【正文】 各部門負責人要按要求及時上報各種信息。專項整治工作，要與日常工作有機結(jié)合，充分運用現(xiàn)有管理方法、管理手段，在落實整改責任上下功夫；要也其他專項活動相結(jié)合。各部門負責人要高度重視，親自安排、親自部署、親自參加重點檢查：各部門負責人要將活動情況向總監(jiān)辦、項目辦及時匯報，必要時借助上級單位資源，組織專業(yè)人 員、專家參加檢查，使該次專項政治活動收到預(yù)期效果。總結(jié)分析階段：進行總結(jié)分析，歸納評估，形成總結(jié)報告，各部門負責人將專項整治工作總結(jié)報告上報駐地辦。檢查整改階段：駐地辦將組織專項檢查，根據(jù)文件要求、上報資料逐個工點進行檢查梳理，對發(fā)現(xiàn)問題，定人、定責、定時要求施工單位進行限期整改。啟動階段:成立專項整治組織并制定專項活動實施方案，并報項目辦自查整改階段：實施自查整改階段。大風(fēng)天氣，雷電氣候要按規(guī)定采取措施，停止作業(yè)；夏季汛期等重點時段加大檢查力度和檢查頻次，采取領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)，確保安全。監(jiān)督、檢查作業(yè)過程，不得違章作業(yè)，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，工區(qū)要對運行設(shè)備有定期檢查記錄。要保護工程實體不受損壞。二抓拆卸。腳手架及支架使用的鋼管、扣件是否符合有關(guān)標準規(guī)范要求。三查設(shè)備。二查方案。開展“四查”：一查制度。各工點使用的各類腳手架，包括高空作業(yè)平臺高大模板支撐等。確保了武罐高速第一駐地辦監(jiān)理項目安全生產(chǎn)工作順利的開展，營造良好的社會環(huán)境，現(xiàn)依據(jù)我一駐地實際情況，現(xiàn)將該項活動總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織為全面開展“預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作”，我駐地辦成立“預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。⑶、安質(zhì)部部應(yīng)將處理事故的各種資料進行認真的匯總整理。⑷、上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)到達事故現(xiàn)場后，應(yīng)將事故發(fā)生的情況以及現(xiàn)場自救的情況作詳細地匯報，以便制定更加快速有效的搶險方案，、資料整理⑴、事故處理完畢后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、事故的處理過程、結(jié)果形成詳細的書面材料報上級主管部門。當有人員傷亡發(fā)生時，應(yīng)立即通知當?shù)氐纳鐣t(yī)療機構(gòu)，并組織項目部的搶救人員進行必要的自救。坍塌事故的控制和處理⑴、坍塌事故發(fā)生以后，施工人員應(yīng)及時撤離事故現(xiàn)場，并及時通知項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。： 第一階段：5月12日6月30日 第二階段：7月1日9月30日 第三階段：10月1日12月25日在每個階段開展期間，安質(zhì)部及活動小組的成員對存在隱患部位下發(fā)安全整改通知，并將問題匯總至問題庫，保證隱患整改的閉環(huán)管理，安質(zhì)部根據(jù)日常檢查和定期安全大檢查情況對在每個階段完成后，對本階段活動開展情況進行匯總和總結(jié)，對存在的隱患進，發(fā)生安全事故的，對相關(guān)安全責任人進行通報并根據(jù)工區(qū)安全管理制度進行處罰并上報。⑸.執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織項目的設(shè)計、施工和投入使用時的“三同時”審查。⑶.負責指導(dǎo)作業(yè)隊班組開展分部、分項工程施工安全技術(shù)達標。：⑴.配合安質(zhì)部編制分部、分項工程施工中的安全技術(shù)措施。⑷.參與項目部安全事故的調(diào)查處理工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好維護和整改記錄，建立機械設(shè)備運轉(zhuǎn)和安全用電的管理檔案。⑵.負責項目部機械設(shè)備安全正常運行、臨時用電安全的管理和日常監(jiān)督管理工作。⑶及時采購安全防護用品，協(xié)助安全管理人員做好勞動防護用品的現(xiàn)場驗證工作，做好安全防護用品的采購及發(fā)放臺帳。：⑴.部門負責人在職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負直接責任，并將部門職責分解到各工作崗位。⑵.