【正文】 。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。通過這次實訓，認識現代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等。在這次實訓中我們學習了手工ERP和電子ERP實訓，讓我們感受并體會到了現代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程認知市場、產品和市場的定位。如果計劃做的不到位，企業(yè)將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸…… 四、CEO總結小組的得失總得來說，這次ERP沙盤實訓讓我感受到了團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。經歷過這些后，我發(fā)現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。同時還有其他的經營問題，比如；材料生產計劃沒有制定好，導致企業(yè)生產出現間斷想象，還有生產線的轉產過程中材料計算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導致貼現，企業(yè)經營中沒有整體概念。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態(tài)。三、分析（經營容易出現的問題）總結ERP沙盤模擬課程，雖然我們組成績不怎么好，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。感謝ERP課程的老師給了我一個很好的鍛煉學習機會感謝在我學習期間和我一起努力、加油的伙伴。我們也需要不斷學習新知識，掌握新技能，總結工作中的經驗。我們還需要在今后的工作中學習如何運用所學習到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。這樣的人做事有把握、有魄力。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統。通過學習，使我加深了對ERP的認識。本次學習工作主要是模擬企業(yè)經營，讓我知道了企業(yè)資源計劃，涉及人、財、物、產、供、銷。財務總監(jiān)記錄明細現金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情況；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情況；生產總監(jiān)記錄生產線建設和變動情況，及在制品變化情況；營銷總監(jiān)記錄生產資格、ISO、市場開發(fā)情況、產成品的出入褲情況。各崗位填寫經營流程表，有序的完成一年經營。每一年經營由CEO指揮，CEO按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。這五個職位分別為五個同學完成，我作為CEO也參與其中。共有五個人完成這項工作。第五篇：企業(yè)經營模擬沙盤實訓總結ERP沙盤實訓總結角色CEO 10電商第三小組（U 0 3）1018090122陳靈飛一、運作步驟企業(yè)經營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個相互聯系又相互獨立的部門。所以一個好的公司必須要有團隊合作的精神。我們經常會一起商量，總結經驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的。所以作為CEO一定要認真仔細地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，起始年就必須規(guī)劃好整個九年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產什么產品，哪一年占領哪個市場。根據觀察及小組分享經驗，成功小組的優(yōu)勢在于預測的準確性與選訂單的正確性沒有盲目的選擇數額較大的訂單，而是看生產力與應收款、賬期來選的。整個比賽由12個小組進行，我們小組所有者權益最終排名第十名。但由于是最后一年啦，所以就盡量銷售出去吧。但這次預測又有點差錯，由于是最后一年，大家大量投廣告，爭得你死我活。第九年，這是最后一年啦。這一年，早早地就把訂單的貨交完啦。但這次，終于體會到了市場的變幻莫測的感覺?，F金流量為58M應收賬款為67M。通過廣告費的投放，今年我們訂單的銷售總額為92M。除去成本和其他費用等，我們今年凈利潤為,12M。打算明年廣告費多投多拿訂單。賣掉所有訂單產品后，凈利潤為6M。但是生產線上的和成品庫上的C產品必須出售。在今年我們還了40M的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對市場的開發(fā)。不要緊，這才剛剛開始，我們的計劃還是以長遠目標為準。改造了2條半自動線和1條全自動，還20M長貸后又貸了20M。第三年，我們組的決策是一定要拿到45張PP2產品訂單，繼續(xù)進行產品研發(fā)，市場開拓和ISO認證。并且在今年的生產經營中，銷售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進行短貸40M，我們小組的所有者權益有所減少。第二年，我們組的決策是繼續(xù)進行產品研發(fā)，市場開拓和ISO認證。由于第一年無法生產出產品，所以幾乎所有小組都只是打了1M的廣告費而已，除了一些比較大膽的小組接單。第一年，我們組的決策是大力投資新的生產線，研發(fā)P3產品和P4產品，進行市場開拓和ISO認證。這次電子沙盤由于相對手工來說進程比較快，所以就要求經營9年?，F在是電子沙盤啦，機房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開比賽啦。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。但是經過生產總監(jiān)計算后，有3個P3生產不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細的分析，財務方面之前也做好了資金的預算。第六年，激動人心的最后一年。第五年，各種市場與產品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的P3和P4產品。但是，當財務做完報表后，我們才發(fā)現，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。相比而言，我們組的生產能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據訂單生產所需的產品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。結果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應不是很好。繼續(xù)研發(fā)產品和開拓市場。做到產品的多樣性。因為投資生產線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40M長貸全部用于投資生產線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應急用。第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。了解到其他小組的經營成果，對比后，經過認真分析，總結了一些經驗：先進的生產線和廣告的明智投放是銷售質量的保證；還有，財務方面，必須要做好下年的資金預算，嚴禁借用高利貸。一、手工沙盤篇這次的手工ERP沙盤模擬實訓要求經營6年。同時，通過實訓，認識到現代企業(yè)以銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等?？茖W統籌人力資源管理等。掌握生產管理與成本控制。了解企業(yè)經營的本質。第四篇：企業(yè)經營沙盤模擬實訓報告企業(yè)經營沙盤模擬實訓報告——ERP實訓之CEO篇在2012年12月26日至2013年1月11日，學院安排我們進行為期三周的ERP沙盤模擬實訓，實訓的內容和目的大概有：深刻體會ERP核心理念。這次實訓讓我受益匪淺，讓我了解到實踐的重要性，也讓我感受到一個企業(yè) 經營的實際狀況，打開了視野，增長了不少知識，相信將會多以后我走進社會有很大的幫助。如果許多企業(yè)同時讓某一產品進入市場，不然很容易出現扎堆現象，這時企業(yè)的品產競爭會更大。要注重產品研發(fā)，市場的開拓。經營過程中要根據市場的需求，調整生產線，提高生產效率。人無完人，金無足赤，孰能無過呢？只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔所犯錯誤，不能逃避、推卸責任。而領導者更重要的是要協調部門、下屬之間的工作，同時要充分調動團隊的積極性，團隊之間要互相溝通、信任。就像比賽過程中某個小組出現專權現象，不聽取小組成員的看法，導致小組屢次破產；最后經過溝通協調，取得了很好效果。通過本次的實訓是我對企業(yè)的運作有了一個更深刻的認識和理解，我深刻的體會到企業(yè)的運作流程，采購，生產，營銷，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關，任何一步都不能錯。志當存高遠，事應求卓越。我們學到的只是仍然很少，沒有實際操作經驗和技能，書本上的理論和知識與現實有很大差距。曾經的我們如井底蛙、籠中鳥，絲毫感受不到社會工作的復雜與艱辛。因此，這