【正文】 37新公共管理對(duì)我國公共部門領(lǐng)導(dǎo)的影響研究政府、非盈利組織和企業(yè)合作中的文化問題39當(dāng)代中國的（省級(jí)、縣級(jí)）干部升遷模式：當(dāng)前關(guān)于干部升遷的研究主要集中在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，公共行政領(lǐng)域?qū)Υ艘暥灰娀蛘呷狈Ψ椒ɑA(chǔ)，但這確實(shí)是一個(gè)值得研究的問題，可以分析一下經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)這方面研究的成果，也可以拓展公共行政學(xué)的研究視野。這樣,政務(wù)公開才不會(huì)抽象化、原則化,才會(huì)具備操作上的靈活性、機(jī)動(dòng)性,才能激發(fā)起當(dāng)?shù)厝罕妳⒄h政的極大熱情。中國幅員廣闊,存在著城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)文化、習(xí)慣風(fēng)俗的巨大差別,這種差異,在政務(wù)公開的時(shí)候應(yīng)該以不同的方式表達(dá)出來。關(guān)于政務(wù)公開,中央政府在建立相應(yīng)的法律法規(guī),明確政務(wù)公開指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)的同時(shí),可以賦予政府相對(duì)的自由裁量權(quán),讓地方政府根據(jù)本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化狀況,結(jié)合當(dāng)?shù)毓妼?duì)信息的資料來源于公務(wù)員之家:///靈活偏好和本地區(qū)特殊的利益需求,在一定程度上自由地選擇公開的內(nèi)容、公開的方式和救濟(jì)方法。關(guān)于政務(wù)公開的典型國家——美國,它的行政體制、運(yùn)作模式?jīng)Q定了它的政務(wù)公開沒有統(tǒng)一模式,各個(gè)地方政府都不一樣,每個(gè)地方都擁有自己的高度自治權(quán),有權(quán)根據(jù)自己的地方特點(diǎn)選擇自己的政務(wù)公開,國家只是提供指導(dǎo)性的原則。目前的中國社會(huì)正是因?yàn)橛辛硕嗄甑纳鐣?huì)穩(wěn)定局面,才能夠扶持起廣大群眾強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)。再次,追求持續(xù)的社會(huì)政治穩(wěn)定。其次,在經(jīng)濟(jì)上必須繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。對(duì)于我國來說,首先,在政治上要緊緊依靠中國共產(chǎn)黨,堅(jiān)持不懈樹立黨的威信,使人民對(duì)黨的信賴不斷提高?！鞍l(fā)展是集科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治和文化,即社會(huì)生活一切方面的因素于一體的完整現(xiàn)象。在內(nèi)容和做法上看,政務(wù)公開從最初的直接為民服務(wù)的辦事部門的辦事制度、辦事結(jié)果公開,逐步擴(kuò)展到政府部門的工作目標(biāo)及政績公開和部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況公開,內(nèi)容逐步在豐富,層次逐漸在提高。將共性與個(gè)性、主觀與客觀、理論與實(shí)際、當(dāng)前與未來統(tǒng)一起來,有步驟地穩(wěn)步推進(jìn),漸次提高開放的內(nèi)容和范圍,才能使其順利進(jìn)行。歷史和現(xiàn)實(shí)的原因決定了我國的政務(wù)公開不可能一步到位,它只能是一個(gè)漸進(jìn)的過程。再者,從現(xiàn)狀來看,我國還未建立起完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的矛盾與沖突在政務(wù)公開過程當(dāng)中在所難免。首先,從歷史發(fā)展來看,在我國漫長的封建社會(huì)發(fā)展過程中,政治活動(dòng)都呈現(xiàn)出封閉、神秘的狀態(tài),國家權(quán)力體現(xiàn)為絕對(duì)私有,一切政治決策控制在君主和少數(shù)權(quán)貴手中。在設(shè)計(jì)和實(shí)施政務(wù)公開時(shí),一方面要敢于學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國家政務(wù)公開的成功經(jīng)驗(yàn),另一方面要切合我國實(shí)際,走民族國家特色之路。第四篇：行政管理學(xué)畢業(yè)論文政務(wù)公開應(yīng)堅(jiān)持基本原則探討論文,有所為有所不為充分考慮中國特色,從根本上說就是一切從中國具體的國情出發(fā)。同時(shí)也會(huì)引用有關(guān)個(gè)別或特殊事物判斷來證明論點(diǎn)。符合和諧社會(huì)內(nèi)在的要求，也是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和全社會(huì)共同進(jìn)步的最好貢獻(xiàn)。結(jié)論：完善公務(wù)員制度，解決存在的主要問題。統(tǒng)一門檻，完善考核制度，有針對(duì)性和科學(xué)合理性。尤其我國公務(wù)員制度中，青壯年所占比重很大，作為社會(huì)最具活力的年輕人，過早的喪失這些寶貴的品質(zhì)，對(duì)國家，對(duì)社會(huì)都是絕對(duì)的弊端，是政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的缺陷。按照全國近500萬公務(wù)員計(jì)算，%。四、公務(wù)員職業(yè)的穩(wěn)定性是其他任何行業(yè)所不能比擬的，使得公務(wù)員環(huán)境缺乏活力，是對(duì)人才的浪費(fèi)和束縛，導(dǎo)致國家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)缺陷。三、現(xiàn)階段我國公務(wù)員的公仆意識(shí)淡薄，“官本位”、“享樂主義”等不正思想成風(fēng)，對(duì)廉潔服務(wù)型政府構(gòu)建造成重大威脅。對(duì)于公務(wù)員錄用的方法，世界通行的做法是，政務(wù)官有選舉或委任產(chǎn)生，事務(wù)官由考試錄用。然而根據(jù)江蘇省公務(wù)員調(diào)查[3]，調(diào)查樣本中黨政機(jī)關(guān)職位分布主要以科級(jí)居多，其中黨政機(jī)關(guān)和綜合管理類占比例為76%，而技術(shù)人員僅占24%，職位分類以單一編制為主，兩種編制所占比例較少。本論文主要著重提出公務(wù)員制度中在分類管理、錄用、意識(shí)、活力四個(gè)方面存在的問題，并給予相應(yīng)的完善方案，簡(jiǎn)說其改制后的重大意義，對(duì)于“和諧”兩字的詮釋！基本論點(diǎn)和論據(jù)：一、公務(wù)員的分類管理的不科學(xué)，比重失衡，造成專業(yè)技術(shù)人才缺乏，綜合類人員過多，影響行政效率，不利于政府職能的全面、專業(yè)、合理實(shí)施。《后家電零售業(yè)何去何從？》