【正文】 各項目責任單位對“手頭項目”要抓審批，幫助業(yè)主做好前期審批事宜，努力提高項目審批成功率，力爭項目盡快開工；批準項目要抓開工，對條件已基本成熟的，搶抓時間，盡快開工，對條件尚未成熟的，剖析原因，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡快開工；開工項目要抓進度，以落實項目要素、抓好項目管理為重點，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快項目進度，確保項目早日竣工投產(chǎn)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和相關(guān)部門要克服畏難情緒，敢于創(chuàng)新方法，大力推動項目。同時，要加強與公共事業(yè)部門的協(xié)調(diào)力度，暢通溝通渠道，努力克服“三線移位”、“三通一平”中存在的問題，確保項目順利推進。（三）強化周到細致的服務(wù)理念，優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。同時要講清項目建設(shè)將給群眾帶來的長遠利益，改變傳統(tǒng)落后的觀念，爭取群眾的理解和支持，帶動全社會關(guān)心、支持重點工程建設(shè)。征遷安置政策必須嚴格按照國家的法律法規(guī)和政策，不折不扣地落實國家規(guī)定的征地、拆遷補償政策，維護好失地農(nóng)民和拆遷戶的合法權(quán)益。二是完善政策，做好征地拆遷工作。尤其要做好盤活閑置用地的文章，對一些荒置土地、久推未動項目，如何盤活，如何推動，是“騰籠換鳥”還是強制收回，要深入研究，拿出可行性的方案，并建議由相關(guān)職能部門成立專門的土地清理工作組進一步落實。一是深入調(diào)研，努力克服土地用地問題。（二）強化克難攻堅的拼搏精神，突破項目制約的瓶頸。各單位的項目分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員更要自加壓力，做深、做細項目推進工作。各項目責任單位應(yīng)及時召開項目分析會，對上半年的項目推進工作進行自我小結(jié)。（一）強化抓項目就是抓發(fā)展的意識，增強項目推進工作的緊迫感和責任感。今年的時間已經(jīng)過半，但項目推進形勢依然十分嚴峻，下半年要進一步搶抓時機，加大項目推進力度，力促“6+1”重大項目能按期保質(zhì)完成目標任務(wù)。還有污水處理廠的建設(shè)問題，市政府明確要求我縣污水處理廠要在2007年建成，我們必須認真落實。拆遷和建設(shè)是非常難的一項工作，拆遷工作搞不好，其它工作都無從談起。我同意志剛局長的安排，就是由村或者街道居委會負責去落實。應(yīng)該講今年慎城鎮(zhèn)的拆遷任務(wù)非常繁重，老城河的拆遷問題、城北新區(qū)的拆遷問題、三里橋排灌水系征地問題、江心洲和工業(yè)園區(qū)征地拆遷問題，這些都涉及到潁城發(fā)展的全局。你對縣委、縣政府安排的重要工作都完成不了，你還能完成什么工作？今天還有慎城鎮(zhèn)居委會的負責同志，用這個時間，把老城河改造簡單講一講。對已經(jīng)入住的項目單位，如果你沒有這個能力，沒有這個本事，你就應(yīng)該撤！重新選擇有條件、有能力的單位進來。如果行動遲緩，對實施的項目要調(diào)整。城北新區(qū)項目督查工作由縣委督查室牽頭，紀委參加。下一次調(diào)度會要改變形式，要先看現(xiàn)場，再坐下來開會。四、督查再到位。慎城鎮(zhèn)政府包括慎城鎮(zhèn)村級干部，為城北新區(qū)提供了一個好的環(huán)境，有些單位要換位思考，如果叫你到慎城鎮(zhèn)當這個書記、鎮(zhèn)長，你能不能把這些房子拆遷掉，而且還沒有人上訪？如果我們縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的服務(wù)部門工作不到位，那其它的工作就可想而知了。我們?nèi)ツ戏桨l(fā)達地區(qū)進行參觀學(xué)習，南方的同志講，干工作需要事業(yè)心，干工作需要有能力，關(guān)鍵是學(xué)以致用。大家都在潁上的同一片藍天之下，一塊土地之上，有的服務(wù)單位、執(zhí)法單位做得好，而有的做得不到位。供電公司按城北新區(qū)的規(guī)劃，積極與我們簽訂改線協(xié)議，這就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供電公司的張總春節(jié)前才調(diào)到潁上來，進入情況非常快，工作較有思路，抓得很緊。