【正文】 施工用電線路架設(shè)必須三相五線制，離地不低于4米，線路終點(diǎn)加接地裝置，閘箱有門(mén)鎖，防雨防潮設(shè)施，下班拉閘加鎖。凡高度在4米以上再建工程，必須支安全網(wǎng)，二層以上腳手架支搭時(shí)，必須設(shè)置防護(hù)欄和邊網(wǎng)，不準(zhǔn)使用破損腐朽網(wǎng)。保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，材料堆放整齊、排水良好。非工作人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械電器設(shè)備。三、四、五、六、七、八、九、十、高空作業(yè)要按規(guī)定系安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則一、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。強(qiáng)化計(jì)量管理，嚴(yán)格配合比計(jì)量。執(zhí)行自檢、互檢、聯(lián)檢制度和三上墻。認(rèn)真執(zhí)行原材料質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格的材料及半成品。推行質(zhì)量保證體系，實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部、作業(yè)組四項(xiàng)崗位責(zé)任制。二、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，做好材料分析，編制施工方案，搞好三、四、五、六、七、八、九、十、技術(shù)交底。職工能吃上熱飯、喝上開(kāi)水，宿舍、食堂干凈、衛(wèi)生。警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志盡責(zé)，消防設(shè)備齊全。工地有固定宣傳標(biāo)語(yǔ)，有黑板報(bào)，及時(shí)懸掛臨時(shí)標(biāo)語(yǔ)。安全網(wǎng)搭設(shè)合理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)雜物，電表箱有門(mén)有鎖，電線架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，“四口”防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，樓道無(wú)雜物。攪拌機(jī)、活灰機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)定專人操作。二、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三通”垃圾定點(diǎn)堆放及時(shí)清運(yùn)，無(wú)常流水、三、四、五、六、七、八、九、十、積水。按上級(jí)要求定期盤(pán)點(diǎn)、及時(shí)報(bào)表。及時(shí)掌握工地用料情況，備足、能用。二、認(rèn)真做好工地現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料、并督促檢查。杜絕一切事故的發(fā)生，對(duì)事故隱患要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生的事故要及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)處罰和整改措施。施工中，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的穿戴及防護(hù)用品，及時(shí)制止一切違章作業(yè)行為。隨時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)件、半成品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作驗(yàn)收的材料要核查試驗(yàn)報(bào)告是否符合要求，不合格材料不準(zhǔn)入場(chǎng)。每項(xiàng)工程施工前要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，檢查交底是否正確，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。質(zhì)安員崗位責(zé)任一、項(xiàng)目部質(zhì)安員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)方面受質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)技術(shù)資料，并保持同工程同步。每月25日向生產(chǎn)技術(shù)科提供下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，向質(zhì)安科提供本月的質(zhì)量報(bào)表。二、工程開(kāi)工前五日內(nèi)完成較小工程施工組織設(shè)計(jì)。做好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，對(duì)工程、材料、機(jī)具等出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。工程施工過(guò)程中，隨時(shí)做到三檢查，檢查施工質(zhì)量是否符合要求，檢查操作人員是否按安全操作規(guī)程施工，做到安全施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否做到“六清六好”。掌握各分部工程的預(yù)算用工情況，合理安排各班組的工作，做到節(jié)約用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工長(zhǎng)崗位責(zé)任一、接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范組織施工。負(fù)責(zé)工人生活及住宿安排。確保安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。第五篇：項(xiàng)目部崗位牌責(zé)任項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。1接受?chē)?guó)家財(cái)政部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系，依法納稅。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)、計(jì)量，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作，積極籌措資金，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督資金使用，保證資金安全；服從上級(jí)對(duì)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，及時(shí)足額上交資金。建立健全內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全工程項(xiàng)目的管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。編織成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、月（年）度總結(jié)。每月按時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的各類(lèi)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。計(jì)量工作做到不重復(fù)、不遺漏，并建立清晰的計(jì)量支付臺(tái)賬，做好計(jì)量前的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按支付程序計(jì)量。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工作實(shí)施及工程進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量分析工作，根據(jù)實(shí)際支付情況反映計(jì)劃進(jìn)度以便及時(shí)采取措施控制工程進(jìn)度；根據(jù)實(shí)際支付情況與原設(shè)計(jì)圖紙和工作量清單中的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，找出增減原因，并想辦法解決。如有問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表提出，并取得書(shū)面答復(fù)。、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗提出培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司組織培訓(xùn)。，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。1組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。1參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。執(zhí)行總的施工方案。施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見(jiàn)和看法，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查。組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全懲獎(jiǎng)。項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。1負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。1檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項(xiàng)目部職能部門(mén)工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行文明施工。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。1處理項(xiàng)目管理部的善后工作。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。資料員職責(zé)XXXXXXX有限公司負(fù)責(zé)所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料文件的收集整理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)的資料文件的發(fā)放與管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)變更的工程項(xiàng)目聯(lián)系單及時(shí)的辦理簽證；技術(shù)資料的形成時(shí)間必須真實(shí)，要及時(shí)檢查復(fù)核，及時(shí)簽字蓋章，及時(shí)試驗(yàn)，及時(shí)記錄；負(fù)責(zé)工程各個(gè)工序、分部分項(xiàng)工程所需資料的制作和請(qǐng)有關(guān)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員的簽字蓋章；負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目的竣工資料，并按照地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料備案，工程竣工資料交一份給公司檔案室進(jìn)行原始資料留底。安全員職責(zé)XXXXXXX有限公司負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全教育、培訓(xùn)，并形成安全教育培訓(xùn)資料文件；督促工人遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，制止違章指揮和作業(yè)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全防護(hù)措施，檢查塔吊、腳手架、井字架、機(jī)電設(shè)備、電器線路等是否符合安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，督促工人正確使用防護(hù)用品；參與施工方案中安全措施的編制，會(huì)同班組長(zhǎng)、施工員分別對(duì)各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全事故、事件處理和上報(bào)；配合接待處理安全和文明施工方面的來(lái)信來(lái)訪工作，并組織實(shí)施整改措施。質(zhì)量員職責(zé)XXXXXXX有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針；嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證；熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的措施，并配合施工員組織落實(shí)；做好技術(shù)復(fù)核工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，參加工程竣工驗(yàn)收，寫(xiě)好工作總結(jié)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)質(zhì)量部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。XXXXXXX有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織人員熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件；參加圖紙會(huì)審