【正文】 第一篇：煤礦機電運輸設(shè)備安全管理調(diào)研工作匯報材料煤礦機電運輸設(shè)備安全管理調(diào)研工作匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝你們在百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)《甘肅煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展煤礦機電運輸設(shè)備安全管理調(diào)研工作的通知》要求，結(jié)合我礦實際，現(xiàn)將我礦機電運輸設(shè)備安全管理方面的有關(guān)情況作如下簡要匯報：設(shè)備的基礎(chǔ)管理狀況：紅會一礦機電運輸設(shè)備實行礦、區(qū)、隊三級安全管理責(zé)任制，各級管理機構(gòu)設(shè)置齊全，現(xiàn)設(shè)置機電副礦長一名，下設(shè)機電運輸部，機電運輸部設(shè)置部長、副部長及主任工程師各一名，機運部設(shè)置采掘組、運輸組、四大運轉(zhuǎn)組、設(shè)備管理四大組，并設(shè)置小型設(shè)備管理組、油脂管理組、電纜管理組、膠帶管理組、電氣管理組、防爆檢查組、配件管理組、節(jié)水管理組八個專業(yè)化小組，設(shè)置有機修廠、水暖隊、選煤隊、一采區(qū)和二采區(qū)等基層單位，基層單位管理人員、技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員配置齊全。所有設(shè)備檔案齊全，設(shè)備使用說明書、圖紙、煤安證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、清單等技術(shù)資料齊全，所有資料全部建立了電子版臺帳，根據(jù)新增、報廢設(shè)備情況對設(shè)備管理臺帳每年及時進(jìn)行了更新，所有設(shè)備技術(shù)資料均分類存檔指定專人進(jìn)行管理。各類設(shè)備大修嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的設(shè)備大修理計劃，礦自修和外委大修理項目均按國家規(guī)定程序進(jìn)行，開工報告、竣工報告、合同等工程資料齊全，大修過程中，公司、礦相關(guān)部門實時監(jiān)督設(shè)備大修工程，所有大修理工作均保質(zhì)保量的進(jìn)行了完成。按照集團公司“度危機、抗風(fēng)險、精打算、求生存”的要求，我們不斷提升精細(xì)化管理水平，強化設(shè)備配件及運行費用管控，爭取打好“節(jié)支降耗戰(zhàn)”，實現(xiàn)效益最大化。我們主要做了兩個方面：一方面是加強了電力管理，全礦各用電單位根據(jù)礦下達(dá)的計劃考核指標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，層層分解，細(xì)化管理，制定出切實可行的考核管理辦法，爭取將電力消耗指標(biāo)嚴(yán)格控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，我們逐月按指標(biāo)進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。并不定期檢查供電設(shè)備的運行情況，對帶病運行或不按規(guī)定用電的單位按照制度追究管理責(zé)任，嚴(yán)格管理電力計量設(shè)備，進(jìn)一步完善各用電場所的裝表計量考核工作，加強了主要用電設(shè)備運行效率的考核，提高了采煤工作面設(shè)備與主運輸系統(tǒng)皮帶機的運行效率，進(jìn)一步減少了設(shè)備的空運轉(zhuǎn)；另一方面是加強了配件、材料、油類的管理，我們根據(jù)設(shè)備實際使用情況，制定了可控材料、配件、油類使用標(biāo)準(zhǔn)，每月底下達(dá)各單位可控配件、材料、油類使用計劃，各單位根據(jù)計劃審批領(lǐng)用，我們嚴(yán)格控制配件、材料、油類消耗，月末嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了成本控制的目的。在小型設(shè)備及器材管理方面，我們成立了小型設(shè)備管理小組，專門負(fù)責(zé)全礦小型設(shè)備及器材的管理工作，建立健全了小型 設(shè)備及器材管理制度及檢查維護(hù)記錄，采取定期或不定期方式對小型設(shè)備、器材進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及早排除，確保小型設(shè)備及器材完好運行、衛(wèi)生干凈。設(shè)備的使用維護(hù)檢修：近年來，為了進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為，結(jié)合本礦實際，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》及煤炭行業(yè)安全操作規(guī)程及崗位標(biāo)準(zhǔn)化等規(guī)定，對我礦機電運輸系統(tǒng)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修措施、日常維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)程、制度進(jìn)行補充、修改，并制定了各崗位操作流程、安全管理紅線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范及機電運輸系統(tǒng)各項制度，所有規(guī)程、制度針對性強、運用性高，在日常工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行，確保了機電運輸系統(tǒng)的安全可靠運行。