【正文】 但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領導的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。突出責任落實，加大獎懲考核力度。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標準，全力創(chuàng)建“精品海域”。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展?！皩W”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“?！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質量標準化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數(shù)據說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。倡導精細化管理領先，促發(fā)展。根據?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經濟杠桿的調控作用，實現(xiàn)“責、權、利”有機統(tǒng)一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。（一）倡導“四個領先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。三、創(chuàng)新管理，狠抓落實，全力打造“三創(chuàng)”活動的長效機制創(chuàng)新無止境，管理不止步。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎。按照礦上的總體部署，各專業(yè)、各單位都能夠結合各自特點，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領，熟記于心，很好地指導了現(xiàn)場操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產。全員參與到位。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領導小組，總體協(xié)調活動的組織開展。組織領導到位。思想認識是搞好工作的前提。嚴格執(zhí)行準軍事化管理的有關規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規(guī)范，行走排隊，規(guī)范上崗已蔚然成風。充分發(fā)揮區(qū)隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經濟杠桿作用，有力調動了廣大員工學習業(yè)務、學技術的積極性。深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規(guī)程、《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質。把好入口關，創(chuàng)新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養(yǎng)產業(yè)工人的素質素養(yǎng)，盡快轉換角色，適應煤礦安全生產的需要。同時，在試點的基礎上，我們及時召開了現(xiàn)場推進會，總結推廣試點單位的成功經驗，月份在全礦所有單位全面推開。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產。突出試點工作，以點帶面。經過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。突出口訣編制，易懂好記。（一）突出“三個環(huán)節(jié)”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動突出宣傳發(fā)動，營造氛圍。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。國家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創(chuàng)建標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，全礦范圍內迅速掀起了開展質量標準化和“三創(chuàng)”活動的新高潮。做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。特別是在當前我礦重點工程多、現(xiàn)場施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。我們的主要做法和體會是：一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動搖實踐證明，“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽?chuàng)”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸?shù)狡н\輸，全面提高創(chuàng)建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎入手，從細節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質量標準化水平不斷提高。自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質量標準化不斷深化升級。借此機會，向公司領導、兄弟單位的領導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經送寶，希望多提寶貴意見。*************煤礦二Ο一二年九月二十日第五篇：建設安全質量標準化一流礦井強化素質教育　實施精品戰(zhàn)略全面建設安全質量標準化一流礦井各位領導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個現(xiàn)場會。（三）明確責任，嚴格獎懲。（二）加強督促、協(xié)調。六、保障措施（一）提高認識，加強領導。五、計劃投資總計建設、改造投資：1161萬元。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統(tǒng)，專抽采空區(qū)瓦斯，原有抽放系統(tǒng)專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽。煤礦計劃委托相關資質單位完成礦井瓦斯參數(shù)測定工作。（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯(lián)絡巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內，盡量靠近回風巷的掘進巷道。（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預抽。（1）掘進巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個鉆場（長寬高＝42）,采用木棚支護，每掘進3050m，布置一組對應的鉆場。（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。（8）通過對鄰近煤層進行預抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設管路，將抽放管埋入采空區(qū)抽放瓦斯。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動抽放軟管。（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風排措施不能解決時，采用抽放的方法解決。按規(guī)定每班必須檢查1次，如實填寫牌板。（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯?jié)舛群团懦泻怏w，保證井下作業(yè)人員有足夠的新鮮空氣。（5）煤礦必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