【正文】 ，進行打擊報復(fù)的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實報公司安委會處理。，而又發(fā)生事故的部門、分公司、項目部、基層（廠）隊罰款500——5000元。，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行5500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安全環(huán)保部申報，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。安督辦應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案。安全環(huán)保部應(yīng)進行監(jiān)控。由安全環(huán)保部提交公司，由公司主要負責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。、分公司、項目部、基層（廠）隊發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應(yīng)立即按照各部門、分公司、項目部、基層（廠）隊隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在24小時內(nèi)作出書面整改意見。報告人要把隱患地點、事故隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告時間等寫清楚，一式二份，一份交安全環(huán)保部，一份本單位留底備查。 ，即員工報各部門、分公司、項目部、基層（廠）隊領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分公司、項目部、基層（廠）隊領(lǐng)導(dǎo)報安全環(huán)保部，安全環(huán)保部對各類隱患進行登記分類。、項目部、基層（廠）隊也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位第一責(zé)任人任組長。工作程序 ，分別由公司總經(jīng)理任組長，安全總監(jiān)任副組長，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。事故隱患 :本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責(zé)對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。“誰主管，誰負責(zé)”的原則，各部門、分公司、項目部、基層（廠）隊一把手為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。適用范圍公司各部門、分公司、項目部、基層（廠）隊。對存有隱患，尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時整改到位的部門，對因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴(yán)追究部門負責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。七、獎懲各部門要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六、隱患整改總結(jié)及信息反饋隱患整改完畢，隱患部門要形成隱患整改總結(jié)，填寫隱患整改反饋單，并按規(guī)定上報。要建立隱患整改定期調(diào)度制度。對一時不能整改徹底或整改期限長的，要采取強有力和切實可行的安全監(jiān)控及防范措施，制定相應(yīng)的重特大險情和安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格24小時晝夜值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保萬無一失。物的`不安全隱患整改，要增加必要的安全投入，及時按相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求維修、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養(yǎng)護和跟蹤監(jiān)控，加強現(xiàn)場管理，建立隱患整改信息聯(lián)絡(luò)體系，確保隱患整改措施得力，責(zé)任到人，整改到位。隱患檔案一般包括：隱患部門、具體位置或部位、類型、相關(guān)圖片、整改方案、整改責(zé)任部門、責(zé)任人，整改期限及標(biāo)準(zhǔn)要求，隱患整改階段性總結(jié)及情況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”的原則查處事故隱患等相關(guān)資料。二、隱患整改原則“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則；“抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責(zé)”原則；“誰存在事故隱患，誰負責(zé)籌措資金進行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則；實行隱患部門及主要負責(zé)人負責(zé)制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。一、隱患及其分類隱患：本制度所指隱患，是指可導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復(fù)的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實報項目經(jīng)理處理。各科室對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對科室和相關(guān)責(zé)任人罰款500——20xx元。根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行200—1000元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安質(zhì)科申報，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。重大事故隱患整改要做到防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間等“五落實”。1重大事故隱患安全評價，應(yīng)形成書面報告，主要內(nèi)容包括：事故隱患類型，事故隱患登記，影響范圍及嚴(yán)重強度，隱患整改措施及效果等。1項目部應(yīng)采用科學(xué)、合理的重大危險源辨識方法，確認重大事故隱患。1對于重大事故隱患由安質(zhì)科提交項目主要領(lǐng)導(dǎo)，由項目主要領(lǐng)導(dǎo)組織制定并實施事故隱患治理方案。10 、項目部或者各工區(qū)發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應(yīng)立即按照隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在24小時內(nèi)作出書面整改意見。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，各工區(qū)應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照項目部規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報各科室、安全人員后由科室、安全人員報安質(zhì)科，安質(zhì)科對各類隱患進行登記分類。各班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責(zé)，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責(zé)，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安全生產(chǎn)主管部門或項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。項目部主要負責(zé)人應(yīng)對事故隱患排查和整改負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)負責(zé)組織建立健全項目部事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。項目部按照自身的管理責(zé)任，在工程準(zhǔn)備與建設(shè)階段，均應(yīng)對工程進行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，排查、確定工程建設(shè)（管理）期可能發(fā)生的重大事故隱患，制定防范措施。特別重大事故隱患：應(yīng)立即做出停止施工，立即上報集團公司、駐地、總監(jiān)辦、管理分部、籌建處，并及時進行人員疏散、加強安全警戒等相應(yīng)措施，進行徹底整改。二、事故隱患的處理方式一般性事故隱患：應(yīng)要求有關(guān)施工隊限期排除。二是各區(qū)域部門上報的事故隱患。⑶特別重大事故隱患：指隨時能夠造成特大安全生產(chǎn)事故，而且事故征兆比較明顯，已經(jīng)危及國家及人民生命和財產(chǎn)安全的隱患。第二章排查、控制及整改一、事故隱患的分類事故隱患按照其可能造成的事故性質(zhì)和危害程度，共分三類：⑴一般性事故隱患：指在一定條件下，有可能導(dǎo)致一般性安全生產(chǎn)事故的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停工，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)單位自身難以排除的隱患。事故隱患的分類事故隱患分為一般事故隱患、不明確隱患、重大事故隱患。重大隱患排查治理制度2第一章總則為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，制定本制度。對重大隱患或一