【正文】 海爾集團(tuán)制定了三條規(guī)定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪流。海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為自主經(jīng)營的sbu。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。更高目標(biāo)，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。這個目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個人的價值與追求。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化分三個層次：物質(zhì)文化制度行為文化精神文化海爾精神:敬業(yè)報國追求卓越海爾作風(fēng):迅速反應(yīng)馬上行動一、海爾企業(yè)文化海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。海爾文化的核心是創(chuàng)新。海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。這個目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾企業(yè)文化海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。先有市場，再建工廠。”張瑞敏這句擲地有聲的承諾，實(shí)實(shí)在在地給了每一個員工。海爾在用人制度上的這一理念，為每個員工提供了創(chuàng)新的平臺。在斜坡球體論的基礎(chǔ)上，海爾創(chuàng)造了“日事日畢，日清日高”的先進(jìn)管理模式。海爾對企業(yè)管理有一個形象而貼切的比喻：企業(yè)猶如斜坡上的小球，不進(jìn)則退。東方亮了，再亮西方。海爾的員工們都說，這八個字展現(xiàn)了海爾的市場觀和服務(wù)觀，也濃縮了海爾企業(yè)文化的力量。在海爾，這是到處可見，讓人印象深刻的標(biāo)語。日本神戶大學(xué)教授吉原英樹先生來海爾后，一邊欣賞這些漫畫一邊贊嘆：“這是一個創(chuàng)舉。在海爾創(chuàng)立16周年紀(jì)念日，6位普通員工被授予“海爾員工參與企業(yè)文化建設(shè)功臣”稱號。在海爾園區(qū)里，員工們胸牌上寫意地畫著一張微笑的臉。從當(dāng)年創(chuàng)造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強(qiáng)，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進(jìn)取。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機(jī)械的工作與遠(yuǎn)大的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng)造。海爾的小改小革造就了員工中的不少“名人”，也給企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。是中國企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè)。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。中國海爾海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊》，仔細(xì)讀一讀這本充滿著時代內(nèi)涵的海爾“全書”，可以體會到東方文化的親情與和睦，也能體會出其中融進(jìn)的西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與思想。1我們企業(yè)運(yùn)行模式 聯(lián)合艦隊(duì)海爾集團(tuán)的運(yùn)行模式不應(yīng)是一列火車，因?yàn)榧訏斓能噹蕉?，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊(duì)，各個艦只都有一定的戰(zhàn)斗力，整體大于各部分之和。? 回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個： ① 是② 不是③ 沒有任何借口④ 不知道以下都是借口 ? 當(dāng)他們做事時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任 ? 這幾個星期我很忙，我盡快做 ? 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式 ? 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項(xiàng)工作 ? 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金 ? 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截1我們的個人修養(yǎng) 榮辱不驚自強(qiáng)不息得意不忘形失意不失態(tài)慎終如始則無敗事勝人者有力自勝者強(qiáng)1我們的思想政治原則 三心換一心——解決疾苦要熱心；批評錯誤要誠心；做思想工作要知心；用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。1問題警示錄 ? 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題 ? 看不出問題是最大的問題 ? 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題 ? 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。? 干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。? 干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。? 干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。? 什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。? 在別人否定自己之前先自我否定。? 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。? 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。? 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。在使用上，方圓標(biāo)志已成為海爾的企業(yè)標(biāo)識，可以用于產(chǎn)品外包裝箱、印刷品等。同時也有發(fā)展無止境的寓意?！胺綁K”放在陣中的排頭，是以它的基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個中心。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場很快就能重新活起來。所謂“休克魚”是指硬件條件很好，管理不行的企業(yè)。當(dāng)技術(shù)含量的地位已經(jīng)超過資本作用的時候，是快魚吃慢魚，像微軟起家并不早，但它始終技術(shù)領(lǐng)先，所以很快的超過一些老牌電腦公司；到90年代是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，所謂鯊魚吃鯊魚，美國波音和麥道之間兼并就是這種情況。美譽(yù)度不同于知名度，知名度用錢在短時間內(nèi)即可獲得；美譽(yù)度不同于信譽(yù)度，信譽(yù)度按有關(guān)規(guī)定要求做了即可獲得；美譽(yù)度必須不斷超出用戶的期望值。不僅是國內(nèi)的用戶，也包括國外的用戶。所謂零距離其本質(zhì)是心與心的零距離。索酬，就是通過建立市場鏈為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從市場中取得報酬；索賠，體現(xiàn)出了市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如果不能“履約”，就要被索賠；跳閘，就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不索酬，也不索賠，第三方就會自動“跳閘”，“閘”出問題來。 sst “sst”分別是索酬、索賠、跳閘三個詞中第一個字的漢語拼音的聲母。把市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個人的收入。? 實(shí)行市場鏈的三個轉(zhuǎn)化： 把外部市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)。整合力：市場的整合力就是海爾的核心競爭力，它是一種使名牌不斷升值的能力，企業(yè)的核心競爭力，要通過兩種整合來體現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機(jī)制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“大河有水小河滿”，助長了員工吃大鍋飯的思想。小河是市場、用戶。“不”我們的創(chuàng)新觀念每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。我們的理念、生存理念、用人理念人人是人才賽馬不相馬人干出來的：只要比競爭對手高一籌，半籌也行，只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握市場主動權(quán)。