【正文】 佛岡縣婦幼保健院。經(jīng)醫(yī)院黨支部會(huì)議、院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的重大問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)議決策組織實(shí)施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及向直工委報(bào)告并說(shuō)明修改執(zhí)行的理由。會(huì)議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，重大問(wèn)題應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。會(huì)議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行。逐項(xiàng)表決。會(huì)議由醫(yī)院黨支部書記（院長(zhǎng)）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與會(huì)人員就議題發(fā)表明確的意見(jiàn)。與會(huì)人員要認(rèn)真熟悉材料，醞釀意見(jiàn)，做好發(fā)言準(zhǔn)備。醞釀意見(jiàn)。準(zhǔn)備材料。（二）決策程序確定議題。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項(xiàng)在提交會(huì)議決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行論證，廣泛征求意見(jiàn)。基本建設(shè)及大宗物品采購(gòu)等，按照《招投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》和《市政府集中采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行規(guī)范操作。（四）大額度資金使用做好資金預(yù)算安排，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《佛岡縣婦幼保健院財(cái)務(wù)管理制度》和《佛岡縣婦幼保健院財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)院長(zhǎng)和院長(zhǎng)授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。（二）重要干部任免重要科室干部任免；優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；其他干部任免事項(xiàng)。一、“三重一大”范圍凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問(wèn)題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。五、本制度經(jīng)2010年8月18日經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，自2010年8月19日起實(shí)行。（二十四）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。（二十二）決策做出后，公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門和責(zé)任人。進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支部成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見(jiàn)或決定。（二十）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人及其意見(jiàn)、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下完整、詳細(xì)的文字性資料，并存檔備查。（十八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)做最后決定。會(huì)議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的1/2為通過(guò)。一般采取表決制作出決定。（十六）集體決策事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（十四）會(huì)議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。（十三）決策會(huì)議人數(shù)達(dá)到或超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會(huì)議表決有效。不得以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式做出決策。（十一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（十）決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。（九）“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前，要依照國(guó)家法律、法規(guī)政策和園區(qū)及公司的管理制度認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行必要的論證和分析，充分吸收各方面意見(jiàn)。（八）參與集體決策的范圍公司班子成員出席會(huì)議；會(huì)議由總經(jīng)理主持，遇特殊情況，會(huì)議可由支部書記主持。預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助；使用財(cái)政資金；屬于園區(qū)及富豐集團(tuán)公司審批的大額資金使用，須上報(bào)園區(qū)及富豐集團(tuán)公司批準(zhǔn)。主要包括投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期 貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購(gòu)大宗物資和購(gòu)買服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，出資超過(guò)5萬(wàn)元（含）的合資、合作項(xiàng)目及對(duì)外投資項(xiàng)目，超過(guò)10萬(wàn)元（含）的未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目，超過(guò)5萬(wàn)元（含）的未列入預(yù)算的不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要包括：公司中層以上干部的任免、聘用、解除聘用；公司后備干部的推薦、選拔；園區(qū)布置的區(qū)級(jí)及以上人大代表、政協(xié)委員、青聯(lián)委員等候選人的推薦；其他重要人事任免事項(xiàng)。主要內(nèi)容包括：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施；公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、利益調(diào)配；公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；公司總體工作計(jì)劃的制訂；公司決策、預(yù)算的制訂和調(diào)整；涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制訂；黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問(wèn)題；干部隊(duì)伍建設(shè)、黨內(nèi)廉政建設(shè)和職工生產(chǎn)、生活中的重大問(wèn)題；公司安全穩(wěn)定的重大決策；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他決策事項(xiàng)。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性；遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。（二）“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策原則。第四篇：“三重一大”工作制度(修訂最終)南