全礦所有提升機過速、過負(fù)荷、欠電壓、減速功能、過卷、松繩、閘間隙、深指失效、柵欄門閉鎖、液壓站超溫等保護(hù)裝置齊全可靠，每天指定維護(hù)電工及提升機司機共同檢查、試驗一次，并設(shè)有提升機保護(hù)裝置試驗記錄。膠帶輸送機裝設(shè)有防打滑、跑偏、堆煤、溫度、煙霧、自動灑水、撕裂等保護(hù)裝置，每隔100米設(shè)急停及聲光信號各1個，所有保護(hù)裝置均靈敏可靠。地面變電所高壓供電設(shè)備采用微機智能保護(hù)器，該保護(hù)器具有速斷、過電壓、欠電壓、漏電、接地等保護(hù)齊全可靠，井下隔爆型高壓控制設(shè)備短路、過負(fù)荷、接地、漏電和欠壓釋放等保護(hù)齊全可靠，井下低壓控制設(shè)備短路、過負(fù)荷、漏電閉鎖、接地等保護(hù)齊全可靠。主通風(fēng)機采用在線監(jiān)測系統(tǒng)，可實時監(jiān)測通風(fēng)機運行狀態(tài)、參數(shù)?？諌簷C、制氮機的安全閥、壓力表、釋壓閥等安全保護(hù)裝置齊全可靠，空壓機斷油、超溫保護(hù)齊全可靠，安全閥、壓力表按規(guī)定定期進(jìn)行了校驗。礦井提升機、空氣壓縮機、主通風(fēng)機、主排水泵、主運膠帶機、斜井人車、蓄電池機車、鍋爐、壓力容器、起重機械及廠內(nèi)機動車輛等設(shè)備均按規(guī)定進(jìn)行了檢測檢驗，對插銷、三鏈、電纜按規(guī)定進(jìn)行了檢驗，對提升機主軸進(jìn)行了探傷檢測，經(jīng)檢驗所有設(shè)備均合格，設(shè)備檢測檢驗過程中存在的問題按“五定”原則進(jìn)行了整改，所有設(shè)備現(xiàn)均在有效期內(nèi)。我們始終將機電運輸安全管理工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、決定一切的高度常抓不懈，不斷提高職工操作技能、提高管理、技術(shù)人員現(xiàn)場安全管理能力、提升設(shè)備裝備水平，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和落實各級管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止各類機電運輸事故的發(fā)生。發(fā)生事故，根據(jù)礦1號、3號文精神及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等，按照“四不放過”原則進(jìn)行責(zé)任追究處理，主要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任和主要管理人員的責(zé)任，對性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重的“三違”從嚴(yán)從重處罰，對造成較大損失的“三違”人員和事故直接責(zé)任人給予降崗、撤職或解除勞動合同的處理，并按照年初簽定的責(zé)任書給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。機電設(shè)備定期檢修由機電運輸部根據(jù)設(shè)備使用情況與規(guī)定檢修周期在每年年初前編制年、季、月設(shè)備檢修計劃，設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)情況制定了日、旬設(shè)備檢修計劃，我們合理安排檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修相結(jié)合的檢修制度，認(rèn)真落實包機包修責(zé)任制。檢修過程中，我們安排部室、區(qū)隊技術(shù)人員全程負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收，做到檢修一臺，合格一臺，進(jìn)一步提高了設(shè)備檢修質(zhì)量，減少了設(shè)備影響時間，確保了正常生產(chǎn)。設(shè)備的改造（裝）、淘汰、更新：根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》第一、二、三批要求規(guī)定，過去幾年來我礦不斷加強對“禁止井工煤礦使用設(shè)備”的淘汰更新，2012年底，全礦完成了所有明令禁止使用設(shè)備的淘汰更新工作，全礦淘汰禁止使用的設(shè)備共1817臺/套（含1500盞礦燈），現(xiàn)井下在用設(shè)備全部符合要求，無國家明令禁止設(shè)備存在。近年來，我們不斷加強生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化升級改造工作，先后對我礦所有主提升系統(tǒng)、井上供電系統(tǒng)、副井提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及采掘設(shè)備等大型設(shè)備進(jìn)行了更新、改造，所有設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求，設(shè)備均運行正常，各種工程資料齊全。教育、培訓(xùn)及獎懲：目前，我礦設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員和特種作業(yè) 人員等全部持證，對需復(fù)審的人員按規(guī)定進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、考試，證件均在有效期內(nèi)。礦井從業(yè)人員培訓(xùn)實行全員安全培訓(xùn)。今年，為進(jìn)一步加強安全教育培訓(xùn)，礦成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的組織、考核和檢查工作，分專業(yè)設(shè)立了試題數(shù)據(jù)庫，采取“一日一題”、“一周 一案”、“一月一考”等方法進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。