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門店店長競聘演講稿-預(yù)覽頁

2025-10-14 13:26 上一頁面

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【正文】 售效果。在工作中,把顧客的滿意當(dāng)成是我人生的一種快樂,我快樂,我微笑,生活才充滿陽光,工作才充滿激情!所以在銷售上我擁有了許多客戶,我想,有了客戶就有了效益的來源,經(jīng)濟效益也將隨之增加。好的店面形象,好的店內(nèi)管理,好的店內(nèi)環(huán)境,好的服務(wù)理念,也是公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。后勤工作也要為員工做好保障,給每位員工一個舒適的工作環(huán)境,讓店內(nèi)員工有進店如家的感覺,時刻關(guān)心員工情緒變化,協(xié)助店長做好員工思想工作,讓每位員工都能以最佳精神狀態(tài)和最好的服務(wù)面貌去迎接顧客,做到真誠服務(wù),真心服務(wù),貨品是我們的主要資源,沒有了資源再好的服務(wù)也只能體現(xiàn)卻達不到營銷的直接效益,我有責(zé)任將店內(nèi)的主資源配備齊全達到一個供應(yīng)效果,保障店內(nèi)備品充足是一項必不可疏忽的工作,從而保障服務(wù)和銷售工作的暢通,既然本著將顧客的滿意進行到底,在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務(wù),有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿意,在店長不在的情況下,及時處理好店內(nèi)售后工作和緊急事情處理,做好處理意見及時上報店長,在店面的售前,售中,售后工作協(xié)助完善,保障店面的正常運營的同時也要做好對內(nèi)與公司各職能部門的溝通,與公司的步調(diào)一致。作為百貨公司的一名成員我很榮幸,與大家工作共進共退的日子里,大家不忘彼此的精神,一直深深地激勵著我前進,還有我百貨公司不求最好,只求更好的工作發(fā)展態(tài)度,都是我愿意為百貨勞動,愿意生活在百貨的動力,同時也很榮幸站在競聘演講的講臺上,參加這次公開選拔優(yōu)秀人員的競聘演講,首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的擁護和信任。一、我認為我有能力勝任這份工作,以我的個人優(yōu)勢講解如下:我競爭前門店店長,我認為我的個人優(yōu)勢在于:我在XX公司工作五年。二、規(guī)劃目標另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么,更重要的是如我們何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“四點”,為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),其中“四點”是指要溝通:經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝以及周邊地區(qū)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、派出所及我門店所在的物業(yè)部門”,為今后我店、在店外搞各種促銷活動時創(chuàng)造良好的條件。天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓的體膚,空乏其身。我的競聘崗位是:郝莊店店長一、個人優(yōu)勢我競爭門店店長,我認為我的個人優(yōu)勢在于:有一年半的物流管理經(jīng)驗,在工作的時候,經(jīng)常得到經(jīng)理的好評,做事認真細心。為了我今后所在門店的正常發(fā)展,我想公司能做到有法可依,我定會做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必糾,我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到店內(nèi)各部門,并督促各部門漸漸落實到位并且不能形式化,要具體落實到每個人、每個點,讓公司以及各個門店都連成一條線,也就是說讓連起來成線,組起來成網(wǎng),網(wǎng)疊起來成面,我想也只有把面撲開了,公司才能更快更好的發(fā)展。要了解:即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,分析利弊才能實施。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體。明確全店銷售目標,將銷售任務(wù)細化、量化,落實到每個人員。當(dāng)今社會效率是第一、團隊合作是主題、我們要加強個人綜合素質(zhì)的提高,加強團隊提升協(xié)作力。【門店店長競聘演講稿范文】相關(guān)文章:第四篇:百貨公司門店店長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好我叫**,現(xiàn)任百貨店主管。我的競聘崗位是:百貨商店店長。為了我今后所在門店的正常發(fā)展,我想公司能做到有法可依,我定會做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必糾,我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到店內(nèi)各部門,并督促各部門漸漸落實到位并且不能形式化,要具體落實到每個人、每個點,讓公司以及各個門店都連成一條線,也就是說讓連起來成線,組起來成網(wǎng),網(wǎng)疊起來成面,我想也只有把面撲開了,公司才能更快更好的發(fā)展。要了解:即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,分析利弊才能實施。正因為有這樣的晉升機會,這2年的時間里,在我不斷的努力付出以及得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定后,從一名普通的營業(yè)員崗位發(fā)展到現(xiàn)在的店助崗位,讓我在人生比較迷茫的時期給予及時的引導(dǎo),讓自己的人生更有價值。