調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效(參考版)
2024-10-17 19:32本頁面
【正文】 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在提質(zhì)增效的道路上，我們青年一輩所肩負(fù)的責(zé)任重大，我們不僅要對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，還要對社會負(fù)責(zé)，我們要將責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，要樹立誠實(shí)守諾，變革創(chuàng)新，科技領(lǐng)先，合作共贏的經(jīng)營理念，發(fā)揮自強(qiáng)不息，勇于超越的企業(yè)精神，百舸爭流，鷹擊長空，讓中**的大旗揮舞于世界百強(qiáng)企業(yè)的頂端。如此大的土建工程對于承接火力發(fā)電廠施工的****來講，各方面都是挑戰(zhàn)，人材機(jī)每一項(xiàng)都是陌生的，整個(gè)項(xiàng)目除了項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握土建施工業(yè)務(wù)外，其他人都是邊學(xué)邊干，為了趕工期，業(yè)主方提出了”飛鷹計(jì)劃“，對于每棟樓的交付時(shí)間壓縮了近一半的工期，工程質(zhì)量安全不能松懈，施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)不能壓縮，頂著各個(gè)方面的壓力，我們的項(xiàng)目人員白天在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，晚上利用休息不開會的空隙學(xué)習(xí)有關(guān)土建方面的規(guī)定規(guī)范以及專業(yè)要求，積極與業(yè)主監(jiān)理溝通，主動邀請業(yè)主方人員來我項(xiàng)目進(jìn)行授課，更快更全面掌握施工要求，大家轉(zhuǎn)變以往火電施工的思路，不斷適應(yīng)土建施工模式，漸漸地，大會小會上****的聲音由批評變成了鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，在與業(yè)主監(jiān)理的討論中，漸漸有了底氣，我們在土建施工方面也積累了一定經(jīng)驗(yàn)，對于火電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型土建施工業(yè)務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息：身為世界500強(qiáng)企業(yè)的****秉承“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，繼承和發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以剛毅堅(jiān)韌的性格，勇往直前的氣魄，敢為人先、超越自我，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)邁進(jìn)。正確有效的放松方法才能使我們獲得更加充沛的精力投身企業(yè)建設(shè)。企業(yè)沒有質(zhì)量作為基石，何以成長？企業(yè)沒有效益，談何發(fā)展，在座的我們都是電建企業(yè)揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪的舵手，如何從自身踐行提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我總結(jié)了五點(diǎn)：首當(dāng)其沖要說的是保持最佳的工作激情，積極主動和敷衍了事那對于工作的效果是截然不同的；其二，人力資源部作為管理部門，采用科學(xué)的計(jì)劃管理，結(jié)合崗位現(xiàn)狀，制定工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，針對突發(fā)情況要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，明確了工作目標(biāo)及任務(wù)，人力資源管理工作的開展就有了針對性；其三“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍；這一點(diǎn)計(jì)算機(jī)多媒體的應(yīng)用想必大家是深有體會吧！第四、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹楷模多學(xué)習(xí)多總結(jié)，有計(jì)劃，有重點(diǎn)的工作也是我們個(gè)人提質(zhì)增效的具體表現(xiàn)?！疤豳|(zhì)增效”顧名思義是指提高質(zhì)量、增加效益。優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務(wù)帶來了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可，真心的付出收獲巨大的效益。開展親情服務(wù)零距離活動，想方設(shè)法為客戶提供更多、更便捷的服務(wù)項(xiàng)目。我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷售，擴(kuò)大營業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標(biāo)。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領(lǐng)班、組長負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)零售銷售總量的不足；（3）鼓勵(lì)員工用心服務(wù)，鞏固進(jìn)站加油顧客（4）通過社會關(guān)系就近集聚客源。制定出一系列有效辦法。只有不斷擴(kuò)大市場，才能保證加油站的長盛不衰。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細(xì)致入微、全心全意的服務(wù)，換來了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展喊破嗓子、不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時(shí)刻影響著員工的工作。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠服。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨(dú)特魅力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨(dú)特魅力企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。如：定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時(shí)開展消防演練培訓(xùn)；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細(xì)記錄，不走過場，不留死角；對設(shè)備做到重檢測、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。強(qiáng)化安全管理、情系萬家幸福平安是
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