【正文】 照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是（ABCD）。 ，下列屬于資金支付原則的是（ABD）。 7.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下屬于團隊理念10規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（ABD）。 項目經(jīng)理部按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制（）并按時上報上級公司，上級公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。（ABC）A.《項目月度報告》 B《項目季度報告》C《項目報告》 D.《項目調(diào)度報表》（）方面？（ABCD） C物資核算 D、工地剩余物資和廢舊物資處理（）方面，《》有效實現(xiàn)了項目管理提升。（ABC）A業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 B實現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控C固化崗位職責(zé)，杜絕違規(guī)行為 D項目管理可視化三、填空題(共10題，每題1分，共10分。)，主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。12以項目成本控制 為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。，作為項目績效 考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核?！稒C械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出預(yù)警通告。，配1足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶” 管理。、在不轉(zhuǎn)換員工身份的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。，將精細化管理落實到項目管理目標(biāo)和責(zé)任人。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。“五部兩室”是指工14程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。四、判斷題(共10題，每題1分，共10分。下面描述正確的打√，錯誤的打)“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(√)。()，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)3利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。()、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)“先兌現(xiàn)，后審計”，16項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。()，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()五、簡答題(共3題，共30分。)集團公司后臺成本管控基本職責(zé)包括哪些？（5分）1）構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程。2）建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行。3）建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。4）搭建大型機械設(shè)備、主要材料、周轉(zhuǎn)材料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用。5）組織勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入、年審工作，并發(fā)布《勞務(wù)企業(yè)合格供方名錄》。6）確?！吨袊需F項目成本管理信息系統(tǒng)》正常運行，并5督導(dǎo)下屬單位全面使用。7）建立全面預(yù)算管理信息平臺，充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本管控中的重要作用，監(jiān)控下屬單位成本費用預(yù)算執(zhí)行情況。8）根據(jù)管理權(quán)限，對子（分）公司上報的需例外審批的事項，按照管理流程進行審批。9）監(jiān)控、檢查子（分）公司對項目后臺管控的執(zhí)行情況。中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）核心管理思路和理念是什么?（5分）公司通過中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）實現(xiàn)后臺在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。簡述集團公司2015年工程項目精細化管理推進方案有哪十大方面？（10分）（一）持續(xù)深化精細化管理的宣貫、培訓(xùn)工作。（二）修訂完善精細化管理相關(guān)的制度、辦法和流程。（三）完成2014工程精細化管理大檢查、整改和總結(jié)工作。（四）推進成本管理信息系統(tǒng)（）在工程項目全面上線。（五）加快《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）》的開發(fā)建設(shè)。（六）開展工程項目精細化管理檢查。（七）強化二次經(jīng)營，確保清收工作取得良好效果。（八）完成馬來西亞MRT項目管理經(jīng)驗試點工作。（九）收集、整理、總結(jié)精細化管理好的做法，編制經(jīng)驗總結(jié)材料。（十）按期上報《工程項目精細化管理月度簡報》。淺談對推進工程精細化管理方面的建議。（10分）推進工程精細化管理必須建立嚴(yán)格的、符合企業(yè)實際的各項管理制度。定期總結(jié)和完善企業(yè)管理過程中存在的不足與問題，持續(xù)對管理制度進行修改和完善。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的作業(yè)層實體和工程分包管理模式。嚴(yán)格考核獎懲措施確保進度、質(zhì)量和安全的協(xié)調(diào)一致。進一步強化合同意識，以合同管理作為項目管理的核心和依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗總結(jié)不斷充實完善相關(guān)文件，以提高合同管理水平。加強企業(yè)文化建設(shè)不斷提高干部職工的思想觀念、思想方法、思想作風(fēng)，使員20工形成團結(jié)向上、積極進取的團隊精神，心往一處想，勁往一處使，從而把精細化管理工作做精、做細。