【正文】 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不斷提高干部職工的思想觀念、思想方法、思想作風(fēng)，使員20工形成團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，從而把精細(xì)化管理工作做精、做細(xì)。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施確保進(jìn)度、質(zhì)量和安全的協(xié)調(diào)一致。定期總結(jié)和完善企業(yè)管理過程中存在的不足與問題，持續(xù)對(duì)管理制度進(jìn)行修改和完善。淺談對(duì)推進(jìn)工程精細(xì)化管理方面的建議。（九）收集、整理、總結(jié)精細(xì)化管理好的做法，編制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料。（七）強(qiáng)化二次經(jīng)營，確保清收工作取得良好效果。（五）加快《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（）》的開發(fā)建設(shè)。（三）完成2014工程精細(xì)化管理大檢查、整改和總結(jié)工作。簡述集團(tuán)公司2015年工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)方案有哪十大方面？（10分）（一）持續(xù)深化精細(xì)化管理的宣貫、培訓(xùn)工作。9）監(jiān)控、檢查子（分）公司對(duì)項(xiàng)目后臺(tái)管控的執(zhí)行情況。7）建立全面預(yù)算管理信息平臺(tái)，充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本管控中的重要作用，監(jiān)控下屬單位成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。5）組織勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入、年審工作，并發(fā)布《勞務(wù)企業(yè)合格供方名錄》。3）建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。)集團(tuán)公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括哪些？（5分）1）構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(√)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，16項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。()、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)3利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(√)。下面描述正確的打√，錯(cuò)誤的打)“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。“五部兩室”是指工14程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任人。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶” 管理。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告?！稒C(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。，作為項(xiàng)目績效 考核的重要依據(jù)。、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。（ABC）A業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 B實(shí)現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控C固化崗位職責(zé)，杜絕違規(guī)行為 D項(xiàng)目管理可視化三、填空題(共10題，每題1分，共10分。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制（）并按時(shí)上報(bào)上級(jí)公司，上級(jí)公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。 7.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。下列屬于“五定”原則的是（ABCD）。 、三級(jí)公司有關(guān)項(xiàng)目精細(xì)化管理三項(xiàng)重點(diǎn)工作是（ABＣ）。，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) ，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。下列屬于關(guān)鍵要素的是（ACD）。（B） 15．《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（C） 財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是（B）。（B） 11.（）制定統(tǒng)一的臨建（含駐地建設(shè)、制存梁（板）場、拌合站、便道便橋、加工廠棚、電力線路等）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。 。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。（A） （A）負(fù)責(zé)組織。 （包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。（C） 《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。 ，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。）。適用于處理黏性土、粉土、砂土和已自重固結(jié)的素填土等地基。分為深層攪拌法（濕法）和粉體噴攪法（干法），適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粉土、飽和黃土、素填土、黏性土以及無流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、流塑、軟塑可塑黏性土、粉土、砂土、黃土、素填土和碎石土等地基。分為堆載預(yù)壓法和真空預(yù)壓法，適用于處理淤泥質(zhì)土、淤泥和沖填土等飽和黏性土地基。適用于軟黏土、粉土、新近沉積黏性土、砂土提高強(qiáng)度的加固和滲透系數(shù)較大的土層的止水加固，以及已建工程局部松軟地基的加固。適用于處理碎石土、砂土、低飽和度的粉土與粘性土、濕陷性黃土、素填土和雜填土等地基。適用于淺層軟弱地基及不均勻地基的處理。五、對(duì)有裂縫的砌體應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收？答：，應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固滿足使用要求后進(jìn)行二次驗(yàn)收；，應(yīng)予以驗(yàn)收，對(duì)明顯影響使用功能和觀感質(zhì)量的裂縫，應(yīng)進(jìn)行處理。（4）采用倒打拔管的打擊次數(shù)單動(dòng)氣錘不得少于50次/min,自由落錘小落距輕擊不得少于40次/min在管底未拔至樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高之前倒打和輕擊不得中斷。（2）當(dāng)樁身配置局部長于鋼筋籠時(shí)第一次灌注砼應(yīng)先灌籠底標(biāo)高然后放置鋼筋籠再灌至樁頂標(biāo)高。、砼預(yù)制樁尖或鋼樁尖的加工質(zhì)量和埋設(shè)位置應(yīng)與設(shè)計(jì)相符樁管與樁尖的接觸應(yīng)有良好的密封性。二、錘擊沉降灌注樁施工應(yīng)符合哪些規(guī)定？答：、復(fù)打法或反插法。：①按施工圖紙核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀（5分）；②檢查砼保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求（2