我們的海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)馬上行動“迅速反應(yīng)，馬上行動”體現(xiàn)了海爾人的市場觀念，以迅速快捷的態(tài)度對待市場，絕不對市場說“不”。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。理念篇我們的企業(yè)文化我們企業(yè)文化的核心價值觀：創(chuàng)新我們的海爾精神敬業(yè)報國追求卓越敬業(yè)報國的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的“忠”，“忠”就是回報，海爾人就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報用戶、回報社會、回報國家；“忠”就是真誠，海爾人真誠到永遠(yuǎn)?！?s大腳印”怎么使用？“6s大腳印”的使用方法是：站在“6s大腳印”上，對當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)。干什么工作都要考慮5w3h1s——5w——why目的3h——how方法what 標(biāo)準(zhǔn)how much數(shù)量who責(zé)任人when 進(jìn)度is——safety安全.4 6s整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提6s大腳印什么叫“6s大腳印”？“6s大腳印”是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。因此，在海爾，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，管理者要承擔(dān)80%的責(zé)任。因?yàn)?，管理人員是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)的，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。a階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原來的計(jì)劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo)，制定新的計(jì)劃。d階段：按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施。? 不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動的市場不斷提高目標(biāo) ? 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有pdca循環(huán)原則，而且要螺旋上升?！皁ec”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。三、海爾管理模式oec管理法“oec”管理法——英文overall every control and clear的縮寫。? 運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理、網(wǎng)絡(luò)化的營銷、網(wǎng)絡(luò)化的采購，為海爾電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。名牌：超前滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和在當(dāng)?shù)厝谥侨谫Y，創(chuàng)造名牌。：從國內(nèi)市場向國外市場轉(zhuǎn)移認(rèn)知：“先難后易”達(dá)到認(rèn)知，靠質(zhì)量讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者認(rèn)同海爾品牌。信息化：以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場鏈。在重建企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的指導(dǎo)思想方面，張瑞敏總裁提出了“三個方向的轉(zhuǎn)移”。三個方向的轉(zhuǎn)移1999年初，在確定企業(yè)發(fā)展思路時，張瑞敏總裁明確地提出了將1999年作為“海爾的國際化年”，全面實(shí)施國家化戰(zhàn)略，使海爾成為國際知名品牌。? 多元化戰(zhàn)略階段特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚” 的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)?？梢愿髯詾閼?zhàn)，但不能各自為政。1我們的思路 思路國際化行動本土化國際化的海爾：是一個本土化的海爾，即在當(dāng)?shù)負(fù)碛性O(shè)計(jì)中心、營銷中心、生產(chǎn)中心的三位一體的海爾。思想警示錄 l 小勝即驕傲大勝更驕傲一次又一次吃虧 l 實(shí)事求是：能不能實(shí)事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實(shí)事求是，是思想境界的提高問題。形成有活力的員工，有合力的組織。l 干部怎樣對待管理？悟性和韌性。l 干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。l 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。l 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。l 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。l 在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。l 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。我們的吉祥物時刻提醒 l 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。在中國，人們愿意把三認(rèn)作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發(fā)展。它指導(dǎo)著周邊圓點(diǎn)的組合，體現(xiàn)了思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來，以達(dá)到預(yù)定的目的和效果。我們的形象用語：真誠到永遠(yuǎn) ： 海爾冰箱 為您著想海爾空調(diào) 永創(chuàng)新高海爾冷柜 開創(chuàng)生活新標(biāo)準(zhǔn)海爾洗衣機(jī) 專為您設(shè)計(jì)海爾電腦 為您創(chuàng)造 海爾彩電 風(fēng)光無限海爾健康熱水器 安全到家海爾電工 家務(wù)輕松 8我們的形象識別標(biāo)志 圖為海爾方圓標(biāo)志，意即“思方行圓”。由于經(jīng)營不善落到市場的后面。在中國，國外成功的例子只能作為參考，大魚不可能吃小魚，也不可能吃慢魚，更不可能吃鯊魚，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會鬧肚子，因此只有吃“休克魚”?！靶菘唆~”吃“休克魚”是海爾兼并擴(kuò)張舉措上的一種形象的比喻。 海爾要的是市場美譽(yù)度消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度，這種美譽(yù)度是無價的，是最可貴最可靠的市場資源。只有企業(yè)同員工的心是零距離，員工才能同用戶的心零距離，那就真正做到賣一臺產(chǎn)品贏得一顆用戶的心。 市場鏈的建立就是要達(dá)到零距離銷售的效果。SST是市場鏈的表現(xiàn)形式。l 市場鏈的目標(biāo)：創(chuàng)市場美譽(yù)，贏得用戶的心。把企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個人的工作目標(biāo)。 每個人都有一個市場，每個人都是一個市場；你有代表市場索賠的和對市場負(fù)責(zé)的責(zé)任。整合力 不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。在市場經(jīng)濟(jì)下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭。員工有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。如果把企業(yè)比作一條大河，每一個員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。，創(chuàng)出名牌之后，再以高屋建筑之勢進(jìn)入發(fā)展中國家。體現(xiàn)了海爾為用戶著想，對用戶真誠，快速排除用戶煩惱到零。能體現(xiàn)海爾精神的兩句話： l 把別人視為絕對辦不到的事辦成； l 把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去。追求卓越的核心思想是創(chuàng)新。如果有突出成績的可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。“6S大腳印”在什么地方有？“6S大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場。根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。緊急措施：將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必須果斷有效。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。管理提示 80/20原則80/20原則：關(guān)