【正文】 通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離。而且我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，沙盤模擬的慘痛教訓(xùn)時(shí)刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。短短的一天，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。在第二年時(shí)，由于資金不足以維持本年的的生產(chǎn)計(jì)劃，我們只有分別借了兩千萬短期貸款和四千萬長期貸款。但是因?yàn)榭紤]不周，沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及，沒有考慮好對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動(dòng)狀態(tài)。首先，提交廣告費(fèi)用，搶訂單。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖，以至于工作上產(chǎn)生了混亂。.第五篇：沙盤模擬心得體會(huì)沙盤模擬心得體會(huì)期待已久的沙盤模擬經(jīng)營課終于來到了，雖然只有短短一天的學(xué)習(xí)，但是通過真正的接觸和參與，整個(gè)過程下來，都是在緊張和興奮中渡過，讓我感受到了經(jīng)營的不易和艱辛。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。短的是我們只經(jīng)營了六年；只有一周的時(shí)間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。在這次實(shí)習(xí)中，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時(shí)采購好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。另外，一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，是要有遠(yuǎn)見要對(duì)企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。通過這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營情況，也了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。而計(jì)算產(chǎn)能是非常關(guān)鍵的一環(huán)，產(chǎn)能直接影響著市場總監(jiān)的計(jì)劃，關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。經(jīng)過這幾次模擬運(yùn)營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競爭。甚至在第三年我們組所有者權(quán)益變?yōu)轶@人的0，之后面臨了破產(chǎn)，我們重新來過，本以為可以穩(wěn)操勝券，但還是以破產(chǎn)告終，我們前后破產(chǎn)了三次，不僅我組，其他組也破產(chǎn)了。銷售管理還算是件容易的事，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來后拿著訂單和貨品去換應(yīng)收款就可以了。一開始的時(shí)候有些迷惘，不知道要做些什么，但隨著時(shí)間的推移，我對(duì)自己的業(yè)務(wù)也漸漸熟悉了。我們E組企業(yè)分設(shè)CEO、財(cái)務(wù)主管、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、市場助理、采購主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，這是一場商業(yè)游戲，同時(shí)更是一