【正文】 XX縣國稅局XX分局分局長 XX。分局年年被縣局評為先進單位，連續(xù)多年保持了市級“文明單位”榮譽。多年來，在我的帶領下，XX分局的工作始終走在全縣國稅工作的前列，得到了領導和同志們的認可，縣局多次在分局召開現(xiàn)場會，對我們的一些經(jīng)驗做法進行推廣。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來分局拒絕企業(yè)贈送錢物近3萬元，謝絕納稅人吃請200多次，未發(fā)現(xiàn)“吃拿卡要報”等問題。分局著力推進依法治稅、廉潔從稅，大力開展“五個專項治理”在“八條禁令”基礎上嚴格執(zhí)行了八個嚴禁的紀律要求，分局在XX年以來沒有發(fā)生一起違紀違規(guī)的行為，在接受納稅人的宴請上做的較好，下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能回分局的就回，實在不行的就在企業(yè)吃工作餐，在分局的經(jīng)費管理上我 從不以權謀私，不存在慮列慮報的現(xiàn)象。四 廉潔自律 處處彰顯優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色作為基層分局的一把手，經(jīng)常面臨著公與私、權與錢、情與法的選擇。XX年因為國稅系統(tǒng)身份確認，分局有11位被認定了勞務派遣人員組織其他人員到省局上訪，憑著我和同事們的建立起的深厚感情，我親自到十堰找到即將上火車的人員，認真和他們溝通。其中對分局的重病號郭從濤同志我兩次請示縣局領導親自護送到武漢同濟醫(yī)院，并且墊付了部分醫(yī)療費用。三是每逢職工的婚喪嫁娶，我都親臨現(xiàn)場，為職工排憂解難。合理安排每周菜譜。以人為本，建立互信關系 提升分局整體合力幾年來我除了在給職工考核兌現(xiàn)上做到了懲獎分明，在生活中我處處關心同志。三是推進了分局個性化納稅服務：每個管片人員把自己聯(lián)系方式和納稅服務內容制成小卡片，發(fā)放納稅人手中，并且張貼上墻，這樣人性化的服務給納稅人帶來了便捷周到的服務，贏得了納稅人的普遍贊譽。堅持優(yōu)化服務，提升納稅服務水平按照始于納稅人要求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從的工作要求，這幾年主要做了以下工作，一是規(guī)范了制度建設，結合分局實際，制訂了納稅服務的考核辦法。今年鐵礦稅收預計能突破500萬元。經(jīng)過我們深入細致的工作，大部分納稅人認同我們的管理辦法。2是明確能耗、物耗的數(shù)據(jù)指標。由于采礦業(yè)的納稅人普遍納稅意識差，財務不規(guī)范，銷售以現(xiàn)金結帳為主，很難準確掌握納稅人的經(jīng)營情況，為此我們親自組織專班，深入到每個礦點做調查研究，和礦工們吃住在一起，逐漸掌握了每個礦點了生產(chǎn)工藝流程。印象最深的是對安陽XX的一戶個體工商戶李某某的扣押，我們從早上9點對該納稅人做工作，希望她能理解，把本月的稅款繳清，可該納稅人拒不繳納，還對我們惡言相向，一直到下午4點還是不繳，此時我們中午飯還沒吃，經(jīng)請示縣局，相關手續(xù)都到位后，我們對李某某采取了強制扣押，在扣押過程中對我們又罵又打，我們做到了罵不還口打不還手，其中一位同志的衣服被撕爛，手也被抓破，一直到晚上9點送進縣城關看守所才結束了一天的工作。大部分納稅人通過宣傳教育，都主動接受我們的管理，對實在頑抗不繳的才采取強制執(zhí) 行，這幾年累計執(zhí)行強制執(zhí)行20多起，對每一起的執(zhí)行，我親自參予，嚴格按照程序辦事，秉公執(zhí)法。五是規(guī)范執(zhí)法，分局的大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)毗鄰外省，民風彪悍，民情復雜，政府部門各項工作難以開展。三是獎懲管理，這幾年我們對個體管理加大獎懲考核力度，總體工作和單位工作都有考核，建立建全獎懲機制，每年考核的款項都在5000元左右，充分調動了稅收管理員的工作主動性和積極性。針對不同時期出現(xiàn)的問題及時修訂完善，在巡查管理考核中，我們制訂更為人性化管理的辦法。二是完善制 度。一是治理劃分，加強管理。XX分局管轄XX縣“江北”的八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雖然地域占了XX縣“半壁江山”可是山大 人稀，交通不便，工業(yè)基礎極其薄弱，境內以農(nóng)業(yè)為主，是個典型的農(nóng)村分局，這幾年個體收入一直占分局任務的近三分之一。并與評先評優(yōu)結合起來，實行一票否決，針對日常管理中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展稅收分析，制定行業(yè)管理辦法，對有問題的開展納稅評估，對薄弱環(huán)節(jié)，增派人事加強管理。每年年初把任務細化分解到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和每戶企業(yè)。近幾年，通過我和XX分局的全體職工共同努力，每年都能超額完成縣局下達的收入任務。我參加工作至今，一直在征管一線工作，20多年先后在稽查局、管理分局工作，足跡遍步我縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不管是在那個崗位和地方，我都始終保持踏踏實實干事，盡心盡責 履職的作風和品質，把稅收工作視為我為之奮斗終身的事業(yè)，努力提高工作質效。在分局的各項工作決策上我始終堅持民眾集中制，做到班子內部多通氣、多商量，使分局工作的決策體現(xiàn)民主性、科學性，從而帶動分局全體干部職工自覺形成愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。全面了解干部職工思想動態(tài)。加強工作考核 提升工作責任感：不管我在那個工作崗位上，我都能以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在XX分局擔任分局長以來，我時刻嚴格要求自己，我從不遲到、早退，并一直主抓上下班簽到，要求干部職工嚴格遵守工作紀律，例行請銷假制度，這幾年的公務員的休假我只休過一次，并只休了五天。把獎懲考核納入年終評先評優(yōu)的依據(jù)。