篇：護(hù)理質(zhì)量控制措施護(hù)理質(zhì)量控制措施護(hù)理質(zhì)量是反映醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，整體管理水平和服務(wù)水平的聚集點(diǎn)，質(zhì)量管理已成為醫(yī)院管理的核心，為了更好地落實(shí)衛(wèi)生部制定的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，提高護(hù)理質(zhì)量，開(kāi)展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定護(hù)理質(zhì)量控制措施如下：一、強(qiáng)化個(gè)意識(shí)，確保工作安全。公司順利通過(guò)第三方質(zhì)量管理體系進(jìn)行2000版轉(zhuǎn)換審核后的第二次監(jiān)督審核。據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽(yù)有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)；上海市金剛獎(jiǎng)1項(xiàng)；長(zhǎng)春市“君子蘭”杯1項(xiàng)；市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程7項(xiàng)；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)，“黃鶴杯”獎(jiǎng)6項(xiàng)，湖北省“楚天杯”5項(xiàng)，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項(xiàng)；吉林省“長(zhǎng)白山”杯1項(xiàng)。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，共71人參加了培訓(xùn)并取證。公司還通過(guò)櫥窗對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開(kāi)了施工質(zhì)量觀摩會(huì)既質(zhì)量工作會(huì)。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)；質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個(gè)從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識(shí)。公司質(zhì)量部對(duì)176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。北京分公司還結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實(shí)際情況和總分包管理模式，將勞務(wù)和分包施工隊(duì)的專職質(zhì)量安全管理人員納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項(xiàng)目部代扣代發(fā)。經(jīng)過(guò)一年多的貫徹實(shí)施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開(kāi)展了“五抓”工作——抓計(jì)劃管理、抓責(zé)任制落實(shí)、抓過(guò)程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實(shí)，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員核定。（3）進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,凡質(zhì)量不符合的不得使用。（2）堅(jiān)持質(zhì)量樣板開(kāi)路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組，結(jié)合本質(zhì)量設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。（5）工程竣工后及時(shí)給建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)提供本工程所有工程資料。（3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（1）本工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按《施工技術(shù)資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）對(duì)出現(xiàn)的不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查不合格原因，制定糾正與預(yù)防措施，明確所采取的措施和完成日期，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。2）施工中的重大不合格項(xiàng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評(píng)審，提出返工或返修意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，項(xiàng)目部執(zhí)行。（2）工程項(xiàng)目不合格項(xiàng)（品）的控制和處理1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，提出返工或返修處置意見(jiàn)，執(zhí)行。4）對(duì)出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品