【正文】 。b、分析和研究本項目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀，對有關(guān)存在的施工隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費，c、研究和制定落實安全生產(chǎn)管理目標和考核指標辦法。b、遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，再臨時召開。c、會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。第五條 安全生產(chǎn)工作例會制度 為定期研究本項目安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。會議主要任務(wù)是：傳達黨和國家的方針、政策和單位、項目辦、監(jiān)理例會的重要會議精神；根據(jù)單位、項目辦、監(jiān)理辦對有關(guān)工作的指示、決定，研究具體落實意見；通報近期工程進度、質(zhì)量、安全進行情況，安排部署下一步工作安排；討論解決職工普遍關(guān)心和涉及的熱點問題，聽取職工意見和建議；對各施工處進行考核，交流經(jīng)驗研究項目部日常工作中的專項問題；研究項目部日常工作中的其他重要事項。第三條 項目經(jīng)理辦公會議由項目經(jīng)理主持，項目部全體職工參加。項目部會議制度第一條 為規(guī)范項目部議事程序，提高辦事效率，增強經(jīng)濟活動透明度，特制定本辦法。第十一條 項目工作人員不得參加任何有目的的宴請和娛樂活動，不得接受通信工具，交通工具，和高檔辦公用品。第九條 廉政領(lǐng)導(dǎo)小組對業(yè)務(wù)活動中違反廉政規(guī)定的行為，廉政領(lǐng)導(dǎo)小組有及時提醒和糾正的權(quán)利、義務(wù)。第七條 對涉及項目重大的經(jīng)濟活動實行公開制度，實行公示制度。第五條 項目工作人員不得發(fā)生“吃拿卡要”現(xiàn)象。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，做到自重、自省、自警、自厲。第二條 項目工作人員嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部和交通廳的有關(guān)廉政規(guī)定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作項目經(jīng)理部工作人員廉政制度為規(guī)范我項目部的管理，完善規(guī)章制度，加強職業(yè)道德教育；加強職工與工地之間的交流和溝通，提高工地文化和職工職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮各自的工作潛能，我項目部特制定職工廉政工作守則。負責(zé)所有試驗項目原始記錄、試驗資料的整理歸檔，并整理提供屬試驗工作范圍的交竣工資料。對試驗檢測過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時報告質(zhì)檢負責(zé)人，本著共同分析，集思廣益的原則，追根究源，查明真相。任何人不得以任何理由對原始記錄進行涂改和抽換。認真做好各類材料半成品及成品各項指標的檢測和試驗，如實做好試驗記錄和檢測資料，并及時報告質(zhì)檢負責(zé)人。試驗檢測人員必須堅守工作崗位，根據(jù)《規(guī)范》規(guī)定和工程需要，及時、準確進行各項試驗和檢測，并將結(jié)果報送質(zhì)檢負責(zé)人和相關(guān)工作面負責(zé)人。工地試驗室人員崗位職責(zé)試驗檢測人員必須嚴格遵守職業(yè)道德準則，認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研；精心操作，及時反饋。參加本項目工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作。4．對危險物品（如爆破物資）的采購、儲存、領(lǐng)取、使用進行全過程監(jiān)控，檢查物資儲存是否符合《危險物品管理辦法》的規(guī)定，按不同類型、規(guī)格分開存放，領(lǐng)用手續(xù)是否完善，操作是否符合規(guī)程，措施是否得當(dāng)，并做好記錄，以隨時備查。3．對職工及勞務(wù)隊人員定期開展安全宣傳教育（以口頭或文字形式），對新上崗人員進行上崗前的安全教育，協(xié)助公司安全管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。2．負責(zé)項目經(jīng)理部駐地及施工現(xiàn)場作業(yè)面的所有安全事宜，特別在施工期間，要堅守崗位，隨時檢查施工現(xiàn)場安全狀況，檢查機械設(shè)備及小型機具是否正常運轉(zhuǎn)、安全標示牌是否到位、防護用品配置是否齊全，施工作業(yè)人員是否有違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即采取果斷措施予以消除，對整改意見以書面形式下發(fā)到施工隊負責(zé)人手中，責(zé)令其整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對施工質(zhì)量進行全過程中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)安全隱患及時采取措施，予以糾正，對超出自己職權(quán)范圍的質(zhì)量隱患，要隨時向項目負責(zé)人匯報，以求得及時解決。掌握技術(shù)要領(lǐng)，按設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范施工，遵守操作規(guī)程，防止質(zhì)量事故，杜絕返工浪費。在分管范圍內(nèi)若發(fā)生變更，及時匯報，并提出變更方案，做好變更設(shè)計，認真及時作好施工原始記錄（施工日志），配合質(zhì)檢負責(zé)人做好資料的整理歸檔，配合計量負責(zé)人搞好計量資料。檢查、督促勞務(wù)隊人力、機具、材料情況，合理調(diào)配人員及其設(shè)備，督促完善施工標示、標牌，負責(zé)分管范圍安全監(jiān)督檢查，抓好現(xiàn)場管理，確保文明施工。負責(zé)分管工作面的成本控制工作，包括材料消耗、勞動定額的考核及工程量收方。