還利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟稅收、財務會計、經(jīng)濟法律等方面的知識，使自己指導稅收實踐的水平有了明顯 提高。是堅持抓全員學習，著力提高隊伍素質。為了加強政治理論修養(yǎng)，提高統(tǒng)攬全局的能力，我始終堅持業(yè)務自學，積極組織分局職工學習，重點學習了十七屆中紀委全會公報，十七屆四中、五中全會科學發(fā)展觀等重要政治理論。因此在思想上我牢固樹立終身學習、全員學習、學以致用，以及學習工作化、工作學習化等新的學習理念，努力提高自己的學習，以表率行為帶動全員學習，努力把分局建成學習型機關?；鶎臃志珠L是當前稅務機關典型的“兵頭將尾”，肩負著最直接的“帶好隊、收好稅”的重任，不僅要有豐富的行 政管理工作經(jīng)驗，還要有較高的政治理論基礎，更要有精深的稅收業(yè)務知識。同時從以前的單一的機械加工和水電稅源增加到鐵礦、建材、煙花炮竹、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多元化的穩(wěn)定稅源，為明年分局任務過千萬元奠定了良好的基礎。參加工作以來，我邊工作邊讀書，利用業(yè)余時間學習，1992年畢業(yè)湖北電大，行政管理專業(yè)，獲大專學歷，1999年12月畢業(yè)中共中央黨校函授學院經(jīng)濟管理專業(yè)，獲得本科學歷。先后在XX稅務所和茶店稽查分隊工作，1994年國地稅分家，在XX國稅分局從事稅收征管工作。從我做起，率先垂范，建立一支團結、務實、清政、廉潔、高效的干部隊伍。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權，使他們有職有責有權，對干職關心理解幫助為他們排憂解難。二是探索征收管理的有效控管辦法。一是緊緊依靠當?shù)攸h政的領導和各職能部門的配合。建立干職學習制度，制訂終身學習計劃。５、努力提高干職政治和業(yè)務素質。４、逐步提高稅收工作的科技含量。健全分局內設機構，重組崗責體系，設置延伸納稅申報點，實行硬件集中建設，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務，征收監(jiān)控，稅務稽查，政策法規(guī)四大系列調整分局股室職能，建立對應崗位職責，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。⒊規(guī)范分局內部管理，建立風險、競爭、激勵機制。分局涵蓋市直企業(yè)，三處一鎮(zhèn)個村多稅戶的征管，可謂點多面廣。改變收入任務上的傳統(tǒng)的考核辦法，建立以收入質量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管。（二）工作目標。（一）指導思想。管理分局承擔全市收入任務的，年收入萬元，占全市人員的以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復雜性。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻上，改革創(chuàng)新上、勇爭一流上的不屈性格。幾年來中央、稅務報、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗條。省委政研室一名主任帶隊深入分局調研后，感嘆半月分局科學的管理模式，全省第一個建立的國際質量認證體系。省局巡視員、原宜昌市局局長周宗龍同志先后次到分局調研指導檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機制、一支好隊伍。今年月省局在荊洲召開全省家“全國稅務系統(tǒng)文明單位”座談會，本人代表單位匯報后，大會臨時改變議程，專程帶領家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩、學習，贏得了全省領頭雁的尊敬。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學性的布局、重構了半月分局的新機制，兩個文明建設碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。分局沒有一人違法違紀，沒有一人進入學崗和末位淘汰。四年多來，在公務員考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”，年被當陽市委授予稅務系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務工作者。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機關”，兩年被市財委授予先進黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會，并作了專題報告，宜昌市團委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學習的號召。隊伍建設上，干職素質發(fā)生了質的飛躍。次被全國有關社團邀請到會參加學術討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機控管的模式，堅持以質量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣。在機制建設上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質量、收入任務、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當月獎金，連續(xù)個月進入危機崗的直接下崗學習，個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。面對收入任務的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質參差不齊的嚴峻形勢，我當時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。收入任務上，年分局的稅源發(fā)生了嚴重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。年原半月分局剛為成全國文明分