各相關(guān)單位，包括服務(wù)單位要做好配合工作。三、協(xié)調(diào)再緊密。下一次調(diào)度會上將直接聽取一把手的匯報，以后除特殊情況外，單位一把手必須參加調(diào)度會。作為項目建設(shè)單位一把手，要親自抓項目建設(shè)工作，一把手是第一責任人，分管負責同志具體抓實施工作。水務(wù)、供電等幾家單位，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成拆遷，保證城北新區(qū)建設(shè)大局。因此，凡是入住城北新區(qū)單位都要抓住機遇。第五，要為項目單位創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。剛才我看了建設(shè)局提供的城北新區(qū)項目開工建設(shè)序時進度表，2008年只有兩個項目竣工，一個是縣醫(yī)院，一個是體育中心，其它的項目都要在2007年10月底前竣工。今天我聽到一些項目單位的表態(tài)都非常好，提出堅決按照建設(shè)局的安排，如期開工，按期完工?！比绻f對其它工作任務(wù)有虛的東西看不見，直接不好衡量，那么，城市建設(shè)是看得見、摸得著的。由此可見，縣委、縣政府對城北新區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的重視程度。最近，劉書記和我將同時參加兩個專題調(diào)度會：一個是今天的城建調(diào)度會，另一個就是3月９日工業(yè)園區(qū)建設(shè)調(diào)度會。目前，我們的一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本結(jié)束，現(xiàn)在入駐已經(jīng)比較困難，所以已經(jīng)進入的建設(shè)單位要抓住機遇，落實好項目建設(shè)工作。道路暢通，拆遷基本完成，各項目建設(shè)單位可以全面進場施工?，F(xiàn)在我談四點意見：一、認識再提高。第五篇：在城市建設(shè)動員會上的講話在城市建設(shè)動員會上的講話剛才，縣建設(shè)局志剛局長對項目單位的下一步工作提出了明確意見，項目建設(shè)單位和服務(wù)單位分別作了表態(tài)發(fā)言。要創(chuàng)新人才機制，吸引更多的人才投身城市建設(shè)，需要引進的人才一定要引進，特別是專業(yè)性人才；在職的干部職工要通過“走出去、請進來”等方式，加強學(xué)習和培訓(xùn)，提高自身水平。項目確定后要見報公開，讓市民了解和參與，增強市民的人民城市人民建的意識。八、對當前和明年重點工作的要求。社區(qū)管理是城市管理的基礎(chǔ)，目前社區(qū)管理很薄弱，管理力量、水平都不夠，很多問題暴露出來，問題出在下面，但根子在上面，也說明我們社區(qū)管理的體制還沒有理順，機制還沒有完全建立，這項工作市區(qū)兩級要下決心從根本上解決。自上而下的管理過程，體現(xiàn)的是政府管理的權(quán)威性、科學(xué)性和嚴肅性。三是規(guī)范管理。二是規(guī)則管理。城管支隊“查違”首先要知道規(guī)劃的分量、規(guī)劃的嚴肅性、權(quán)威性和不可侵犯性。一是規(guī)劃管理。城市的管理應(yīng)該是上下結(jié)合的。同時，要保證政府在城市管理中的主導(dǎo)地位，對有些政府性資源能年租的盡量不批租，不僅要利用政府掌握的空間資源，還要最大限度地利用政府擁有的時間資源，以確保城市基本功能的穩(wěn)定安全和城市的持續(xù)健康發(fā)展。從經(jīng)營城市轉(zhuǎn)到城市經(jīng)營，政府要發(fā)揮好職能作用，在實踐中不斷摸索出一套對公共資源如公交、自來水、燃氣等如何實現(xiàn)最佳調(diào)控的辦法，等等。城市有很多屬性，首先它是一個最大的公共產(chǎn)品，不是為某個人或某階層所擁有，必須面向全體市民，服務(wù)全體市民。營城市這兩個概念。平天湖的開發(fā)、沿江池口片區(qū)的開發(fā)也要遵循這一點?，F(xiàn)在我們正在搞的清溪河的整治、長江水道的整治、平天湖的開發(fā)都屬于人工自然，但要注重一個問題，只能順應(yīng)自然、師法自然、利用自然、再現(xiàn)自然，而不能過多地人為破壞自然。對有圍墻的沿街單位，建委要排一排，列出計劃，逐步拆除，做到透綠、建綠，讓綠化資源最大程度地共享。同時，要提高城市綠化檔次，保護好古樹木，不能讓原有的綠化資源流失，要充分利用好。根據(jù)城市的規(guī)劃布局，有計劃、有步驟地多建小綠地、小廣場。要按照大空間、低密度、