自動(dòng)離職方法最終定稿(參考版)
2024-10-17 19:09本頁面
【正文】 英文離職信 但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對(duì)于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。酒店的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境‘，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。此致敬禮! 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期：酒店離職申請(qǐng)書尊敬的主管：你好!在酒店工作一段時(shí)間中，學(xué)到了很多知識(shí)，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助。特此公告上海旦伸經(jīng)貿(mào)有限公司2012年5月20日第四篇：自動(dòng)離職申請(qǐng)書自動(dòng)離職申請(qǐng)書范文實(shí)習(xí)生離職申請(qǐng)書尊敬的xx人力資源部：您好!由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度《員工守則》中的第八條：請(qǐng)假制度：連續(xù)礦工3天或以上者，一年內(nèi)累計(jì)礦工達(dá)10天以上者，公司予以除名。第三篇：自動(dòng)離職報(bào)告自動(dòng)離職報(bào)告王德林同志自2011年12月7日病假到期未來上班，期間曾發(fā)函通知其于2012年5月20日前上班。這樣是不是算我們公司已與其解除勞動(dòng)關(guān)系了，我們還要發(fā)解除勞動(dòng)合同的通知給他嗎？回答上述所提到的回廠里交回物品是否有能證明的書面材料，如辭職申請(qǐng)、離職交接表等，如沒有，建議為規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，仍應(yīng)該通過EMS向該名員工發(fā)送《通知書》，在該通知書中應(yīng)該明確：從該員工曠工到辦理手續(xù)的過程描述；按照公司規(guī)章制度上述情況構(gòu)成違反勞動(dòng)紀(jì)律的情形；該員工同公司不再存在勞動(dòng)關(guān)系，如發(fā)生同該員工相關(guān)遺留問題，將追究該名員工的責(zé)任。如果該名員工沒有法律規(guī)定的“懷孕期等”情形，同時(shí)也知曉公司關(guān)于曠工的規(guī)定，建議可直接向其發(fā)解除勞動(dòng)合同通知；如果員工符合法律規(guī)定的“懷孕期”等情形，公司不得解除；在處理過程中，為避免員工提出不知道公司的規(guī)定，則公司應(yīng)事先做好證據(jù)收集工作，包括電話錄音、簽字等方式，通過上述方式使得員工承認(rèn)了解并知悉公司的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的有效性。第二篇：自動(dòng)離職根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以直接解除勞動(dòng)合同。這段時(shí)公司內(nèi)部也組織了討論，另再咨詢了一些專業(yè)的律師，目前認(rèn)為比較穩(wěn)妥的做法是：員工自動(dòng)離開公司一段時(shí)間后，按員工入職時(shí)填寫的個(gè)人通信地址，寄出《勞動(dòng)合同解除（終止）涵》，并保留證據(jù)后解除勞動(dòng)合同；登報(bào)告知；向勞動(dòng)局報(bào)備。做好離職面談，動(dòng)之以情，使其產(chǎn)生對(duì)公司感情的共鳴，不至于在即將離職的時(shí)刻做出損害公司利益的事，同時(shí)曉之以利害，威懾其不要輕易有損害公司利益的舉動(dòng)和行為。在員工提出離職請(qǐng)求后，應(yīng)立即指定工作交接人員（如沒有合適的人選，也應(yīng)指定臨時(shí)人員），把離職時(shí)應(yīng)交接的信息、資料及步驟告知交接雙方，使離職員工清楚知道該如何交接、交接什么、向誰交接。如果平時(shí)多關(guān)注員工，這種笑話就不會(huì)出現(xiàn)。每一位直線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，都有義務(wù)密切關(guān)注員工的工作和心理變化，掌握動(dòng)態(tài)，隨時(shí)給予必要的支持和指導(dǎo)，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，簽訂了協(xié)議后，也能在心理上給離職員工施加影響，使其不敢輕易冒險(xiǎn)違背協(xié)議約定、損害公司利益。二、簽訂必要的保密協(xié)議。對(duì)于文檔編寫，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。實(shí)踐中很多開發(fā)人員精于編寫程序卻最厭煩編寫文檔，基本沒有編寫文檔的習(xí)慣。一、做好過程知識(shí)管理。當(dāng)然要完全杜絕這類事件發(fā)生是不可能的，關(guān)鍵在于如何減少其發(fā)生的概率、盡可能降低此類事件對(duì)公司的影響。如果這些離職員工帶走的資料流入到競(jìng)爭對(duì)手那里，后果更嚴(yán)重，將直接威脅到公司的生存。調(diào)查公司還發(fā)
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