【正文】 對于盤點結果發(fā)現屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。絕對不允許重盤和漏盤。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。盤點其他規(guī)定。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。盤點后期工作。將初盤數據輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。以盤點表記錄初盤結果。盤點進行。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。倉庫主管工作計劃7轉眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。五及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況。一庫存我會努力把庫存差異降到最低二生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提醒。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。三個人目標我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。第二則是樂于助人獎，100元。如扣分超過50分，則記警告一次。甲給與績效獎金的100%，%，70分以內。510分獎金分為三類：第一為個人績效，200元。15分上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。510分貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。1分庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。我建議做出如下幾點的考核項目。現倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的39。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。現倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。二人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。1食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。定期認真檢查食品質量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。有異味的食品應密閉存放，防止串味庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。物品避免陽光直射。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！倉庫主管工作計劃6一倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。配合好銷售發(fā)貨。正確記載產品進、出、存動態(tài)定期向主管領導反饋庫存產品情況。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。合理做好產成及管件進出庫。做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。各部門協調工作每日把經理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源。2）每日下班前，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方。報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。出貨1）根據業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯，第一聯存根聯，第二聯記賬聯，第三聯結帳聯，第四聯客戶聯。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯系供貨商做更正處理。驗收1）庫管員根據采購訂單進行驗貨。對于經理特別標注的單據進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。嚴禁私自借用庫房物品。做到每日小盤，每周大盤。一定要根據業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。入庫貨物必須嚴格根據業(yè)務人員制訂的采購訂單按質、按量驗收，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。（注：由于公司電表設置在庫房內，所以，庫管應做到經常察看電表情況，保證公司內的正常用電。時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。認真做好倉庫的安全、整理工作。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現象，發(fā)現情況及時向上級匯報。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨，并登記。三、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。及時登記臺帳，保證帳物一致.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映?，F將20xx年工作計劃具體展開如下：一、倉庫管理倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。員工培訓。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。以失誤率來判定員工的績效考核。庫容。從帳、物、卡相符程度。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。倉庫人員的換崗。三、工作計劃保證工作順利開展。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：缺乏溝通，不能充分利用資源。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。調整物料擺放，實行倉庫定位工作。堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現并解決問題。20xx年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。用心思量總結工作當中的利弊、得失?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管工作計劃2光陰荏苒，歲月如梭。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。以失誤率來判定員工的績效考核。倉庫的整體規(guī)劃做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。四、工作計劃保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。即“有苦勞，沒有功勞”。降低生產滯留。退供應商不良品的及時處理每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。調整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現并解決問題。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。20不知不覺在指尖悄然逝去，20年迎面而來。三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。、火源、電源、水源。：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率。將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。節(jié)約出更大的空間存放貨物。（3）解決所有人