檢修現場管理標準五篇(參考版)
2024-10-17 08:07本頁面
【正文】 1飲水區(qū)：水杯定位存放，不得帶入生產現場，從飲水機接水時不得灑在地上，如流在地上及時用清潔抹布清理干凈；1人流通道地面地毯每日清潔一次，地毯網孔內無沉積灰塵或水跡，保持清潔；1各類表單記錄，每次從庫房領用時最多夠一周使用，不允許成包領用，員工隨意去拿，各類表單記錄由車間副主任統一定臵存放。膠條不得粘在工作臺上，產品碼放整齊，不占用物流通道，挑出的不合格紙管單獨存放在不合格筐內；定臵管理：飲水瓶放入飲水區(qū)內，不得帶入工作現場；窗臺上不存放不合格紙管、膠帶、膠條、員工個人物品等；清潔抹布掛在抹布存放區(qū)內，膠水瓶放入膠瓶存放區(qū)，刮標用刮子、刷子等放入工具盒內，透明膠帶卡子放入卡子存放盒內；雙面膠條、透明膠帶使用完后放回到固定存放區(qū)內；卷管軸使用完放回到定臵區(qū)域，不得放在地上；膠水使用時，用漏斗從大桶內倒入小瓶內，不得遺漏在地上；鐵筐搬運一律使用手動推車搬運，不得拖拉在地上，周轉箱搬運時離開地面，不得拖拉在地上，使用完鐵筐放入固定存放區(qū)，存放時不得占用物流通道；生產現場多余鐵筐可暫存在烤房頂部；周轉箱使用時將破損不能再周轉的挑出放在車間門口處，破損周轉箱不得再繼續(xù)使用，使用完的空周轉箱拆開放回到固定存放區(qū)域，碼放整齊。第五篇：車間現場管理標準DMSC072011 受控狀態(tài)： 發(fā)放號：生產現場標準化管理及考核細則216。本標準由制造部負責起草并歸口。5考核制造部門每月組織有關部門對現場管理進行一次檢查，檢查結果納入當月經濟責任制考核。零部件臨時占用通道時，應有醒目標識。，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。執(zhí)行“三按”生產（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉。、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設備運轉交接班記錄。、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。,并放置于生產現場明顯位置。在制品的投入產出按工藝流程組織周轉。a．現場物件放置應留出適于搬運及人員疏散的通道。各種物品的現場存放應分類、按區(qū)域整齊排列。產品應按轉入的先后順序存放及加工，保證先進先出。，放在固定貨架或固定位置上，現場存放產品的貨架放置在工作地附近。、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。，通常指車間現場紀律，現場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。整頓的范圍：生產現場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。整理的范圍是工作場所內物品及周圍物品。4管理內容與要求“5S”活動,實施定置管理。管理職能，負責生產現場管理的指導、檢查與考核工作。：即對生產現場中的人員、設備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進行策劃、組織、控制。本標準適用于股份公司范圍內的生產現場管理。第四篇：生產現場管理標準山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準生產現場管理標準QG/QG/為加強以車間為主體的生產現場管理，提高基礎管理水平和工作效率，確保產品質量，特制定本標準。水電站的檢修安全管理是一項復雜而有艱巨的工作，保證水電站檢修過程中的安全，是所有水電站檢修人員，特別是安全管理人員的神圣職責。做到文明施工，給生產現場創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。因此在加強處罰力度的同時也應該建立安全獎勵機制，在工作中安全做的好的以及比以前相比有進步的，也應該大力宣傳和獎勵，讓職工明白工作行為的好壞結果也是截然不同的，無形中又為員工的安全生產行為指明了正確的方向。在嚴格的處罰面前，我相信人人都會記憶深刻的。（4）完善安全獎懲制度《中華人民共和國刑法》等相關法律法規(guī)為什么神圣不可侵犯，為什么人人談法色變，究其緣由，主要是那些法律法規(guī)有強烈的處罰力度和執(zhí)行力度。為了盡量減少上述事故的發(fā)生，每個生產單位都制定了以電業(yè)安全工作規(guī)程為主的各種安全管理制度，這些管理制度都是電力生產的科學總結，是從血的代價中換來的，是電力安全生產的管理基礎。（3）做好檢修工作現場的安全監(jiān)督管理在檢修過程中，經常需要改變設備的運行方式，這就要進行各種操作，若操作中發(fā)生錯誤，將會引起設備的損壞，甚至是發(fā)生人身傷亡事故。③ 工作任務、安全注意事項交代不清不開工，指工作負責人在檢修工作正式開始前，應根據施工方案和所填寫的工作票向班組成員交代清楚工作任務和安全注意事項，讓所有工作班組成員都
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