【正文】 。四、存在的缺點(diǎn)和不足在取得成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也充分認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足：一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到那里做到那里，存在懶惰思想，缺乏工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，二是稅源的監(jiān)控力度還不到位，信息化手段和管理手段不強(qiáng)，在管理廣度、深度方面還有待解決和改進(jìn)。三是杜絕人情稅，關(guān)系稅。力爭(zhēng)做到“能干事、干好事、不惹事”，一是嚴(yán)格落實(shí)“十不準(zhǔn)”，徹底杜絕吃、拿、卡、要、報(bào)的現(xiàn)象。在這一方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)總局及省市局的有關(guān)文件和規(guī)定，樹(shù)立健康向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻自警、自醒、自勵(lì)，注意從小處著眼，從點(diǎn)滴做起，常懷知足之心，勤思自己之過(guò)，在工作中我始終把握正確的政治方向，以加強(qiáng)宣傳教育為基礎(chǔ)，以職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn)，以提高分局職工的廉政勤政意識(shí)。行業(yè)管理是一種行之有效的措施，例如今年繼續(xù)對(duì)華店中心所轄區(qū)內(nèi)六個(gè)磚瓦廠．三個(gè)面粉廠實(shí)行行業(yè)管理，定期召開(kāi)行業(yè)懇談會(huì)，實(shí)行陽(yáng)光操作，公開(kāi)定稅，取得了明顯的成效。（三）在以往的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)稅收管理。二是申報(bào)關(guān)，確保全局全年按期申報(bào)率達(dá)到百分百。（二）進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)。,認(rèn)真調(diào)查核實(shí)稅源狀況,做到稅源管理的精細(xì)化,為完成任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、控稅源 嚴(yán)征管保收入組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們面對(duì)的稅收環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一套征管模式和思路,已不能適應(yīng)不斷變化的稅收形勢(shì),必須運(yùn)用科學(xué)的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務(wù)的順利完成。只有注重自身修養(yǎng)，注重身體力行，注重以身作則，以誠(chéng)心感動(dòng)人，用行動(dòng)帶動(dòng)人，以寬闊的胸懷容納人，為人正派，做事公道，才能營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的毅力和決心，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一個(gè)分局只有幾人或十幾個(gè)，單位不大，但他的工作作風(fēng)代表著**地稅的形象。一年來(lái)，我積極參加縣局組織的教育培訓(xùn)，在實(shí)踐中學(xué)，向周圍的同志們學(xué)，通過(guò)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己的政治素質(zhì)．水平都有了較大提高,增強(qiáng)了勤政廉政的自覺(jué)性和稅收?qǐng)?zhí)法的準(zhǔn)確性。如何才能做一名合格的分局長(zhǎng)？我認(rèn)為學(xué)習(xí)最重要，只有不斷充實(shí)完善提高自我，才能勝任本職工作。一、努力提高自身綜合素質(zhì) 加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)今年以來(lái)，我先后擔(dān)任華店中心所所長(zhǎng)，10月份以后代理直屬分局局長(zhǎng)，無(wú)論在什么崗位上，我始終秉承“”的理念,把隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)當(dāng)做首要任務(wù)來(lái)抓,。今年以來(lái)作為**地稅的普通一員，我始終以“建和諧地稅、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為總體目標(biāo)，用心把握縣局黨組的工作思路，狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，踏實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。稅收信息化逐步拓展。三年來(lái)，在稅收征管模式的職能轉(zhuǎn)換中，重點(diǎn)完善了申報(bào)制度，通過(guò)建立辦稅服務(wù)廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計(jì)算機(jī)為依托的稅征體系。征管改革日臻完善。三年全所共組織各項(xiàng)地方稅收萬(wàn)元，占3年總?cè)f元的％，共增加稅收總量萬(wàn)元，平均每年以個(gè)百分點(diǎn)增長(zhǎng)。重大征管活動(dòng)能及時(shí)征求有關(guān)同志的意見(jiàn)，聽(tīng)取合理化的建議，使各項(xiàng)工作更有條理、更為落實(shí)。走群眾路線是抓好稅收工作的生命各項(xiàng)稅收工作的落實(shí)在于每一位干部職工，我們的基層隊(duì)伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”是我抓好這項(xiàng)稅收工作的生命。因此，在稅收各項(xiàng)工作的決策、組織、指導(dǎo)等過(guò)程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)思考工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也提高了自己領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。自學(xué)了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務(wù)理念等。這3年來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的稅收理念，吸收稅收管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。在“做”的過(guò)程中，我學(xué)到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學(xué)到了有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓(xùn)。我覺(jué)得要做好這項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)思想：以身作則是工作的基礎(chǔ)從擔(dān)任副所長(zhǎng)到所長(zhǎng)，這中間雖有一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項(xiàng)稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時(shí)又要做“士兵”。二、工作思路及目標(biāo)在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十五屆六中全會(huì)精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。一、政治思想我認(rèn)為擔(dān)任所長(zhǎng)一職是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，因而我覺(jué)得身上的擔(dān)子更重。3年來(lái)，在上級(jí)班子的正確下，在所領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)指導(dǎo)下，在全體干部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來(lái)的各項(xiàng)稅收工作，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，還通過(guò)指紋考勤，對(duì)無(wú)故曠工者給予了認(rèn)真的獎(jiǎng)金和出勤補(bǔ)助扣罰。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。我們一方面認(rèn)真落實(shí)省局行管軟件，同時(shí)對(duì)省局沒(méi)有開(kāi)發(fā)的部分進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開(kāi)發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫(kù)房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強(qiáng)化了我局的行政管理。比如車輛管理，人人簽訂責(zé)任狀，明晰責(zé)任，出臺(tái)了“五不準(zhǔn)”制度及各種相關(guān)制度，堅(jiān)持實(shí)施了節(jié)日車輛集中保管制度。首先是通過(guò)建立健全制度，強(qiáng)化安全管理。在堅(jiān)持推進(jìn)依法治稅的同時(shí)，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級(jí)，去年終于跨入全省特級(jí)管理行列。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時(shí)應(yīng)用各種軟件和各個(gè)模塊，并堅(jiān)持通過(guò)信息化管理進(jìn)行稅費(fèi)計(jì)劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負(fù)責(zé)制等具體職能及銜接辦法。同時(shí)，也及時(shí)恢復(fù)了稽查的計(jì)劃管理，確保了檢查的壓力和深度。在征收管理方面，我們堅(jiān)持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時(shí)理順了征管體制。為了提高我局的管理水平，我通過(guò)學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實(shí)施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績(jī)效考核等各種激勵(lì)措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性。三是著力抓管理。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過(guò)任職資格順序評(píng)定及必要的