建筑裝飾公司薪酬管理制度(參考版)
2024-10-17 16:41本頁面
【正文】 第二十四條、技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)人要及時做好客戶滿意度的調(diào)查和回訪工作，并將相關(guān)信息及時反饋給副經(jīng)理予以落實解決。第二十二條、技術(shù)員應(yīng)及時作好施工中隱蔽工程的驗收記錄，必要時加以附圖說明，并由甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。第二十條、如非我方原因而引起的工程延誤，技術(shù)員應(yīng)及時辦理好工期順延手續(xù)，并將結(jié)果及時反饋給預(yù)算員。第十八條、施工組織設(shè)計交底后，副經(jīng)理要積極組織供應(yīng)各種資源，在規(guī)定的時間確保資源供應(yīng)到位。第十七條、每項工程開工前，技術(shù)部門都要落實技術(shù)人員編制切實可行的施工形象進(jìn)度計劃，施工前必須編制總控制進(jìn)度計劃、月計劃，項目負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的周計劃和日作業(yè)計劃。第十五條、為避免施工中發(fā)生重大的錯誤，保證工程質(zhì)量，對各部位重要的分項工程，技術(shù)員必須對技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核。第十三條、施工組織設(shè)計、施工方案及項目質(zhì)量計劃審批后，項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須對各專業(yè)人員進(jìn)行交底。第十一條、技術(shù)部門要根據(jù)裝潢工程的管道、電氣、泥工、術(shù)基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序，對工程項目進(jìn)行分段監(jiān)控與驗收，同時督促現(xiàn)場人員加強(qiáng)自檢，確保工程質(zhì)量。樣板工程質(zhì)量經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。第九條、技術(shù)員拿到圖紙后，應(yīng)和副經(jīng)理、工長、預(yù)算員，并協(xié)同土建、安裝的技術(shù)員等共同編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系及合同要求，確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及重要的分項施工工藝等。第七條、技術(shù)員應(yīng)對施工圖上不完善的內(nèi)容節(jié)點及遺漏項目及時向業(yè)主及監(jiān)理提出，并要求業(yè)主及監(jiān)理出圖，或由技術(shù)員幫助業(yè)主、監(jiān)理提出合理的方案，并以技術(shù)核定單的形式由甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可。第五條、技術(shù)人員在進(jìn)人工程項目后，應(yīng)首先了解施工圖紙，對不明了的技術(shù)問題作好記錄。第三條、工程中標(biāo)后，技術(shù)部門配合設(shè)計人員做好施工圖的出圖工作，確保設(shè)計圖紙與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施第五篇：建筑裝飾公司技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度第一條、裝潢公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)抓好全面技術(shù)管理工作，項目技術(shù)人員隸屬于技術(shù)部門直接管理，技術(shù)部門對項目技術(shù)人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)和培訓(xùn)。第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會 第十九條 本辦法自 2013年 6月 1日開始實施第四篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則深雕裝飾業(yè)務(wù)員管理制度初稿根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強(qiáng)管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度。本制度最終解釋權(quán)歸公司本辦法自 2016年 7月 1日開始實施第三篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強(qiáng)管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成39。業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，如有違反將追究當(dāng)事人。業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益，公司將直接辭退。業(yè)務(wù)員考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)）遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理（礦工一天扣三天）（部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下）。第七章 業(yè)務(wù)員懲罰辦法業(yè)務(wù)員試用為2個月，如果在2個月內(nèi)無業(yè)績，視為不合格公司將不予錄用。業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金5000元。月度業(yè)績冠軍獎勵現(xiàn)金1000元。提成發(fā)放辦法：發(fā)放當(dāng)月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款結(jié)清后一次性發(fā)放。發(fā)放月薪=基本工資 提成、獎勵實際月薪=基本工資 提成、獎勵 第三章 基本工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員實習(xí)期內(nèi)（12月）基本工資為1000元+提成、獎勵 轉(zhuǎn)為正式職工后基本工資為2000元/月+提成、獎勵。第二篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度紫軒裝飾業(yè)務(wù)員薪酬管理制度根據(jù)公司為了公司的加強(qiáng)管理激勵業(yè)務(wù)員的工作積極性，制定業(yè)
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