各隊充分利用班前會分專業(yè)、工種進(jìn)行“一日一題”的培訓(xùn)，每周星期一、三分上下午利用一個小時的時間，結(jié)合本單位實際，進(jìn)行事故案例警示教育和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理過程中存在的問題：對機電運輸專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度不足，開展機電專業(yè)知識講座不夠多，部分機電工程技術(shù)人員、機電設(shè)備維修人員和操作工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，分析判斷故障、處理故障的能力不足，需加大培訓(xùn)力度，提高機電隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和安全責(zé)任意識。當(dāng)前企業(yè)安全投入中遇到的困難：安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要內(nèi)容。近幾年來，雖然全國煤炭市場整體不景氣，但在安全投入方面，我們靖煤公司從不打折扣，該投入的必須投入，尤其在機電運輸設(shè)備、“六大系統(tǒng)”、“一通三防”等方面進(jìn)行了較大投入，現(xiàn)我礦所有設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、器材等均為新型智能化、節(jié)能型產(chǎn)品，安全投入方面無欠帳、無問題。學(xué)習(xí)貫徹新《煤礦安全規(guī)程》的情況： 新《煤礦安全規(guī)程》我們最近已下發(fā)給各單位管理人員和技術(shù)人員，現(xiàn)正在認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會新《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。計劃在5月底組織全礦管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一次新《煤礦安全規(guī)程》考試，并對照新規(guī)定，組織各單位認(rèn)真摸排全礦機電運輸設(shè)備管理存在的問題，然后針對存在問題，制定整改方案，扎實整改存在問題，做到機電運輸系統(tǒng)規(guī)章制度無缺項、設(shè)備本身無隱患、安全管理無漏洞。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針、政策和安排部署，落實省局和集團公司的各項要求，繼續(xù)加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步加強機電運輸設(shè)備安全管理。在安全生產(chǎn)實際工作中，繼續(xù)強化制度責(zé)任落實，堅持“先安全，后生產(chǎn)”，“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格落實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、措施規(guī)定，通過嚴(yán)格的管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，排除安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。匯報材料及設(shè)備安全管理方面若有不足之處，我們將按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求立即進(jìn)行改正。紅會一礦 二〇一六年五月第二篇：淺談煤礦機電安全管理淺談煤礦機電安全的管理鶴壁中泰礦業(yè)有限公司 梁金朝 薛紅軍摘要：煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞:煤礦機電安全管理煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設(shè)備的參與。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應(yīng)從以下幾個方面抓起:一、從思想認(rèn)識上排除隱患。思想認(rèn)識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產(chǎn)工作要么消極對待，要么被動應(yīng)付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導(dǎo)的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護(hù)傘。二、加強現(xiàn)場安全管理，消除隱患在現(xiàn)場消除現(xiàn)場事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場。實踐證明,抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設(shè)備做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風(fēng)、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場零隱患，用更加嚴(yán)細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機的崗位責(zé)任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責(zé)。要做好機電設(shè)備安全工作的現(xiàn)場管理,分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設(shè)備安全情況。另外，成