質(zhì)檢負責(zé)人崗位職責(zé)貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)本工程中的質(zhì)量和施工安全監(jiān)督工作，并在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)質(zhì)量決策；代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息；負責(zé)建立項目部質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況；主持編制質(zhì)量計劃，并負責(zé)質(zhì)量管理人員分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存記錄；監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)測、檢驗、測量、試驗的實施，審查試驗室出具的各種材料試驗報告、配合比試驗報告及其它試驗檢測報告；負責(zé)質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的分析和處理，落實糾正和預(yù)防措施的實施及施工質(zhì)量的改進；組織工程質(zhì)量檢查工作；組織工程交工驗收；組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流；1對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任；1完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級推薦；1組織ＱＣ小組，進行技術(shù)攻關(guān)。負責(zé)編制施工預(yù)算，定期召開工程成本分析會，對工程成本進行有效控制；負責(zé)計量和對各勞務(wù)隊的結(jié)算工作，做到日清月結(jié)；1負責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施。1完成上級單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。XXXXXXX有限公司第五篇：項目部制度牌項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是項目管理的核心，是應(yīng)急保障中心法人代表的代理人，代表項目部（應(yīng)急保障中心）對工程項目全面負責(zé)，履行與業(yè)主簽定的工程承包合同書面承諾，努力完成與應(yīng)急保障中心簽定的經(jīng)營目標責(zé)任書和施工任務(wù)令。預(yù)算員職責(zé)XXXXXXX有限公司負責(zé)編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作；及時準確填報下料單、工程月報表，并配合施工員簽發(fā)任務(wù)單；協(xié)助項目經(jīng)理編制工程材料需求計劃；貫徹執(zhí)行國家、省、市級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝工程造價管理的政策規(guī)范、預(yù)算定額、費用標準等；配合公司搞好預(yù)算編制統(tǒng)一工作，做好預(yù)、決算及技術(shù)經(jīng)濟資料的積累和匯編工作；負責(zé)辦理工程項目的預(yù)、決算工作。材料員職責(zé)XXXXXXX有限公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標準規(guī)范和公司制定的有關(guān)管理規(guī)范；負責(zé)工程所需材料、設(shè)備的采購和保管；負責(zé)材料采購工作，對國家規(guī)定的主要材料必須取得質(zhì)保書、合格證等，交有關(guān)人員入檔；負責(zé)收集對分承包商的評價、選擇時的記錄和有關(guān)資料；對所采購的材料質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格、品種負責(zé)，做好材料進場控制；建立主要材料的采購檔案，加強材料統(tǒng)計，收集供貨信息；建立施工現(xiàn)場材料、設(shè)備領(lǐng)用清單，并由領(lǐng)用人員簽字確認；必要時，對供方貨源處的物資進行驗證，不符合規(guī)定要求的不得進入施工現(xiàn)場，并負責(zé)不合格物資的處置工作。XXXXXXX有限公司施工員職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、等負責(zé)；認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)章制度，不違章指揮，阻止違章冒險作業(yè)；熟悉施工圖紙，弄清任務(wù)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特征、各部位尺寸、操作要點、工程質(zhì)量和工期要求；熟悉施工組織設(shè)計，負責(zé)按施工組織設(shè)計要求組織施工，了解設(shè)計變更情況，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料的操作方法和施工要求；做好班組長及操作人員的技術(shù)交底工作，避免盲目施工；負責(zé)組織施工過程中隱檢、分項工程檢查，組織班組進行自檢、交接檢；在生產(chǎn)與安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時，首先應(yīng)考慮安全，對不符合質(zhì)量要求的分項工程，必須勒令其返工重做，負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施；發(fā)生重大傷亡事故時，要保護好現(xiàn)場，并立即上報，同時要參與對事故的調(diào)查分析。第四篇：項目部崗位職責(zé)牌項目經(jīng)理職責(zé)認真執(zhí)行國家的方針、政策和企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，保證企業(yè)的行為符合國家和社會的公共利益，努力完成各項經(jīng)濟指標；負責(zé)對工程項目實施全過程管理，履行項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；明確項目部崗位人員職責(zé)、權(quán)限分工；組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；認真執(zhí)行承包合同，加強對工程質(zhì)量、安全施工及工程進度的管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程；加強資金管理，合理支配和使用資金，保護集體財產(chǎn)不受侵犯；組織項目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系；全面落實施工組織設(shè)計，合理組織和調(diào)度生產(chǎn)資源；按項目管理目標責(zé)任書處理項目部與企業(yè)、分包單位及職工的利益分配；1組織工程質(zhì)量、安全等驗收。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。六、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗。二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件(檢驗檢測報告和合格證書)，配合好各施工班組及保管員的工作。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途