【正文】 機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術隊伍、管理制度和現(xiàn)場管理這些關鍵環(huán)節(jié),以安全評價的思想和方法來指導現(xiàn)場管理,以現(xiàn)場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機電安全管理水平臺階式上升。實踐證明,礦井質(zhì)量標準化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進了安全生產(chǎn)。搞好煤礦安全質(zhì)量標準化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。六、加強質(zhì)量標準化工作，規(guī)范工人的作業(yè)程序標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。做好特種設備的備件和大型的機械設備配件準備工作，可以在設備出現(xiàn)故障時,及時更換備用件，保證設備安全運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)和安全的影響時間。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗,制定出相應的異常故障處理預案,及時采取超前預防性檢修和維護措施，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。使用軸振動檢測儀器，發(fā)現(xiàn)振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、進一步規(guī)范設備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設備健康運行。實施預防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領導及基層領導,還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結(jié)上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設備的正常運行?；鶎訂挝豢梢悦恐芤?、五搞安全知識學習培訓、事故案例學習等。職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。建立了地面機電設備培訓基地，可以每次培訓10人，以理論知識為基礎，配合實際操作培訓，抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導，工人之間也可以進行經(jīng)驗交流。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關鍵。因為班組長時生產(chǎn)一線的指揮長，是抓好現(xiàn)場管理的關鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問題，設備安全運轉(zhuǎn)。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。三、搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產(chǎn)的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系,轉(zhuǎn)變思想,提高認識。設備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。要做好機電設備安全工作的現(xiàn)場管理,分管礦領導、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設備安全情況。、崗位司機和維修工在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應有的作用。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設備做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。二、加強現(xiàn)場安全管理，消除隱患在現(xiàn)場消除現(xiàn)場事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。思想認識的差距是安全管理的最大隱患。機電運輸管理的好壞直接關系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。第五篇：淺談煤礦機電安全管理淺談煤礦機電安全的管理姓名：曹斗榮煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設備的參與。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對機電運輸安全生產(chǎn)管理提出了新標準、高要求，機電運輸安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發(fā)展，并及時讓煤礦員工在實際工作中貫徹執(zhí)行?？傊?，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進設備狀態(tài)檢修，建立健全機電運輸設備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊機電運輸設備的改造，提高設備安全水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。設備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎，直接關系到煤礦生產(chǎn)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應煤礦生產(chǎn)建設的需要。4）認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質(zhì)。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。3）落實各級安全生產(chǎn)責任制。做到防亂于未亂，備急于未急。對惡性誤操作事故、人身事故的責任人決不姑息遷就。2）隨時增強管理約束無數(shù)血的教訓教育我們在安全上必須嚴貫規(guī)、嚴考核、嚴管理、嚴肅紀律。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。1）充分認識安全生產(chǎn)管理的重要意義。由于安全生產(chǎn)業(yè)績?nèi)狈陀^的衡量指標，造成安全生產(chǎn)業(yè)績獎金分配平均化，消減了安全生產(chǎn)獎金的激勵作用。嚴厲的安全生產(chǎn)懲罰制度，在一定程度上造成了生產(chǎn)一線員工自信心的下降。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴厲，造成員工心理上的恐慌?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當工作負責人。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成為必然的不安全因素。安全生產(chǎn)中的必然性和偶然性也是如此。比如一個人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個人撞倒了。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。煤礦要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術素質(zhì)、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。煤礦要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。（十）明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電運輸工作質(zhì)量。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得良好的培訓效果。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。（九）努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護保養(yǎng)及修理不能使設備保持完好。，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓 好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。煤礦機電運輸系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。實行技術人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電運輸管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、班組作業(yè)計劃制等。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。編制機電運輸工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電運輸施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。（六）實行計劃管理，強化綜合平衡。煤礦機電運輸管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。規(guī)章制度是機電運輸業(yè)務活動的準則，是做好機電運輸工作的紀律保證，應盡快建立健全。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備 管理制度化、正常化、規(guī)范化。建立機電運輸標準化獎罰制度，開展機電運輸標準化競賽活動，樹立標準化樣板機房硐室、巷道，推動機電運輸標準化工作的全面開展。機電運輸標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎工作比較扎實的現(xiàn)狀，所設置的機電科（機電運輸部），其工作重點：一是負責全礦機電技術、設備管理；二是負責機電配備工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。（二）因礦制宜建立機電運輸管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。同時應充分調(diào)動員工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。其實，煤礦機電運輸管理應該實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。機電運輸管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電運輸工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。二、提高煤礦機電安全管理的對策（一）重視管理，提高機電管理水平。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。設備更新不足。設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，有些在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。(二)設備管理存在的問題： 。部分機電科（機電運輸部）管理人員標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行。，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。盡管煤 礦的機電運輸培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，員工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場，沒有考核激勵機制。機電運輸車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。盡管煤礦設置了機電運輸管理部門——機電科（機電運輸部），其主要承擔兩種職能：一是機電運輸管理，二是機電運輸配備，但機電科（機電運輸部）管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。因此，安全意識不牢、不強的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。我們平常談到的安全 意識一般是在安全學習和教育中灌輸?shù)?，不是靠自身的條件反射建立起來。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。一個企業(yè)能否良好的