【正文】 因此中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，同時根據(jù)經(jīng)營策略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點，更好地搞好企業(yè)的財務(wù)管理。因此，更新財務(wù)管理觀念、提升財務(wù)管理層次、建立獨立高效的財務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下的必然選擇。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。企業(yè)會將非具體化的、非系統(tǒng)化的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、非鑒賞化的數(shù)據(jù)合為一體，特別是信息技術(shù)與新的管理方法相結(jié)合，淘汰掉以前的處理數(shù)據(jù)方式方法，以全新的模式進(jìn)行此工作，真正建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，是以收集財務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，以建立財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫為核心，以公司產(chǎn)生重要的值得參考的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為目標(biāo)。增強財務(wù)人員的監(jiān)督意識和法制觀念，克服薄弱會計制度環(huán)節(jié)，增強自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運用素質(zhì)。（四）提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)經(jīng)營者現(xiàn)在應(yīng)該對財務(wù)管理部門做好管理工作，在招聘之時，就應(yīng)該察看學(xué)歷資格證書，如果面對一群學(xué)歷低下的員工或者新來的大專中專實習(xí)生，則應(yīng)該對他們每個月進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理的培訓(xùn)和考核，以加強全員素質(zhì)，策劃下一步企業(yè)的實施政策，而對于財務(wù)部主管，除了能力學(xué)歷方面，還需要在管理制度上面認(rèn)真審查和探究，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性等問題。（3）每個職員和主管應(yīng)該從風(fēng)險的角度上來控制資金的產(chǎn)量出納和資本投入，以負(fù)債和現(xiàn)金流動為主要的考慮對象，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升資金為主要目的，大力發(fā)展私營企業(yè)的凈利潤。另一方面中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營貨品的種類使其更完善、齊全地擴(kuò)大模式，也許中小企業(yè)會缺乏相應(yīng)的經(jīng)營經(jīng)驗和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負(fù)的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運行更加困難，但根據(jù)市場來看，只有大量經(jīng)營市場中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點去補足，這樣提高了市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險債務(wù)和不確定性。另外，擴(kuò)大規(guī)模也需要一定時期的經(jīng)驗累積和機遇的產(chǎn)生。在風(fēng)險來臨時，管理層需要加強管制來避免風(fēng)險。為了更好地解決問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門經(jīng)理，對職員的管束無法達(dá)成共識，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯誤當(dāng)然財務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。而中小企業(yè)卻不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測。近幾年來，許多企業(yè)因為規(guī)模過小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。所以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來，擴(kuò)展規(guī)模的機會也是千載難逢，也會花大量的金錢與時間；但是，對于資金的增量，除了在全國的協(xié)調(diào)中追求“熱門”的企業(yè)，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。這些問題將導(dǎo)致使企業(yè)項目成本投資，財務(wù)報表分析、財政資金管理的有效管制措施。當(dāng)然，財務(wù)管理機構(gòu)也是重要的一個部門，中小企業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時間范圍內(nèi)的相對穩(wěn)定，但是這沒有長久打算，無法運用更多的時間探究和鉆研更高層次、高階段的財務(wù)管理問題。所以，不管與任何公司合作，都會受到負(fù)債的壓力，只有靠自己在短時間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。（三）資金短缺，籌資融資能力差國內(nèi)私營中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，小企業(yè)因為本身規(guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風(fēng)險也會隨之加大，這些都是金融機構(gòu)所看重的，另一方面，對于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設(shè)立，對于私營的中小企業(yè)來說，因為其公司的發(fā)展進(jìn)度很緩慢，而且利潤很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對于這種情況，銀行將會以高利息貸款給風(fēng)險較大中小企業(yè)，這樣一來，使中小企業(yè)一開始就承受高額利息的負(fù)擔(dān)，也會加大自身資不抵債的風(fēng)險。甚至有些私營企業(yè)的財務(wù)部根本沒有受到管制的約束，還有的企業(yè)因為內(nèi)控制度建設(shè)落后，不完善，財務(wù)部門都沒有設(shè)立，這樣會使企業(yè)無法按照企業(yè)的資產(chǎn)來運行下一步的工作。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析（一）缺乏相對臻善的管理體制如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化已基本成型，同樣地，鼓勵各個私營企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因為企業(yè)旗下的管理層，特別是財務(wù)部經(jīng)理，沒有嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對企業(yè)每期財務(wù)報表的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理分析，財務(wù)部沒有做好資金量的統(tǒng)計和了解工作任務(wù)，而且職責(zé)不足的職員們還會造成企業(yè)資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財務(wù)管理報告出現(xiàn)問題，因此，財務(wù)部的隨意性直接導(dǎo)致了中小企業(yè)公司凈利潤下降的狀況。另外，一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見不鮮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。加入世貿(mào)組織以來，我國的中小企業(yè)的興起之勢如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。結(jié)語：綜上所述，公益林的建設(shè)對社會的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)作用非常明顯，在目前我國公益林建設(shè)中主要存在制度不完善、管理手段落后、資金投入較少、公益林建設(shè)和管理人員素質(zhì)較低、公益林管理難度大、公益林補償標(biāo)準(zhǔn)低等問題，針對這些問題，要進(jìn)行深入的分析，并采取有針對性的對策，從而提升公益林建設(shè)和管理的水平，促進(jìn)公益林的健康發(fā)展，建設(shè)和諧的社會。 合理劃分公益林由于我縣公益林面積大、分布廣，因此對公益林進(jìn)行合理的劃分對提高公益林的管理水平有著重要的促進(jìn)作用。由此可見，加大資金投入也是一項強化公益林建設(shè)和管理的重要策略。 加大資金投入公益林的數(shù)量巨大。 及時更新管理手段在公益林的建設(shè)和管理中還要積極的更新管理手段和方法，從而提高管理的質(zhì)量和效率。解決問題的有效措施強化公益林建設(shè)和管理的重要措施之一就是要建立健全公益林建設(shè)管理制度，對公益林管理制度的完善要從兩個方面進(jìn)行。 公益林管理難度大我縣公益林面積大、而且這些公益林分布范圍較廣，地塊零星不集