【正文】 ”。員工的每一位員工能力都能得到進步，跟上公司的步伐和公司共同快樂成長。大家之間互相幫助，互相成長，互相激勵。使庫存達到一個優(yōu)良的狀態(tài)。對數(shù)據(jù)進行仔細的分析，可參考店內(nèi)各項指標率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。庫存的合理調(diào)控，進行有效的庫存管理。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領(lǐng)大家分享學習此類的各種知識；細心仔細的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日報表的審核，等等。平時的交接工作繼續(xù)保持，大小交接到位，責任細分到人。指派優(yōu)秀的老員工，進行一對一的輔導與培訓，讓新員工能更加快速的成長，同時也可以鞏固老員工的知識技能，提升帶人的領(lǐng)導力與積極性。公司的擴展速度快，新員工占有較大比例。人員的培訓與管理。由于之前包括現(xiàn)階段人員的變動，部分vip需重新分配與管理，對與這群vip 新一次進行分類，整合，細分到人，交接到位。vip的整理與維護制定切實的銷售計劃店內(nèi)的正常運行，員工的培訓與培養(yǎng)分析數(shù)據(jù)，貨品和庫存的有效管理，對倉庫庫存進行合理的調(diào)控措施 ：vip信息整理與維護。進步總在總結(jié)后，不斷的反思與總結(jié)，推動進步。善于反思，總結(jié)，勤于思考。觀察分析能力和溝通能力較強。執(zhí)行力強?？箟毫Ψ浅：?，心理素質(zhì)強。具備良好的銷售技能，入店時間一年半，積累了很多銷售與實戰(zhàn)方面的經(jīng)驗與技巧。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。任職期間取得的成績銷售能力得到較大提升，一直處于良好的中上水平；帶新員工快速成長，上手店內(nèi)事物；實質(zhì)性的協(xié)助店長處理各方面的事項，完善店內(nèi)體制。店長是整門店的全權(quán)管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。建立一個團結(jié)的隊伍就要我們用陽光的企業(yè)精神讓我們身邊的人感受到企業(yè)的成長，讓團隊的團結(jié)也成為一種習慣！%lj 下頁篇二：店長競聘報告對競聘崗位角色的認知對店鋪——店長是靈魂人物，相當于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動； 對公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達；是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。這就像我們用自己的每一根指頭發(fā)力做一件事情和把五個指頭攥緊握成拳頭出擊時的力量是截然不同的。我們的預知能力、判斷能力都是最強的，更需要我們一切都要做到最好最美！當然這個過程還需要有一個培訓和別人一起學習的過程，怎樣讓自己身邊工作的人和自己一起用最直接有效地方式得到資源共享，把個人的力量化作一種團結(jié)！3h_xy_b 團結(jié)協(xié)作能力。?(f 不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。但如果這時我們的企業(yè)、公司能給我們指引方向，多一些包容，我們一定會更加明確、鏗鏘有力的走下去！很榮幸這一點我們的公司做到了、我們的領(lǐng)導做到了、我們的同事也做到了！謝謝你們對我們的包容與關(guān)照。這就像一個企業(yè)，只要你是優(yōu)秀的、只要你有優(yōu)秀的習慣，能拿出飽滿的激情。有這樣一句話：“優(yōu)秀是一種習慣”。^ pj*~( g 生活在社會大家庭的環(huán)境里，自律是首要的！如果連自己都不能約束好，其它的一切都是空談、都是沒有意義的。在公司一年多的時間里，我感受到了一個陽光企業(yè)帶給我的溫暖！我唯一能做的就是在這個我愛的環(huán)境里，吸收陽光雨露，綻放光芒！用我最大的熱情溫暖身邊的人！我這次競聘的是店長一職。==================== 大家好，我是百草堂平安店的一名成員，做為一名收銀員，我的職責是嚴已律己，做好自己本分的工作，熱情服務．耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因為我是一名新員工．有太多的不足請大家諒解，我會在學習中不斷的完善自己，努力的成為一名白草堂合格的成員．希望大家?guī)臀乙娮C今天的承諾，我會以實際行動來表明今天的決心．．．．．．假如我是店長我會準確的掌握醫(yī)學知識．做到有問必答，我想這不但是我的職責，更是做為店長最基本的道德素質(zhì)；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權(quán)謀私，在上班時間做與工作無關(guān)的事情；我會在課余時間努力的精讀醫(yī)學．