【正文】 一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)成功的員工應(yīng)該是一個(gè)勤于總結(jié)并能從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個(gè)人。應(yīng)該像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在工作中日日有總結(jié)、周周有總結(jié)、月月有總結(jié)、事事有總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。如果每個(gè)企業(yè)員工通過(guò)不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問(wèn)又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力任何一個(gè)企業(yè)，在其建立成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢； 2）行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；3）敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；4）工作講究計(jì)劃性，、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；5）艱苦奮斗、排除萬(wàn)難、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利； 6）用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；7）迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話； 8）嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛(ài)下屬，把困難留給自己并率先垂范；9）團(tuán)結(jié)友愛(ài)。善于從他人的智慧中汲取營(yíng)養(yǎng)，這本身就是一種智慧。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實(shí)施企業(yè)管理。企業(yè)家的定位則是，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)侵略以獲得或擴(kuò)張市場(chǎng)份額，組織市場(chǎng)防御以維持己有的市場(chǎng)份額。企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長(zhǎng)河中卻有著豐富的沉淀。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力=知識(shí)力+執(zhí)行力。遵守紀(jì)律沒(méi)有特殊。承擔(dān)責(zé)任不找借口。稀拉團(tuán)隊(duì)打不了硬仗。人格，會(huì)釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。保持一顆金子般的心。榮譽(yù)比金錢更貴重。不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)，很容易將業(yè)績(jī)變成罪惡。重情忠義。沒(méi)有合作，就沒(méi)有力量，就不會(huì)成功。誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)笑得最好。堅(jiān)持到最后一分鐘。好男兒理當(dāng)自強(qiáng)。用兵商文化解決企業(yè)意志問(wèn)題 意志是能量的檢驗(yàn)。關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個(gè)目標(biāo)。從“無(wú)”中創(chuàng)造“有”。沒(méi)有精神的團(tuán)隊(duì)不堪一擊。靈魂不倒，基業(yè)永固。就目前的情況來(lái)講，尤其是要認(rèn)真解決這么幾個(gè)問(wèn)題：l、用兵商文化解決企業(yè)理想問(wèn)題理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問(wèn)題 沒(méi)有理想的企業(yè)是烏合之眾。兵商文化兵商文化兵商文化兵商文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化??！要帶出一個(gè)好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。：一是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。這也是兵商最重要的一點(diǎn)，是直接對(duì)行為過(guò)程與結(jié)果的測(cè)量，超越了其它的三商。它被越來(lái)越多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。兵商是與智商、情商、財(cái)商的現(xiàn)代社會(huì)能力四大不可或缺的素質(zhì)。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任，熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝！鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上?！救藛T分布安排人員分組組長(zhǎng):張良副組長(zhǎng)：廖露露陳凌云隊(duì)員：何山江 漆小軍 李勇 馬燕 黃彧 賀玲玲 程悅 王希第一組：陳凌云（組長(zhǎng)）馬燕賀玲玲 程悅 王希廖露露 第二組：張良（組長(zhǎng)）何山江 漆小軍 李勇黃彧軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神 軍事化管理 培養(yǎng)員工鐵血精神 軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。第五步：應(yīng)用最后一步是策劃如何將這些體驗(yàn)應(yīng)用在工作及生活中。第四步：整合活動(dòng)最后，進(jìn)行綜合分析討論，各領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言；培訓(xùn)師總結(jié)全部活動(dòng)的開(kāi)展效果，宣布各隊(duì)活動(dòng)成績(jī)，予以優(yōu)勝方獎(jiǎng)勵(lì)。第三步：思考、交流與其它人參加探討、交流以及反映自己的活動(dòng)感受。參加者每投入一項(xiàng)活動(dòng)，并以觀察、表達(dá)和行動(dòng)的形式進(jìn)行。每個(gè)參加者的體驗(yàn)都是獨(dú)特的，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程運(yùn)用的是歸納法而不是演繹法，是由參加者自己去發(fā)現(xiàn)、歸納體驗(yàn)過(guò)程中提供的知識(shí)。令行禁止。主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作的良好分工與高效協(xié)作。軍人意志力訓(xùn)練（俯臥撐、高抬腿）（15分）挑戰(zhàn)自我極限，使其認(rèn)識(shí)到只要有頑強(qiáng)的毅力，很多事都是可以辦到的、很多困難都是可以解決的；只有不斷地突破自己的極限，不斷地挑戰(zhàn)自我，才有可能不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰（僅僅不是被淘汰），才有可能取得更大的成功和收獲，僅滿足于當(dāng)前的小小成功就沾沾自喜，是一種很短見(jiàn)的心態(tài)。鍛煉部門主管的思想工作能力、組織指揮能力。典型案例選取《亮劍》團(tuán)隊(duì)精神要點(diǎn)：A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和組織指揮藝術(shù)B、團(tuán)隊(duì)的性格塑造與企業(yè)政工C、個(gè)人素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)土壤D、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)（效率）與集體、個(gè)人利益的關(guān)系隊(duì)列訓(xùn)練、隊(duì)列反口令訓(xùn)練（10分）培養(yǎng)整體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)行為的整齊劃一；使其認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)工作只有保持一致的步調(diào)才能贏得良好的績(jī)效，每個(gè)人的個(gè)體行為必將影響到團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，警示自己要時(shí)刻與總體的利益保持一致。三、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)分兩