二、崗位認知(一)店長職責(zé) 門店店長,對于三福這個只做直營店的企業(yè)來講,有著舉足輕重的位置。在門店經(jīng)營中要懂得加強商品進、銷、存的管理,掌握商品的銷售周期,以期能在商品滿足銷售的同時兼顧到減輕商品收尾工作的壓力。注重員工的言談舉止,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時注重員工個人修養(yǎng),畢竟員工在現(xiàn)場的行為舉指,代表公司形象,提高員工個人修養(yǎng)也是在維護門店形象。我在三福工作了近兩年,先后經(jīng)歷了營業(yè)員、培養(yǎng)對象、柜長助理、柜長、商品助理、值班店助等各個崗位,對三福門店經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)非常了解,對門店經(jīng)營各項流程比較熟悉。本人只是高中畢業(yè),文化程度不是很高直接導(dǎo)致我在理論知識水平相對偏低,并且理論知識的學(xué)習(xí)也較其它高學(xué)歷人員有一定的難度。(一)二八定律在時間管理上的指導(dǎo)作用 在時間的管理上,我們必須用20%的黃金時間做重要的事情,分清事情的輕得緩急,提高處理事情效率與質(zhì)量。本公司專業(yè)店至力于提升商品檔次,所針對的都是中高檔顧客群,事實證明,高價位的款式賣出去一件往往能頂普通款的好幾件,因此可以把高價位中的暢銷品擺在店內(nèi)顯眼位置,不僅能提高門店檔次,定并且能在心理上影響顧客對其它80%普通款衣服性價比的判斷,盡量利用暢銷商品帶起滯銷款式,這不但有利整體銷量,也有助降低營業(yè)員的壓力。我們要通過對會員后期服務(wù)的跟進來有效區(qū)分出我們那20%的重要顧客,重要顧客特 [門店店長競聘報告(共2篇)]篇一:店長競聘報告看一下,希望對你有用!在一般情況下,公司對店長一職的“海選”是很慎重的,即便不要求每個競聘者都公開作競聘演講,也會要求有書面材料作為選拔的參照。對現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié),就是要找出自己的閃光點,并將閃光點真實地反饋給決策層;(2)為何要競選新的崗位及你的勝任能力。要知道,對于那些敢想敢做、有工作進取心的員工,領(lǐng)導(dǎo)是十分欣賞的,因為這也是店長必備的素質(zhì)之一。他是個熱心人,一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)。事實上,一個優(yōu)秀的店長應(yīng)該是復(fù)合型人才,既具備藥學(xué)專業(yè)知識,又具備一定管理和營銷知識,他應(yīng)該具有以下技能和素質(zhì):(1)指導(dǎo)能力能拓寬下級的視野,人盡其才,能按已有的規(guī)范管理培育下級,傳授切實可行的方法和技藝;同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。只有具備了做店長的素質(zhì)的人,才能在競聘中脫穎而出。在競聘過程中,除了具備一定的專業(yè)知識外,從門店行政管理和經(jīng)營管理上說出自己的打算和準備采取的切實可行的措施,這些都直接影響領(lǐng)導(dǎo)對你的能力的評價。即使失敗,也要微笑面對,總結(jié)經(jīng)驗,在以后的工作中加以改進,為下一次競聘做好準備?,F(xiàn)在,她正滿懷信心地做準備,自信的笑容似乎在告訴我,店長非她莫屬了==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:現(xiàn)任舊宮店財務(wù)副店長一職,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機會,經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí),我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在大中這個大家庭中,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),以及連鎖店的綜合管理能力。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨,與共事的同仁們建立了深厚的感情,到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),所以店面行政管理應(yīng)放在首位。,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以減少不必要的麻煩。、集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。所以我會在以后的工作[門店店長競聘報告(共2篇)]中更加努力,更加勤奮。事情的結(jié)果盡管重要,但做事的過程更為重要。rz^sg:p*y。一個店長、領(lǐng)班最需要自己的隊伍變得團結(jié)有力。對市場——是眼睛,將外界信息及時的反饋到公司、員工。個人競爭優(yōu)勢說明年輕充滿激情,有著強烈的上進心和責(zé)任心,愿意付出時間與精力去完成任務(wù)和較大的工作量。本店客戶以較為成熟穩(wěn)定的vip顧客為主,現(xiàn)已形成周期性,對大部分的顧客較為熟悉,其穿衣風(fēng)格和人物特性都十分了解,掌握了絕大部分vip的基本重要信息。擔(dān)任店助半年多時間里,協(xié)助店長管理店里的各方面事物,能快速效率的完成各項任務(wù)和順利解決突發(fā)事情。及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,了解問題為什么發(fā)生,怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。深圳angel lover 與商場模式不同,不走人流量,主要以之前累計的忠實的vip為主。進行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)講解和自評活動,提高對自我的認識與服務(wù)專業(yè)度。組織店內(nèi)日常管理及運營工作,合理調(diào)配人力。螺絲釘放在最正確的位置上。對于動銷快的衣服品類,及時進行補充保證貨量。為了一個共同的目標一起拼搏前進,不怕困難與曲折
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