【正文】 七、總結(jié)通過開展這次演習(xí)活動，提高了礦井在雨季來臨之際的應(yīng)急防范能力和各單位之間的配合能力，為礦井平穩(wěn)度過汛期提供了堅實的保障。趙國英要求通過這次演練，我們要敲響安全警鐘，認真抓好安全生產(chǎn)工作和雨季三防。六、演習(xí)結(jié)束5：35礦井應(yīng)急搶險隊伍集結(jié)完畢，礦領(lǐng)導(dǎo)對本次演練進行總結(jié)，指示現(xiàn)在是雨季的關(guān)鍵時期，要抓好礦井雨季防洪防汛、防雷電、井下防排水工作，確保雨季礦井安全生產(chǎn)和職工的生命財產(chǎn)不受損失。機電科的搶險隊員們帶著兩臺排污泵，開關(guān)、足量電纜、進出水管迅速到達主副斜井積水區(qū)，安裝好排水設(shè)備將主副斜井外圍積水迅速排空。雨季三防”總指揮下達井上搶險命令，“雨季三防”辦公室按照既定方案立即通知各搶險隊到指定地點開展搶險工作，一場“雨季三防”聯(lián)合大演習(xí)就此拉開序幕。寧永杰立即啟動雨季三防應(yīng)急預(yù)案。(一)操作程序：擬在00：55分，礦辦公室接到告急，由于暴雨襲擊，主副斜井周邊水位上漲，主排水溝淤堵，隨時有可能倒灌進主副斜井，需組織搶險的情況后，迅速向總指揮趙國英報告險情。：6月4日凌晨１時許，災(zāi)情匯報到調(diào)度室，礦區(qū)員工迅速整齊著裝，向礦調(diào)度室前集合完畢?！坝昙救馈钡膽?yīng)急預(yù)案及安全技術(shù)措施。、儀表進行校驗，以保證所測數(shù)據(jù)的準確性。演習(xí)前一天，組織召開專題會，落實各單位問題的整改情況和各項工作的準備情況，對相關(guān)工作人員進行了詳細分工，明確了責任。：擬啟動Ⅰ級險情。演習(xí)期間從事指揮及作業(yè)的人員40人。為了及時協(xié)調(diào)處理演習(xí)過程中出現(xiàn)的問題，保證演習(xí)安全順利進行，礦按《狼窩渠煤礦雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案》要求成立了應(yīng)急指揮中心。陜西建新煤化有限公司調(diào)度室2010年8月25日第五篇：2011雨季三防應(yīng)急演練2013年狼窩渠煤礦雨季“三防”演練報告狼窩渠煤礦在雨季來臨之際，為確保礦井安全度過汛期，檢驗雨季三防工作落實情況，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，在6月4日開展了“雨季三防”演習(xí)。此次應(yīng)急演練，做到了準備充分；分工明確；責任到人。在演練現(xiàn)場，搶險隊迅速分成4個組，分別進行井口筑壩、排水、治安保衛(wèi)及后勤保障等工作，經(jīng)過隊員們近一個小時的緊張奮戰(zhàn)，終于順利完成搶險任務(wù)，演練圓滿結(jié)束。對應(yīng)急救援過程進行總結(jié)分析，查找不足，并對《預(yù)案》進行必要的修改補充。㈡、排水泵1臺，4平方電纜200米，開關(guān)1臺，四寸排水管150米，㈢、其他：排水管100米，鐵鍬30把。安監(jiān)科負責：①清點井下人員；②勘查雨水情況；③堵排水患；④防止發(fā)生其它災(zāi)害。保證主要通風機和空氣壓縮機正常運轉(zhuǎn)。按《預(yù)案》成立搶救指揮部并制定救災(zāi)方案： 總指揮：李吉昌組長：張宏、蹇淵明副組長：竇隨生吳自端邱順鎖高俊杰孫學(xué)清王凱陽 成員：李永壽郭風景張建設(shè)宇文登記時民生左成芳華毅李建民龐德全何傳杰李玄偉王免 侯書齡雷高軍張鵬徐志強徐鐵山門林郭馬魚曹軍堂程純文韓正軍錢雷東李康平救災(zāi)方案：所有井下作業(yè)人員按避災(zāi)路線撤出井底車場—升井。可能的影響范圍：演習(xí)地點。四、分析災(zāi)情：通風系統(tǒng)破壞程度：通風系統(tǒng)正常，礦井主要進回風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。井下通風情況： 主要通風系統(tǒng)風量、風壓變化不大，風流方向不變，通風系統(tǒng)正常，甲烷濃度 %。三、了解詢問災(zāi)情：事故地點：副斜井井口人員分布情況。演練過程：① 全部能夠執(zhí)行 描述：①能滿足應(yīng)急要求預(yù)案評估：②較好 充 分 性：②較充分 適 宜 性：①好 參演人員：②較好 現(xiàn)場物資：②基本到位 個人防護：③基本到位 組織指揮：①好各搶險組分工：③基本到位 報告上級：①報告及時 消防部門：①按要求協(xié)作 醫(yī)療救援部門：①按要求協(xié)作 周邊政府配合：①按要求配合 其它參與單位： ②基本到位 演練評估：②良好 指揮評估：①優(yōu)秀 協(xié)作評估：③基本合格 總體評價存在問題： 總指揮：李吉昌記錄人：石磊評估人：李吉昌職務(wù)：總經(jīng)理孫學(xué)清職務(wù)：調(diào)度主任聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：6999965126李永壽職務(wù)：安全部長聯(lián)系方式：66778 第三部分：應(yīng)急救援演練程序及內(nèi)容記錄一、調(diào)度室事故匯報： 2010年8月25日 9:10 時，礦調(diào)度室值班員接到副井井口匯報，演習(xí)地點暴雨威脅副井口區(qū)域，判斷井口可能受雨水危害。值班調(diào)度員立即按程序通知值班領(lǐng)導(dǎo)、值班調(diào)度主任、公司其它領(lǐng)導(dǎo)；主管領(lǐng)導(dǎo)批示：通知各有關(guān)部門緊急集合；9:30分，各單位搶險人員到位，立即成立臨時指揮部，確定應(yīng)急救援方案；總指揮命令立即啟動《預(yù)案》； 調(diào)度室通知災(zāi)區(qū)人員按避災(zāi)路線撤出；各應(yīng)急救援小組按《預(yù)案》立即就位，開展救援； 時，指揮部宣布演練結(jié)束。十、根據(jù)《預(yù)案》的演練情況，查找出應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急操作中存在的不足，鍛煉各應(yīng)急組織和系統(tǒng)在應(yīng)急反應(yīng)中各隊伍的工作經(jīng)驗和適應(yīng)能力，據(jù)此對《預(yù)案》進行必要的修改和補充。 查通訊聯(lián)絡(luò)組（調(diào)度）對外求援的通訊聯(lián)絡(luò)和外援力量的到位 情況。 查警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制情況，記錄需要的最少警戒力量。 查內(nèi)部救援組織：各級救援組織人員、裝備、措施到位的效 果。效果檢驗：首先，應(yīng)急救援指揮部模擬主斜井井口發(fā)生暴雨災(zāi)害時，立即啟動《應(yīng)急救援預(yù)案》，確定《救援方案》，下達救援指令，按照《災(zāi)害 預(yù)防與處理計劃》的具體規(guī)定，由指揮部成員進行應(yīng)急效果檢驗。宣傳部門：攝像設(shè)備及演練橫幅。八、現(xiàn)場所需材料：砂子、鐵鍬、砂袋、磚、潛水泵1臺及排水管、電纜、開關(guān)等。七、演