freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

倉庫主管工作計劃-wenkub

2024-10-17 13 本頁面
 

【正文】 結報告如下:一、工作總結堅持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌?;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領料,車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,經(jīng)領料人簽字,登記入卡、入帳。3 、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,如有變動及時向領導反映,以便及時調整。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。九:加強物資產(chǎn)品驗收力度,入庫要保證準確無誤。六:加強早例會制度,時時督導和教育工人。二:根據(jù)本部門的實際情況,擬定本部門人員的績效考核標準。整理1)每日下班時要整理好庫房內的貨品。物料。賬目交接清楚3)貨物如有差錯,及時通知采購人員,以扣壓貨款及方式,積極聯(lián)系供貨商做更正處理。嚴禁私自借用庫房物品。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質/量關;驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;出庫要保證準確無誤(按單發(fā)貨,無單及手續(xù)不全拒絕出庫)。每日做到勤打掃倉,勤碼放;時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎:(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。對有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。二、倉庫目前存在幾個問題:(1)待檢區(qū)職責不明確。(已在執(zhí)行中)三:擬定倉庫作業(yè)流程和績效考核標準。十:建立健全定期盤點制度,實天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;及時結出月末庫存數(shù)上報財務。并對出入倉庫實行登記,做到人和物的各項安全。五:和相關部門協(xié)調,把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。特擬定以下工作計劃!一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。二:根據(jù)本部門的實際情況,擬定本部門人員的績效考核標準。六:加強早例會制度,時時督導和教育工人。九:加強物資產(chǎn)品驗收力度,入庫要保證準確無誤。十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。(已完成)四:核對查驗相關出入庫單據(jù),配合財務做入賬標準。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時存放AI加工回來的半成品。(3)帳的實時性差。(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。倉庫主管工作計劃2一.倉庫管理人員崗位職責按時上下班(要求晚上加班至20:30)。及時檢查火災隱患,保證庫房內的安全。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物的品牌,型號,數(shù)量,交由送貨人手中,與其核對,簽字(注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求)貨品盤點要準時,及時。二.倉庫管理人員工作流程查看單據(jù)1)查看前一日的入出庫單,對照單據(jù)查驗賬目。出貨1)根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單,一式六聯(lián),按之前要求相應交單至各相關人員。單據(jù)必須整理完。2)每日下班時要關好門窗,切斷電源。三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領導核查。七:編制倉庫培訓資料,針對倉庫進行有效的崗位培訓,提高員工的工作技能和業(yè)務素質。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。十二:協(xié)調公司相關部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員.二、入庫管理1 、物料進庫時,倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時的用書面的形式向有關部門匯報。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。退供應商不良品的39。對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。三、工作計劃保證工作順利開展。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進行重新分類擺放。庫容。實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排:,注重形象,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務,保證各類活動正常有序進行。,明確,提高庫存信息準確率??傊?,倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們應不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,不懈努力爭取做得更好。認真做好倉庫的安全、整理工作。(注:由于公司電表設置在庫房內,所以,庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,保證公司內的正常用電。驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀。做到每日小盤,每周大盤。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,然后統(tǒng)一解決。3)貨物如有差錯,及時通知采購人員,以扣壓貨款及方式,積極聯(lián)系供貨商做更正處理。備貨1)對于常用的零配件,一定要保證基本的庫存量。盤點1)對當天的入庫,出庫進行盤點,對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,并標注清楚該供貨的購買方。2)每日下班時要關好門窗,切斷電源。各部門協(xié)調工作每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核。xxx不知不覺在指尖悄然逝去,xxx年迎面而來。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。xxx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:二、存在的不足以及改進措施:工作效率比較低:據(jù)調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。三、解決方案:對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。并做出每個倉庫的平面分布圖。建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實苦干,一絲不茍地完成領導交給我的任務,現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下:強倉庫盤點流程盤點準備。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,對初盤結果進行復盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將已審核盤點單導出為進、出倉單,電腦自動生成盤盈單和盤虧單。盤點工作規(guī)定每月進行一次,時間為月末最后2天。數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準確。倉庫主管工作計劃10保證工作順利開展。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進行重新分類擺放。庫容。實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時刻注意和逐步改進的。合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),不會隨意操作。配合好銷售發(fā)貨。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺做好每項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱!倉庫主管工作計劃12一 倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。食品應分類存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風和檢查。定期認真檢查食品質量,發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。1食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,裝卸要規(guī)范,入庫庫位要合理安排,不符合規(guī)定標準的物品一律退回。不要說別人,就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個的手機在玩,看小說,我也沒有做下去的心情。每個人都能把自己負責的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做KA賣場的,會有很多的退貨。倉管員每天空余的時間并不多,我認為應專門有人負責退貨這一塊,并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。15分未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。510分每月必須盤點一次,盤點結果由倉庫主管及文員核對,發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。丙給與獎金的50%,50分以內。即在自己的工作完成前提下,及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個團隊都拿不到該獎金。所以我有責任,信心和義務去把它做好?,F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話,我建議每個星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,避免庫存過大,產(chǎn)生滯銷品,以及過期的情況)。建議找一個專門負責退貨的人,不要求他一個人能把所有的退貨整理完,起碼起到一個好的帶頭作用。二、控制日常資金管理,提倡勤儉節(jié)約勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,都必須加強勤儉節(jié)約,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制,一是在日常辦公中,加強辦公物品的管理,倡導勤儉節(jié)約,如:結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,此外還要大力提倡紙張雙面復印,隨手關閉電源等,養(yǎng)成良好的習慣,采購過程中嚴格詢價制度,比價制度,物美價廉,二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,通過一些活動的開展,提高全員的勤儉節(jié)約意識,從我做起,從自身做起。五、嚴格工廠倉庫管理,加強安保力量提升工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,涉及的內容雜細,因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學,避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,首先就要強化倉庫人員工作的責任心,培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強化管理的力度。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管。(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調。將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),對備料區(qū)嚴格控制,對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,健全貨卡。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,手續(xù)齊全,憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1