不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名＂業(yè)余醫(yī)學專家＂這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求．假如我是店長我會要求我的員工在一定時期內(nèi)上禮儀課，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一曾樓，不但是從素質(zhì)上，而是多方面的發(fā)展，要加強專業(yè)知識的培訓．還要學習心理學．因為做為一個藥店的員工來說．你不但要專業(yè)知識精，更重要的是要學會和顧客交流，不但要了解他所需要的．還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務宗旨是，為了老百姓的利益而服務；我相信在我的領(lǐng)導下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南．走出世界．沖出亞洲．．．．假如我是店長我會制定一系列的懲罰措施,做到獎賞分明,有錯必追,不忽略任何獎賞。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正，如果公司領(lǐng)導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。二、經(jīng)營管理、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。，崗位職責分工細化，自上而下。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當我把曾經(jīng)理的話現(xiàn)炒現(xiàn)賣給老同學李梅時，她驚訝不已，用“崇拜”的目光望著我，直夸我是專家。競聘成功了也不要驕傲，更要嚴格要求自己，實現(xiàn)從一個普通店員到優(yōu)秀店長的轉(zhuǎn)變。無論成敗，作為競聘者都要保持一個良好的心態(tài)。就我所了解到的情況來看，現(xiàn)在很多企業(yè)在選擇店長的時候還越來越看重店長的人格魅力和團隊合作精神。在我所在門店中，店長的職責包括維護商店形象、維持商品銷售、管理門店人員、掌控門店一般作業(yè)、負責門店報表及費用控制等。更具體而言，店長還需要掌握這些基本知識：了解企業(yè)、了解行業(yè)；掌握如何將藥品的特性轉(zhuǎn)化為即將對顧客產(chǎn)生的益處的銷售方法；了解工作職責與工作規(guī)范；注意自身的儀容打扮、服飾穿著；掌握銷售服務技巧，以便在工作中指導店員等。（4）能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。（2）敬業(yè)愛崗熱愛零售工作，對工作充滿責任心。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業(yè)文化和制度的執(zhí)行與傳達者。以下即是曾經(jīng)理的競聘“真經(jīng)”。我想起了德州老百姓大藥房的門店經(jīng)理曾愛龍。前期工作做得扎實了，在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐，讓大家感受到你的昂揚斗志和執(zhí)著信念，那么，你離競聘成功就不遠了下面一個例子，看一下李梅是筆者的高中同學，在一家連鎖藥店工作，最近為了競聘店長的事心事重重。另外，你還可以選擇“找領(lǐng)導談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)。這是要表明自己的意向和心態(tài)，以及對店長崗位的認識；（3）獲得新職后如何開展工作的計劃?，F(xiàn)任工作完成出色，在眾店員中脫穎而出，這是競聘店長的起碼要求。因此，倘若你能制作一份真實展現(xiàn)個人風采的《競聘報告》，呈交給“主考官”，也許會對你的最終折桂有所幫助。另外，三福在會員制度這方面也可以做一定改進，一是可以提高成為會員的門檻，二是可以區(qū)分普通會員和vip會員，三是會員的后期服務要跟進。（三）二八定律在顧客管理上的指導作用 根據(jù)二八定律，80%的營業(yè)額來自20%的重要顧客。因此，在庫存限制的情況下，應該精減品種數(shù)，保證前20%的單品有充足的庫存，來創(chuàng)造更大的銷售業(yè)績。因此在工作中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用２０％的時間去做重要的占日常生活８０％的事，真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，輕松達成目標。商家８０％的銷售額來自２０％的商品，８０％的業(yè)務收入是由２０％的客戶創(chuàng)造的；在銷售公司里，２０％的推銷員帶回８０％的新生意等等，“二八現(xiàn)象”猶如“黃金分割”適用于所有近乎完美的事物一樣存在于各類成功經(jīng)營的典型例子中，因此我們有必要好好研究二八定律用以指導我們的三福百貨的門店經(jīng)營。對此，我會在今后加強理論知識學習，勤奮認真，花別人雙倍甚至是多倍的時間和精力來學習理論知識，并且樹立終身學習的理念。（三）競聘劣勢分析 。本人現(xiàn)在未婚，并且短時間內(nèi)也無結(jié)婚計劃，可以