作者：張小平《東方企業(yè)家》雜志2006年9月刊《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)法》作者：孫維智 中國民主法制出版社223第三篇：行政管理學(xué)畢業(yè)論文提綱標(biāo)題：我國公務(wù)員制度的完善與和諧社會(huì)的構(gòu)建——副標(biāo)題：淺談我國公務(wù)員制度中存在的主要問題的解決對(duì)和諧社會(huì)構(gòu)建的促進(jìn)論文綱目：制度建設(shè)本身具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的特點(diǎn)，作為新時(shí)期制度建設(shè)中最為關(guān)鍵的公務(wù)員制度的建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)！公務(wù)員制度是人類文明發(fā)展的共同成果，有其較之完備的法律體系，管理體制，高效、穩(wěn)妥的運(yùn)行機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，但是由于其自身存在的缺陷和中國當(dāng)前社會(huì)所給予她運(yùn)行和發(fā)展的客觀環(huán)境等諸多的因素制約，使得她并沒有達(dá)到較高水平的績效目標(biāo)，影響了政府整體的效能提升。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績效大幅提高。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。（九）、靈活授權(quán)，及時(shí)決策隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制?？刂乒δ軉T工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。如果這個(gè)組織的目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致，則凝聚力與生產(chǎn)率之間成負(fù)相關(guān)；反之，組織目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，則二者成正相關(guān)。其關(guān)鍵在于組織規(guī)范的性質(zhì)和水平，即組織共同指定的生產(chǎn)指標(biāo)的性質(zhì)和數(shù)量。研究表明，組織凝聚力與生產(chǎn)效率之間并不存在這種正相關(guān)的關(guān)系。（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用研究影響組織凝聚力的主要因素，目的在于運(yùn)用和創(chuàng)造這些因素，增強(qiáng)組織凝聚力，提高工作效率。在民主、專制、放任三種領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式能使全體組織成員有充分表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)，組織成員有較強(qiáng)的參政意識(shí)，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領(lǐng)導(dǎo)方式則往往降低凝聚力。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。（四）、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。（三）、聽取員工的意見在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處?？傮w來說，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。后者尤為重要，但卻常常被人們忽視。高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓庸餐ぷ鞑?shí)現(xiàn)目標(biāo)。高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的理解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含重大的意義和價(jià)值。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高企業(yè)的績效和員工的滿意度具有重要的作用。搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn),使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性而團(tuán)隊(duì)凝聚力。另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。利用短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長期的目標(biāo)。除了上述三個(gè)方面以外,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的,它不僅需要確定的時(shí)間限制,而且還要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則:(1)目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)古人云：人心齊，泰山移。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代?？梢妶F(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。二、團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力的價(jià)值分析前合計(jì)著什么呢？原來他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。能夠忠于自己的團(tuán)隊(duì),維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益,一致對(duì)外,以避免自己的團(tuán)隊(duì)受挫、受損。相反,低凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般難以形成共認(rèn)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)有無一定的規(guī)范,也會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團(tuán)隊(duì)規(guī)范,會(huì)在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團(tuán)隊(duì)任務(wù)。在有效溝通的基礎(chǔ)上,個(gè)體與團(tuán)隊(duì)才能維持相互信任,增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。(3)溝通。很高的要求, 有些個(gè)體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評(píng)價(jià)的需求等。其次,團(tuán)隊(duì)建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或“共同敵人”的過程。(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會(huì)地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個(gè)性特點(diǎn)等,A會(huì)對(duì)B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會(huì)使得他們?cè)敢庠谝黄鸸餐瓿赡稠?xiàng)任務(wù)。所謂成員的相似