合理安排資金確保安全生產(chǎn)必須的資金到位和投入使用。⑺.負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理突發(fā)事件、事故。⑸.按照“五同時”原則將安全生產(chǎn)納入項目總體計劃、檢查、考核。⑶.協(xié)助人力資源管理人員，做好活動期間分包單位進場人員的資格管理，促使分包單位健全安全生產(chǎn)管理體系。：⑴.負責按照公司規(guī)定正確選用分包單位，首先檢驗其安全資質(zhì)，負責協(xié)力隊伍進場人員相關(guān)資格的管理工作，協(xié)助安全管理人員收集審查特種作業(yè)人員證書。⑺.主辦項目部安全生產(chǎn)的宣傳工作，完善安全生產(chǎn)、文明環(huán)保工作方面的記錄、統(tǒng)計、匯總、上報、存檔工作，不斷完善安全臺帳等內(nèi)業(yè)資料的管理工作。⑸.參與定期、不定期或?qū)ｍ椀陌踩髾z查，堅持日常巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改⑹.監(jiān)督檢查各分部事故隱患的整改情況，積極參加工傷事故的調(diào)查處理，提出防范措施。⑶.就安全生產(chǎn)防護設(shè)施設(shè)計提出建議或意見。：⑴.部門負責人在本部職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負直接責任,其他安全管理人員在各自職責范圍內(nèi)負相應(yīng)的管理責任。⑶.部署分部安全工作，解決安全生產(chǎn)中的問題。：⑴.協(xié)助項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)。⑹.參加項目部組織的各項安全檢查，負責處理檢查發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)問題。對可能發(fā)生的突發(fā)事故（事件）應(yīng)及時提請有關(guān)人員制定防護、搶險措施。⑶.對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位和施工環(huán)節(jié)應(yīng)編制應(yīng)急處置預(yù)案。⑷.參加安全生產(chǎn)會議，參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理：⑴.對項目部安全生產(chǎn)技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。⑵.項目經(jīng)理不在工地時，履行項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面的一切職責，對本項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。⑷.一旦發(fā)生傷亡事故發(fā)生，指揮長要立即組織搶救，并保護好現(xiàn)場，按照有關(guān)程序及時報告，在職權(quán)范圍內(nèi)按照“四不放過”的原則主持或參與事故的調(diào)查與處理。⑵.認真落實安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批、施工項目安全技術(shù)交底和設(shè)施（設(shè)備）的驗收，保證安全生產(chǎn)費用的專款專用。二．完善體系，落實責任根據(jù)我工區(qū)人員實際情況和剩余工程任務(wù)專業(yè)特點，按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全管理人員，成立本工區(qū)的活動專項小組：組長：吳世紅副組長：楊景、楊勤智、王成旺組員：楊寧、葉東明、劉遠峰、張飛飛、梁建民、肖卿、劉建偉、趙亮、張冕、霍晉明、董建鵬、陶歡、李志磊活動小組在實施整治方案過程中所涉及各種問題主動匯總至安質(zhì)部。第四篇：預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故整治方案預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故整治方案為切實貫徹甘青公司安質(zhì)部下發(fā)的關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)《工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項政治工作方案》的通知中的相關(guān)要求，及項目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)通知要求，結(jié)合我工區(qū)實際情況及特點，編制本專項整治活動方案。（4）加大對項目部各級人員的教育培訓(xùn)力度，細化培訓(xùn)制度、考核檢查辦法項目部要不斷完善考核檢查辦法，加大各級人員的安全教育培訓(xùn)力度，特別是農(nóng)民工的